学会利用饭堂的一些事儿

2023-07-15 理论教育版权反馈

【摘要】：我就联想到我们学会的一年一次的“元宵午餐会”，似乎也可视为“学会家宴”了，但称曰“宴”还不够格，可称之为“学会饭堂”。“饭堂”兴旺，始料未及。“学会饭堂”对企业家来说，也是一个很好的平台，聚友情，交流、沟通，包括扩大产品的影响力等。总之，“学会饭堂”，要说的故事一箩筐。

报载京城的望京新城，盛传“黄门家宴”。十余年来，好客的黄家来黄门吃白席的人络绎不绝，一直没有停歇过，商圈、文化圈、演艺圈……无论哪个“圈子”，都能走进黄家之门槛。无论是熟人，还是陌生的路人，来者都是客。几乎是加双筷子、不分三六九等的有趣家宴，已成了一道风景。我就联想到我们学会的一年一次的“元宵午餐会”，似乎也可视为“学会家宴”了，但称曰“宴”还不够格，可称之为“学会饭堂”。

此“饭堂”自1998 年春“开堂”以来，以开放式的用餐形式每年办，迄今也办了15 次了。记不住头一次怎么说起来的，好像身边曹先生等人瞎侃，说逢年过节，都在中戏实验剧场的东会议厅，开一个六七十人的茶话会，名副其实的喝茶、说话的“茶话会”。头一年，赶上邓老爷子过世，连茶话也不“茶话”了。中国人都懂得这个理。果然，边说边见行动，找了个小老板，弄来了一万元钱，在锣鼓巷南口的恒祥居饭店办宴。店内负点责的孙先生的小姨子张罗，开了七八席，大家吃了这场“万元宴”。当时很明确，“专款专用”，宴会由学会主办，与独家企业（协办）合作。名正言顺，开开心心，算过元宵佳节了。

有了头一次的先例，便有了后来的第二次、第三次了。万事开头难，闸门一旦被打开，就收不住了。之后，年年如此，成为不成文的“惯例”，一直顺延至今。问题是越办规模越大，进“饭堂”的各路人马，每次很快超越二百五十人了。不是我们“扩军”“壮势”，而是抵御不了了。有党、政、军的领导加朋友，也有院团、院校、院所的艺术界师长和同行。不过，三分之二人头是学会同行系列的，但也有“级别”底线，不全是学会会员。光是首都地区，学会注册的会员就有七八百人。所以，请柬只发各单位舞美中心主任级以上的干部，学会的理事、常务理事、顾问等，一合计就二百五了。宛如发票请看戏一样，到场率达三分之二，就不差了。我有这方面的经验。因此，用餐亦如此。上了岁数的老同志，一般不会来，但不给请柬的“饭票”不行；又如给机关的，他们纪律严明，往往派代表来，或头一、二把手来了，更多下属就不会来了。我说吃老板的，无碍事，也不中。但不发也不行，下次去办事见面说：学会吃饭怎么不请我呀！云云。

饭局队伍的壮大，人丁兴旺，还是让人高兴的。大家自告奋勇来的不是冲着这顿“饭”，而是“局”，这年头谁还稀罕这样档次的饭局呀！尤其外省学会的同行，舍弃团圆佳节不过，不远千里，为吃这顿饭吗？每年都有四五十位赶来，有打飞的的，有乘火车的，还有开车的，为的就是聚一聚，乐一乐，聊一聊，喝一喝，学会只提供一张床而已。

“饭堂”兴旺，始料未及。我们也年年做过“形势”的判断，“总结”一下主要是：

一、上面提到的乐呵一下。有这样随意性的、宽宽松松的平台，就招人来了。从学会角度，老同志更踊跃，凡能走动的，年年都像赶庙一样，亲自来吃这一顿饭。走不动的，或在外地的，打个电话或捎个口信，请一个假并送上节日的祝福（我没有要求这样做哩！），十分愉悦、温馨。举个例子，现已年高97 的苏丹老先生，在我记忆中，没有落下过一次，而且比一般老先生更有兴致，更有激情。往往年前还来不及拜年，老先生就来电话了，问：还办不办？我也年年答道：老地方，老时候，老朋友，老菜单，您到就行！然而，我们每年都会遇到，又少了张三李四的情况，令人沉重也无奈，这就是生活！

一般搞活动，或开会什么的，邀请参与者是一件大事，需要费些心思，尤其是期盼必须出场的人物出场，往往也能决定活动和会议的成败，颇具有我们社交的特色，很有学问的。也可以说，把该请的人物请到了，活动或会议也成功无疑了。头几年，我这方面意识不是太强，认为“圈内”弄顺了，弄圆了，就行了。几经历练，实际操作，自己头脑简单了。所以，每一年的筹划，是重要的一方面工作。例如，请一些主管部门领导者，我先解下他们的一些“包袱”，如“怕”在这样场合上讲话。于是我“先发制人”，坦诚地说您“不须发言”，顺其自然，与民同乐，喝上一杯，造个“宽松”的低调的环境，因而颇具效果，人性，和谐（本人经验，不必效仿。假如遇到愿说者，岂不误了大事）。

二、造成“饭堂”膨胀的另一因素，还有众多舞台企业家的功劳。他们的积极性很高、很热情，恨不得搬到人民大会堂去办。20 世纪90 年代后期，我们与企业家打交道越来越频繁了，也结下了友情。近二十年，舞台企业发展更快，为我们舞台艺术和大型演艺活动创造、展示做出了很大的贡献。同时，我们的舞台艺术家也“推波助澜”，在大大小小的创造平台上充分地展示和应用了这些舞台科技的产品，获得了双赢的效果。“学会饭堂”对企业家来说，也是一个很好的平台，聚友情，交流、沟通，包括扩大产品的影响力等。我们主办做东，他们掏钱埋单，双赢共胜，何乐而不为呢？几届下来，有排队承办之势，也增大了“投入”，至近年，已是当初的10 倍了。同时，提供奖品的势头也越来越猛，甚至已不满足于独家操作承办了。有的企业一次不行，还要连着来两次、三次。有些企业家老总、老董朋友，私下地或公开地向我表述下一届换个地方，经费全包。这里太挤了，找个大饭店，设个主席台，贵宾戴上花，规范一下，有点气派云云。

我们面对席客的队伍越来越壮大，面对这个“大好形势”，我们学会还是比较清醒和理智的。一方面，两天之内，不光是吃吃喝喝（吃点喝点是常态），顺势要搞一个学会工作交流的年会；与众多的企业家也开一个联谊活动等。另一方面，还得控制“局势”，控制“商味”弥漫开来。大饭店不能进，花也不必戴，奖品不必走高端。如果这一闸门再扩大，这个“迎春午餐”活动就变味了。假如，让现在在位领导者又戴花又上台，那么许多台下的老领导、老老领导往哪儿摆？都可成父辈、爷辈了哩！所以，不如散坐，济济一堂，“混搭”一起，与民同乐更增人气，热热闹闹，也比较接地气，比较“原生态”，下次还会再来乐和乐和！

总之，“学会饭堂”，要说的故事一箩筐。年年来的新的、老的客人，生的、熟的面孔，“三教九流”，千人千面，众口难调亦好调。只要调好心态，这里都能吃得有滋有味，下一次都会不请自来。

学会利用饭堂的一些事儿

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