长期战略层计划是企业在生产、 技术、 财务等方面重大问题的规划, 提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所指定的战略计划。他的主要任务是进行产品决策、 生产能力决策, 以及确立何种竞争优势的生产战略决策。因此, 往往由企业的高层领导负责。故此, 该类计划称为长期生产计划。图4-1生产计划体系图......
2023-06-20
国家层面的战略包括战略目的、战略方针、战略力量和战略措施四个基本要素。
1.战略目的
战略目的是战略行动所要达到的预期结果,是制定和实施战略的出发点和归宿点。战略目的是根据战略形势和国家或集团利益的需要来确定。不同性质的国家、集团和军队,其战略的目的不同。对于奉行防御战略的国家来说,维护国家和民族的根本利益、长远利益和整体利益,特别是维护国家的领土主权完整和统一是战略的基本目的。确定的战略目的,需要符合国家的路线、方针和政策,与国家的总体目标和国力相适应,满足国家在一定时期内对维护自身利益的基本要求。
2.战略方针
战略方针是指导战争全局或竞争的方针,是指导军事行动或商业活动的纲领和制定战略计划的基本依据。它是在分析国际战略形势和敌对双方战争诸因素基础上制定的,具有很强的针对性。对不同的作战或竞争对象,不同条件下的战争竞争,应采取不同内容的战略方针。每个时期或每次战争或竞争除了总的战略方针外,还需制定具体的战略方针,以确定战略任务、战略重点、主要的战略方向、力量的部署与使用等问题。
3.战略力量
战略力量是战略的物质基础和支柱。它以国家综合国力的综合实力为后盾,军事力量或竞争实力为核心,在发展经济和科学技术的基础上,根据战略目的和战略方针的要求,确定其建设的规模、发展方向和重点,并与国家的总体力量协调发展。
4.战略措施
对于军事战略而言,战略措施是为准备和进行战争而实行的具有全局意义的实行战略的保障,是战略决策机构根据战争的需要,在政治、军事、外交、经济、科学技术和战略领导与指挥等方面,所采取的各种全局性的切实可行的方法和步骤。
一般商业企业的战略基本要素包括以下内容:
1)经营范围指从事的经营活动领域。
2)协同作用指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
3)竞争优势指优于竞争对手的竞争地位。
4)资源配置对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。
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