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战略实施与调整方案优化探讨

【摘要】:战略管理过程的倒数第二步是战略实施与调整。战略实施涉及使用几种服务工具对公司的组成部分进行调整,以使战略转化为具体实施的行动。在战略实施过程中,一方面要经常检查决策与战略的一致性,一旦发现这种一致性消失时,说明当前的决策背离了现行战略,可能是现行战略不再适应当前系统和环境的实际状况,需要对战略进行调整或转移。7)已具备了战略调整或转移的条件、动力和时机,此时需抓住时机,及时进行战略调整和转移。

战略管理过程的倒数第二步是战略实施与调整。战略管理不是静态的分析过程,它需要远见卓识、直觉与员工参与。战略实施涉及使用几种服务工具对公司的组成部分进行调整,以使战略转化为具体实施的行动。因此,战略实施过程就是把战略方案付诸行动,保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括:计划、组织、领导、实施、调整与转移。

在战略实施过程中,一方面要经常检查决策与战略的一致性,一旦发现这种一致性消失时,说明当前的决策背离了现行战略,可能是现行战略不再适应当前系统和环境的实际状况,需要对战略进行调整或转移。战略调整一般指实施战略的改进、完善和充实,这一过程往往是循序渐进的、渐变的。战略转移则是指从一种战略转移到另一种战略,这一过程可能是渐变的,也可能是突变的。

根据霍尔的三维结构理论,战略时机、战略条件和战略动力构成了三维的战略态势。根据对战略时机、战略条件和战略动力三元素不同的组合,相应的得到以下八种不同的战略:

1)战略时机不成熟、条件不具备,还没有形成战略调整或转移的动力。此时,可继续实施现行战略。

2)具备了一定的战略调整或转移的条件,但时机还不成熟,还没有形成调整或转移的动力。此时,可以一边寻找时机,一边积极准备。

3)具备一定的战略调整或转移的动力和条件,但时机还不成熟,需积极地寻找时机。

4)具备了战略调整或转移的动力,但条件还不具备,时机也尚不成熟。此时,应积极地创造条件和寻找战略时机。

5)有战略调整或转移的时机,但条件还不具备,动力也不足。此时,需积极地创造条件,调动各方面的积极性,增加动力,争取抓住时机,适时进行战略调整或转移。

6)已具备了战略调整或转移的时机和条件,但动力不足,需认清形势,积极动员力量,适当进行战略调整或转移。

7)已具备了战略调整或转移的条件、动力和时机,此时需抓住时机,及时进行战略调整和转移。

8)已具备了战略调整或转移的时机和动力,但条件尚未完全成熟,需积极创造条件,准备进行调整或转移。