图书馆知识应用管理的前期准备工作包括以下几个方面。通过应用管理的准备，不仅可以梳理知识管理活动各个环节之间的紧密关系，还可以通过知识评测分析各个环节知识的适用性，加强和密切彼此间的联系，更好地促进图书馆知识管理的开展。......
2023-07-25
图书馆员甄选原则得出，图书馆创新与现代管理研究
【摘要】：（一）公开、公平、公正的原则图书馆要获得高质量的图书馆员，提高自己的管理水平，就应在甄选和任用未来馆员的过程中坚持公开、公平、公正原则。图书馆应打破传统的自我封闭的形象，把图书馆所需的工作岗位和人员数量以及任职资格、录用时间向社会和图书馆组织内部公布，鼓励社会成员和图书馆职工参加竞聘。（二）用人之长的原则知人善任、扬长避短，是图书馆员选聘过程中应该注意的重要原则。
（一）公开、公平、公正的原则
图书馆要获得高质量的图书馆员，提高自己的管理水平，就应在甄选和任用未来馆员的过程中坚持公开、公平、公正原则。
图书馆应打破传统的自我封闭的形象，把图书馆所需的工作岗位和人员数量以及任职资格、录用时间向社会和图书馆组织内部公布，鼓励社会成员和图书馆职工参加竞聘。
要做到机会均等、一视同仁，坚持任人唯贤，并通过相关的制度来确保选拔和聘用人员的质量。为此，图书馆应为选拔优秀人才创造良好的政策环境和工作环境，以保证图书馆运用科学的方法吸收和录用合适的工作人员。
（二）用人之长的原则
知人善任、扬长避短，是图书馆员选聘过程中应该注意的重要原则。应该采取客观、辩证的态度，将待用人员的长处和短处、主流与非本质等方面反复仔细地掂量，区别对待。人无完人，倘若只看到其短处，看不到长处，就会陷入无人可选的困难境地。在甄选员工的过程中，关键在于如何根据岗位要求，发挥工作人员的长处。
对于待用人员来讲，若能在最适合其个性特点的工作岗位上发挥其长处，就能各得其所，人尽其才。对于图书馆组织而言，也是得到人才的合理途径。
（三）用人不疑原则
它又称为信任原则。被任用的人才，要放手使用他们，发挥其主动性、积极性和创造性，支持员工取得各项工作成绩。一个人如果得不到管理者的信任，处处受到猜疑，他就不会全身心地投入到工作中去，智慧和才能就不会充分发挥。
只有充分信任，支持选拔和录用的工作人员大胆工作，才能使之充分发挥其聪明才智，为图书馆创造更大的成就和效益。
（四）注重潜力的原则
要注重竞聘人员的潜在发展能力。有些人在担任现职时表现出色，但当被选拔到高一级职位时，就不能胜任工作的需要。因此，在对应聘人员进行考核时，应注重对其工作能力、知识范围、思想品德以及交往能力进行全面考核和评定，同时还应注意其团队精神和协作精神的评定。
要正确评价竞聘人的发展潜力，根据其处理复杂问题的能力和是否具备高层次人才所需的基本素质进行甄选和聘用。只有这样，图书馆组织才能够避免“提拔过头”的现象，避免造成人力资源的误用和浪费。
（五）条件适当的原则
在选聘过程中，选聘的条件可能很多，候选人过五关斩六将才能够得到想要的岗位。但是，这些条件的设置不能太过脱离组织实际，过于苛刻，必须要根据图书馆组织的目标以及这一目标对人员配置职能的要求等方面来客观设计，应对待聘职位的性质进行工作分析，并充分考虑这一职位对人员提出的要求来选拔人才，这样才不至于浪费大量的时间、精力和费用，同时又能够得到图书馆所需要的各类人才。
有关图书馆创新与现代管理研究的文章
- 详细阅读
-
图书馆人力资源管理的原则：图书馆创新与现代管详细阅读
图书馆人力资源管理是图书馆管理和发展战略中重要的工作内容，需要政府和社会的积极支持以及图书馆各级领导与管理部门的协同努力。在图书馆人力资源管理活动中应遵循“以人为本”的指导思想，坚持体现以下几个基本原则。图书馆人力资源管理的主要内容是对各类专业人员的配备和使用。只有“以人为本”，强调人的主观能动性，合理组织图书馆人力资源队伍，才能使图书馆事业兴旺发达。......
2023-07-25
-
图书馆文化创建：创新研究与现代管理详细阅读
图书馆需要创建符合自身目标价值的组织文化。由于图书馆组织文化具备导向、凝聚和约束等功能，其主要目的是达成组织的效能。同时，值得注意的是，倡导学习精神和创新精神更是在网络环境下图书馆组织文化所最应关注的课题。图书馆应该在创建组织文化的过程当中注意倡导创新精神，对在事业上有所创新的馆员应该及时进行鼓励。当然，通过开展一些集体活动来强化图书馆组织认同的价值观，也是创建组织文化的方式之一。......
2023-07-25
-
我国图书馆空间改造的原则：图书馆创新与现代管详细阅读
图书馆空间改造的发展，首先应该遵循一般建筑的改造原则。（一） “以人为本”的根本性原则充分了解读者和馆员的需求和建议是改造成功的前提。图书馆在更新改造的过程中，要立足于使用者，尽量满足用户对图书馆功能的需求，主要体现“以人为本”的原则。图书馆空间改造的目的是想使用者有更好的体验，吸引用户融入图书馆的使用和构建中。图书馆空间的改造应具有“弹性”，其设计要具有前瞻性，预留未来改革与发展的空间。......
2023-07-25
-
图书馆财务管理环境：创新与现代管理研究详细阅读
（一）图书馆财务管理的经济环境图书馆财务管理的经济环境是指影响图书馆财务管理的各种经济因素，主要包括经济周期和经济发展水平。（二）图书馆财务管理的政法环境图书馆财务管理的政法环境是指图书馆与其内外相关主体发生经济关系时所应遵守的各种政策、法律、法规和规章。图书馆的理财活动，无论是筹资、投资还是利益分配，都有可能和上述主体发生经济关系。......
2023-07-25
-
图书馆制度目标-《图书馆创新与现代管理研究》详细阅读
总之，公共图书馆之所以能够成为公民文化权利的保障制度之一。在对公共图书馆制度的价值目标定位逐渐转向以平等服务、社区信息服务、自由存取、维护民主政治、社会包容等为核心内容的维护社会信息公平的目标定位上。随着时代的不断变迁，公共图书馆制度的核心目标已从“教化—控制”转向维护社会的信息公平。这就表明，一个国家或地区的公共图书馆制度是否完善，须以对维护社会的信息公平所做出的贡献程度来衡量。......
2023-07-25
-
图书馆员甄选聘用的途径及研究成果详细阅读
图书馆进行人员选拔与聘用通常有两种途径：一种是对图书馆内部的员工进行选拔。三是通过对图书馆内部成员的选拔，可以使广大员工看到工作的希望和前途，增强自信心，鼓舞士气，并使其保持良好的工作热情。四是可以使图书馆快速获得员工对图书馆业务培训的回报。（二）外部招聘外部招聘是指从图书馆以外的途径来获得人才。外部招聘的渠道很多，例如广告、职业中介、学校、图书馆员工的推荐等。......
2023-07-25
-
图书馆员甄选聘用的程序与方法详细阅读
图书馆员甄选与聘用的流程可根据图书馆的规模和性质以及岗位的要求来进行设计。设计甄选与聘用活动的程序时应考虑到实施过程中相关因素的影响，例如时间、费用、甄选的难易程度以及实际意义等。图书馆员甄选聘用的方法主要有笔试和面试。在美国，高校图书馆的招聘面试工作主要采取多层次系列面试的方法。三是了解候选人的求职动机。总之，图书馆员甄选任用的方式并不是孤立的，而是根据实际需要灵活选用。......
2023-07-25
相关推荐