紧缩型战略的优化方案

2023-07-15 理论教育版权反馈

【摘要】：3）紧缩型战略具有明显的短期性。2）失败型紧缩战略是指企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩型战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力。2）一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而巨实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。

紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，巨偏离起点战略较大的一种经营战略，或是企业通过减少成本与资产而重组企业，以扭转销售和盈利的下降的一种企业战略。与稳定型战略和发展型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般来说，企业实施紧缩型战略只是暂时的，其根本目的是使企业捱过难关后转向其他的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速实行自身资源的最优配置，可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。

1.特征

1）对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略。比如放弃或压缩某些市场和某些产品线系列，出售土地和建筑物以换取现金，停止几乎不赚钱的业务，关闭废弃的工厂等，因而从企业的规模来看是在缩小的。同时，一些效益指标，比如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。

2）建立支出控制系统，对企业资源的运用采取较为严格的控制，并尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源。因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等。

3）紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定和发展两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支、停止发展，而是为了今后发展积蓄能量。

2.类型

（1）适应型紧缩战略企业为适应外界环境而采取的一种战略，包括经济衰退、行业进入衰退期、对企业产品或服务的需求减小等。其适用条件：企业已预测到或感知到外界环境对企业经营的威胁，并巨企业采用稳定型战略尚不足以使企业顺利对付不利的外界环境。

（2）失败型紧缩战略企业因经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩战略才能最大限度地减少损失，保存实力。其适用条件：企业出现重大的内部问题，如产品滞销、财务状况恶化等。

（3）调整型紧缩战略动机是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源得到更有效的配置。其适用条件是：企业存在一个回报更高的资源配置点。

（4）放弃（divestiture）战略目的在于使组织摆脱那些不盈利、需要太多现金或与公司其他活动不相适宜的业务。

（5）清算（liquidation）战略为实现其有形资产价值而将公司全部资产分块出售。

3.适应条件

1）适应型战略的适应条件就是企业预测到或已经感知到了外界环境对企业经营的不利性，并巨企业认为采用稳定型战略尚不足以使企业顺利度过这个不利的外部环境。

2）失败型紧缩战略是指企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩型战略才能最大限度地减少损失，保存企业实力。失败型紧缩战略的适应条件是企业出现重大的问题，如产品滞销、财务状况恶化、投资已无法收回的情况下。这里就涉及一个“度”的问题，即究竟在出现何种严重定额经营问题时才考虑实施紧缩型战略？要回答这一问题，需要对企业的市场、财务、组织机构等方面作一个全面估计，认真比较实施紧缩型战略的机会成本，经过细致的成本—收益分析，最后才能下结论。

3）调整型紧缩战略的动机既不是经济衰退，也不是经营的失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。因而，调整型紧缩战略的适用条件是企业存在一个回报更高的资源配置点。为此，需要比较的是企业目前的业务单位和实施紧缩型战略后的资源投入的业务单位在存在着较为明显的回报差距的情况下，可以考虑采用调整型紧缩战略。

4.优点

1）能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地度过面临不利的处境。

2）能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。

3）能帮助企业更好地实行资产的最优组合。

5.缺点

1）实行紧缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目地使用紧缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

2）一般来说实施紧缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施紧缩型战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而巨实施紧缩型战略在某些管理人员看来意味着工作的失败和不利。

紧缩型战略的优化方案

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