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写工作计划的指导与建议

【摘要】:写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。它既是行动的方向,又是指导工作的根据。写措施可梳理几条写,可同一二三四序数词,亦可用小标题,使措施之间隔开,重要的放在前面,尽可能写细写实,便于执行单位操作。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。以上是我对2018年客服工作计划,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。

计 划

计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动做出预想和安排的一种事务性文书,包括具体任务,要达到的指标以及完成指标的进度和措施。计划是提高学习工作效率的有效手段,是我们走向积极学习工作的起点,也是自身管理水平的体现。为了更好地适应将来的工作,本课专注工作计划的学习。

一、为什么要写工作计划

古代孙武曾说:“用兵之道,以计为首。”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

二、工作计划两种形式

1.消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

2.积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)

三、计划的特点

(1)超前性。计划在行动开始前撰写。

(2)创新性。不论中、长期计划,还是近期计划,其内容都要有新意。如果每年的计划都是老一套,那么这个计划可以不要。对一个地区来说,要有新项目、新指标、新措施、新的增长点。

(3)指导性。计划、方案经过上级机关审批以后,就具有权威性。它既是行动的方向,又是指导工作的根据。

(4)客观性。计划是有依据、有实现可能的设想,符合客观事物发展的规律。

四、工作计划的一般格式

1.标题:一种由单位名称、适用时间和文种组成,如《××有限公司2017年度工作计划》;另一种由单位名称、事由和文种组成,如《××学校科研工作计划》。

2.正文。

(1)导言,它介绍写此计划的背景,交代其依据,说明目的及其重要意义。按照意思分层次写,不一定用一二三四等序数词来排列。这部分的篇幅不要太长,如中长期的计划可以多说一些,年度工作计划或某项工作计划用几句话交代一下根据就可以了。

(2)工作安排。这部分是计划的核心,也是奋斗的目标和方向。主要写明目标、措施、步骤等内容。目标指一定时期内要完成的任务和完成任务应达到的指标要求,即做什么。任务包括两个方面:一是总的任务和指标,说计划期内,达到怎样的;二是具体任务指标。总的任务要概括写,具体任务应分项分条写。上述任务部分是指大的全面的计划而言,至于短期计划和某项工作的计划,不必这样分开写,总的任务和具体任务可合并起来,可分条写,也可不分条写。

(3)措施和步骤。这部分是计划的重点,也是任务部分的延伸。没有任务,就谈不上措施;没有措施,任务就是空中楼阁。所以,写计划文书两大部分最重要:一个是任务,一个是措施。这是相互依存、不可缺少的两部分。写措施可梳理几条写,可同一二三四序数词,亦可用小标题,使措施之间隔开,重要的放在前面,尽可能写细写实,便于执行单位操作。

3.落款。

包括署名和时间。时间写计划通过的日期,署名写制定计划的单位名称。

五、工作计划的表现形式

1.条文形式:一般详细的计划多采用条文形式。

2.表格形式:简单的计划多采用表格形式。

3.文件形式:时限长的计划多采用文件形式。

六、撰写注意事项

1.基础材料要准确。计划中的设想是建筑在各种材料基础上的,是科学的设想,符合客观事物发展规律,并不是毫无根据的天方夜谭。因此,写计划的各种基础材料,包括数据、信息、资源情况、历史资料等凡是需要参考的资料,一定要准确、真实、不能有假。

2.任务指标有余地。计划里所列出来的任务、指标和各种措施要求,一定要实事求是,既不能脱离现实、好高骛远,也不能因循守旧、停滞不前,否则,不是保守,就是冒进。所以,在任务、指标、措施上应留有余地,留有上升的空间。

3.使用朴实的语言。计划与总结、调查报告不同,不需要生动、形象的语言,也不要更多的修辞方法,一般使用朴实、庄重的语言。因为计划的内容,都有要求人们未来做的,只有理解明白,才能做,才能执行。

范文一:

2018年个人工作计划

2018年是新的一年,对刚成立两年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。在过去的两年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下,客户服务各项工作已逐步完善。

为了能够尽快赢得客户的认可,优势于其他厂商,提升公司在客户心中的服务形象,特制定2018年个人工作计划,如下:

(一)创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。

(二)转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)。

(三)增强责任感、增强服务意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好地服务于客户。

(四)每次接收到的客户投诉,按客户质量投诉处理规定(WI-XG-S006),应即时反应给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。

以上是我对2018年客服工作计划,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望2018年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光辉形象。

×××

2018年1月20日

范文二:

××公司办公室2018年工作计划

办公室工作千头万绪,工作突发性、偶然性、被动性强,服务职能是重中之重。为了更好地做好新一年的服务工作,为公司四大发展铺垫。办公室以工作的超前性、预见性增加工作的主动性,从以往的被动服务向主动服务转变,特制定以下工作计划:

一、在过去的基础上,全面提高行政人事管理

1.完善制度,狠抓落实。2018上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

2.把人才管理看作战略支持,抓好《2018年后备人才培养计划》的落实工作。2018年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对候选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3.“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作:将办理养老医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建账。

每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:2018年福利措施制度化,狠抓落实。

规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

二、完成招聘工作,提高招聘质量

1.招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

2.录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

3.试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的情况下,需要和其他工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

1.加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》2018上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。

2.各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3.加强对管理人员的培训工作:落实在岗培训,对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4.尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。

5.鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气

××公司办公室

2018年1月20日

1.你认为在工作生活中制订计划有何意义?

2.你怎样理解工作计划的两个形式?

3.请想象这个月是你在校的最后一个月,在最后的一个月时间里,请为自己的学习订一个计划。