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人文管理的倡导与弘扬

【摘要】:高中英语学科对于学生人文素养的培育,不是一种孤立的行为,而是植根于学校整体改革与发展的大环境之中。[8]从培育学生人文素养的角度出发设计学校管理的变革问题,需要思考的问题包括很多方面,但是最为重要的是倡导人文导向的管理理念,弘扬学校人文精神,实现学校人文管理。要消除这些负面影响,打造充满人文意蕴的学校管理,就需要实行变革创新,逐步实现管理模式向人文管理的转变。

高中英语学科对于学生人文素养的培育,不是一种孤立的行为,而是植根于学校整体改革与发展的大环境之中。这也就意味着,我们在设计和开展指向人文素养培育的高中英语学科教学改革的过程中,不能将视线仅仅聚焦在学科教学本身,而是应该从学校整体改革与发展的视角入手,通过学校管理思维和行为方式的变革,构筑英语学科教学改革以及学生人文素养培育的基础与保障。

学校管理的改革,是基础教育内涵式发展的关键性问题。在当前学校管理实践中,管理者似乎仍是在一个封闭的空间里,运用线性的思维方式思考实践中遇到的问题,以程序化的步骤实施管理,以致某些突发事件的发生及各种因素的复杂性常常使管理者无所适从,把握不准学校未来的发展方向,进而造成低效的学校管理。由于学校的管理目标具有育人性,管理主体具有多元性,管理活动具有情境性,管理评价具有发展性,因此,学校是一个开放的、动态的系统,是一个典型的、复杂的组织。所以,我们需要寻求一个新的角度,从科学的视角重新审视学校管理中所面临的种种问题,进而推动学校教育教学各个领域的统筹变革与协调发展。[8]

从培育学生人文素养的角度出发设计学校管理的变革问题,需要思考的问题包括很多方面,但是最为重要的是倡导人文导向的管理理念,弘扬学校人文精神,实现学校人文管理。这既是学校培养学生人文精神的应有之义,也是当前基础教育学校改革的重要价值取向。

从概念上说,管理是管理者领导和组织人们去完成一定任务和实现共同目标的一种活动。多数学者认为,学校管理经历了经验管理模式、理性管理模式和人文管理模式三个阶段。其中,理性管理又称之为科学原理、刚性管理,它强调周密的工作计划、严格的规章制度、明确的职责分工、严厉的奖惩和纪律强制,注重量化的精确评价,强调标准化,效能及时,具有经验管理模式所不具备的优点,被广泛采用。但这种管理模式也有缺点,即一味强调科学和理性,往往削弱了师生工作的主动性和积极性,也不容易形成充满温情的学校管理“软环境”,容易造成学校组织管理与学校生活主体在一定程度上的对立。要消除这些负面影响,打造充满人文意蕴的学校管理,就需要实行变革创新,逐步实现管理模式向人文管理的转变。