柔性战略的重要性及分类研究

2023-07-15 理论教育版权反馈

【摘要】：综上所述，柔性战略是指企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。企业柔性战略的重要性，随着环境的演化和竞争的加剧愈加凸显。根据柔性战略研究内容的不同，可以把柔性战略分为文化柔性、资源柔性、能力柔性、组织柔性、决策柔性和生产柔性六种类型。

柔性的概念最初源于机械制造的柔性制造系统（FMS，Flexible Manufacturing System）和Hart对经济振荡的分析。根据Mandelbaum（1978）对柔性的定义，柔性是生产系统应付变化的环境或环境带来的不稳定性的能力。而最早将柔性与战略联系起来的是Evans（1991），他认为在高技术产品市场上，产品、生产、市场、分销渠道和竞争界限处于一种联系性流动状态，管理者要有相当的自由程度。也即暗示在不确定环境下，决策者或管理者要具有战略灵活性——战略柔性（Strategic Flexibility）。Sanchez（1993）将战略柔性的概念解释为对高度动态的不确定市场环境和未来资源的选择判断，获得竞争优势的能力。另外一些学者将战略柔性建立在企业资源的基础上，他们强调企业的战略柔性是企业在变化环境中获得有用资源和运用这些资源实行可选择方案的能力。

综上所述，柔性战略是指企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。企业柔性战略的重要性，随着环境的演化和竞争的加剧愈加凸显。

近年来，企业战略的柔性问题已开始成为一个新的热点问题和难点问题。一些著名的大公司由于其战略的惯性很强，难以适应外部环境的变化，不能有效调整内部控制系统，从而导致灭顶之灾。如：老牌通信巨头的摩托罗拉公司的大量裁员和全球多个办事处的关门、泛美航空公司破产、英国巴林银行倒闭等。这些问题已引起企业界和各国政府的高度重视。当前，我国正处于产业升级与经济转型时期，更需要从我国的实际国情出发，系统、深入地从企业整体上对柔性战略的形成、控制与调整进行系统研究，并对企业柔性战略的实施与企业竞争优势形成的相互关系进行深入研究。

企业战略的目标是提高企业的竞争力，柔性战略也是从竞争的各种因素出发，将柔性思想自上而下地渗透到企业战略的各个方面，企业在动态的、不确定环境中，战略的制定和实施更能主动适应变化和创造未来，从而保持企业的长期竞争优势。根据柔性战略研究内容的不同，可以把柔性战略分为文化柔性、资源柔性、能力柔性、组织柔性、决策柔性和生产柔性六种类型。

柔性战略的重要性及分类研究

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