第11步终极目标：成为合作型领导

2023-07-24 理论教育版权反馈

【摘要】：——理查德·布兰森就像我们整本书都在讨论的那样，你相信成为合作型领导是一个领导者的终极挑战吗？成为一个领导者就是为了一个共同的目标而与他人合作。合作型领导需要很多技能，代表了领导力的更高形式。这还意味着要配合和支持他人的领导，从而实现共同领导。合作型领导者允许他人有自己的独特差异，为了集体利益而把他们融合在一起。作为一个合作型领导者，你要把人们统一到一起，利用他们的创造力使不可能成为可能。

总体上，你需要确定你的队员受到了鼓舞，并且有进行创造的自由。毕竟，你的新事业的成功依赖于这种最重要的伙伴关系：你和职员的关系。

——理查德·布兰森

就像我们整本书都在讨论的那样，你相信成为合作型领导是一个领导者的终极挑战吗？想想这两个术语——领导和合作——是可互换的。我们用另一个术语来定义这一个。真正的合作就是领导人们一起工作。成为一个领导者就是为了一个共同的目标而与他人合作。

尽管你可以不去合作就能实现目标和期望的成果，但是如果你不合作，你就会一直处于未完全发挥出自己潜力的状态。如果你不去面对靠他人工作并且与他人作为伙伴共同工作的挑战的话　，你的许多内在潜力和才能就无法发挥出来。结果是什么？你内心还有许多乐章从未被触碰或者演奏出来，你将过着这样的生活直到死去，你身边处于同样境地的人也会是这个结果。

如果你想要成为一个终极领导者，领导他人实现一个高尚的愿景——比单个人能够实现的更大更辉煌的愿景——那么你就要开始意识到合作至关重要。你在乎你的领导方式是非常重要的。当你领导团队的时候，你在乎你所建立的与他人之间的关系类型和质量是非常重要的。你在乎自己能够留下的遗产是非常重要的。

当你的领导风格不是合作型的时候，你会退回到四处对别人发号施令的状态，成为一个心胸狭隘的暴君。其原因显而易见：短时间内，这样简单快速；然而从长期来看，这种做法非常低效。当你默认命令——控制模式的时候，你的运作方式就会丧失人性，而不是尊重他人。其结果就是你会导致他人消极抵抗而非合作——因为如果你不同他人合作的话，那么你很可能会为了自己的目标而把他们当成工具去利用。

如果你已经发现了命令——控制式领导的局限性，并且已经准备好尝试一种更加有效的领导方式了，那么这就意味着当你沟通、决策、管理和领导的时候变得更有合作性。

合作和合力劳作有关——也就是和他人一起劳作——做一个好的团队合作者。团队仍然有人领导，但同时你跟他人配合去实现比你自身更加伟大的事情，或者实现共同利益。因此合作需要成熟的情感和社会智能。合作型领导需要很多技能，代表了领导力的更高形式。

当使用合作型领导风格的时候，你仍然需要作为领导去做决定，但是当你做决定时，你会考虑到他人的想法、感受、价值观和需求。这意味着你位于第二感知位置（从他人的角度看问题）——这是共情能力的基础。这还意味着要配合和支持他人的领导，从而实现共同领导。作为团队一员，你从仅仅关注自身转换到对他人和更广大集体的利益同样关注。

这和乌班图的哲学理念非常相似——“一个人之所以为人，必须借由与他人的互动表现出来。”这种思想是说，尽管看起来我们很多事都是自己完成的，事实上我们之所以是自己，是因为我们作为个体的定义被千万个与我们相互连接的人所丰富和赋予。理查德·斯坦格尔（Richard Stangel）在《曼德拉的礼物》（Mandela’s Way）一书中描述了曼德拉对于乌班图的理解：

从儿时起他（曼德拉）就明白合作型领导有两个关键点：相对于个人来说团队是伟大智慧的结晶，以及在任何由团队共同实现的结果中，团队共同的投资更大。这是一个双赢。

乌班图鼓励我们不要把他人看成是一个个体，而看成是一个非常复杂的人类关系网络——更大的人类社区——的一部分。毕竟，我们生活在层层镶嵌的人际关系系统当中。我们与他人捆绑在一起，因此“我”总是存在于“我们”当中，没有人是一座孤岛。

最终，合作是从我们在乎并热切期望的事情中获得价值和成果。为了做到这一点，我们需要学习如何利用并释放人类差异中的资源。这是在自我——他人合作背后的协同作用。

合作型领导是一门复杂的艺术，因为我们从中学习如何发掘他人内在的宝藏（人力资源）。我们应努力展现出他人最好的一面，帮助他们释放自己的才智、情绪和个人资源。合作型领导者允许他人有自己的独特差异，为了集体利益而把他们融合在一起。作为一个合作型领导者，你要把人们统一到一起，利用他们的创造力使不可能成为可能。

第11步终极目标：成为合作型领导

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