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冲突分析的特点与10.8.3有关

【摘要】:1)能最大限度地利用信息,尤其对难以定量分析的问题。3)既能进行事前分析,又能进行事后分析,并可进行政策和决策行为的分析。为了反映局中人不同的决策行为,在冲突分析中,可以根据决策者不同的特点,选用不同的决策准则,如Nash稳定解或连续性稳定解。7)重视信息的重要性。这种情况可以用合作对策来模拟和分析,以找出最有可能的合作方案。在分析中常用的方法有谈判模型和结盟分析。

1)能最大限度地利用信息,尤其对难以定量分析的问题。

2)具有严谨的数学集合论)和逻辑学基础。

3)既能进行事前分析,又能进行事后分析,并可进行政策和决策行为的分析。

4)分析方法使用中几乎不需任何数学理论和复杂数学方法,容易理解和掌握。

5)用结局的优先序代替效用值,并认为对结局比较判断时无传递性,避开了经典对策论关于效用值和传递性假设等障碍。

6)决策准则存在差异性。为了反映局中人不同的决策行为,在冲突分析中,可以根据决策者不同的特点,选用不同的决策准则,如Nash稳定解或连续性稳定解(sequential stabil-ity)。在稳定性分析中,这些决策准则的不同点主要集中在以下几个方面:

①决策者在考虑自己的策略选择或想改变自己的策略选择时,他是否考虑任何由此而引起的连锁反应,即他是否考虑可能引起的其他局中人的策略变化。

②在考虑这种连锁反应时,是否考虑对方(或其他各方)的偏好。

③是否允许局中人为了长远利益而暂时牺牲眼前利益。

④在考虑连锁反应时,局中人可以向前看多少步。

7)重视信息的重要性。在一个具有完全信息的冲突模型里,所有的局中人对于所涉及的冲突情况都有同样的认识,即他们都知道所有的局中人,每个局中人的行动、策略、偏好以及他的决策准则。但是在实践中,这种具有完全信息的冲突并不多见。实际的情况往往是某个局中人并不完全了解其他局中人的情况。有时为了自己的利益,他会保守一定的秘密,甚至散布不真实的消息。所有这些,都有可能引起某个(或所有)局中人对形势的误解(mis-perception)。误解可能发生不正确地估计其他局中人的行动、策略、偏好或决策准则,甚至会遗漏某些重要的局中人。

8)重视合作与谈判。在某些问题中,决策人之间存在着对话、谈判和合作的可能性,而巨由各方合作而导致的结果比不合作更为有利,因此局中人在最大化自己的偏好时,需要互相合作,而这种合作中又存在着冲突。这种情况可以用合作对策来模拟和分析,以找出最有可能的合作方案。在分析中常用的方法有谈判模型和结盟分析。