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战略概念解析-系统工程学及应用

【摘要】:战略一词最早是军事方面的概念。对于“前馈”型战略研究模式,常把战略定义为:1)“战略”是指带全局性的、甚至决定全局成败的谋划。而对于“反馈”型战略研究模式,常把战略定义为:1)“战略”是一系列决策或活动模式的高度概括。但这类研究在方法上对系统的未来预测和谋划重视不够,忽略了战略研究的事先指导意义。而战略管理不仅包含着战略构思和意图以及计划,它还含有战略行动与实施方案以及一切有关战略推行的因素。

战略一词最早是军事方面的概念。在西方国家,strategy一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语,意指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,“略”指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局谋划的著作。随着人类社会的发展,战略一词后来被引申到政治、社会、经济领域,作为在一定历史时期内的全局性方针,包括在政治斗争中预定达到的主要目标和为达到目标所做的力量部署、采用的手段等。从20世纪50年代以来,社会经济活动日益复杂,全局性的、长远的发展方向和指导思想显得越来越重要,因而社会经济发展战略逐步引起人们的重视。60年代出现了“发展战略”的概念,但对战略的制订、执行、评估进行系统研究只有30~40年的历史。

至于什么是战略?不同的学者从不同的专业和视角,提出了多种看法。

韦伯斯特大辞典对战略的定义:战略是对作为一个整体的组织来说,首要的、普遍性的、持久重要的计划或行动方向。

波特(1996年)认为:战略的实质在于与众不同,在于提供独特的消费者价值。

美国管理学家希克斯和西尔瓦认为:在任何一个和对手博弈的场合如网球赛、象棋赛、太空竞赛、企业竞争等胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。这样的思想、计划及行动可以理解为战略。

美国战略管理名家斯坦纳(George A.Steiner,1982)认为:战略就是指私营企业和公共组织的基本使命、目的和目标的研究与确定。

明茨伯格(Mintzberg,1994)认为:战略是一种计划,一种行为方式,是产品或服务在某一特定市场领域中的定位,是一种企业行为处事的观念。

安德鲁斯认为:(企业总体)战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目标和目的,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。

魁因认为:战略是一种模式和计划,它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。

安绍夫认为:战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。战略包括四个要素:产品与市场范围、增长向量(发展方向)、竞争优势、协调作用(整体效应)。

还有学者认为:战略是以未来为基点,为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划与谋略;战略是一整套相互协调的使命和行动,旨在开发核心竞争力,获取竞争优势。

在军事领域,有学者认为:战略是指兵器兵力等资源的总体部署;或战略是将军用兵的艺术,是指导战争全局的谋略。

商业领域,有学者认为:战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划;企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

汪应洛院士认为战略的定义和战略研究模式密切相关。对于“前馈”型战略研究模式,常把战略定义为:

1)“战略”是指带全局性的、甚至决定全局成败的谋划。

2)“战略”是指系统内许多行动的总的指导规划,它包括达到预定目标而确定的资源投入重点。

3)“战略”是确定系统的基本目标、发展方向和实现这些目标的总体规划和政策体系。

这类定义往往把战略看成是“实现制定”的,过分强调了战略研究的事先指导性,而忽略了总结历史事件过程的一面。

而对于“反馈”型战略研究模式,常把战略定义为:

1)“战略”是一系列决策或活动模式的高度概括。

2)研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务。

这类研究模式偏重有意识地总结一系列决策后逐渐形成的实施战略,通过观察决策与实施战略的一致性,可以对实施战略进行适时的调整和转移。但这类研究在方法上对系统的未来预测和谋划重视不够,忽略了战略研究的事先指导意义。

“学习控制”战略研究模式把战略定义为:战略是贯穿于一个系统在一定历史时期内所有决策中的指导思想及其指导下关系到全局发展的重大谋划。这一定义是战略研究既可以利用历史的“反馈”,又重视了“前馈”的指导作用。

综上所述,我们可以把战略定义为在特定环境下,为实现一定的长期目标,而对各种资源和能力实施有效的配置和组合。

而战略管理不仅包含着战略构思和意图以及计划,它还含有战略行动与实施方案以及一切有关战略推行的因素。