首页 理论教育宏观决策基本要素

宏观决策基本要素

【摘要】:从宏观角度来分析,决策要素有三个方面:决策人选、决策程序和决策制度。武断专横的家长式的管理,被客观的经营原则和管理标准所取代,实行高级经理们的全权式、全责式的决策方式。

宏观角度来分析,决策要素有三个方面:决策人选、决策程序和决策制度。

1.决策人选

决策人选,即各级管理决策者,特别是主要决策者的选择。它涉及对决策者素质、知识、能力、经验、行为方式和性格特征等方面的分析和评价。一个决策者若能够在上述诸方面均评价良好,能知人善任,集中众人的智慧,调动众人的积极性,则会有助于事业的兴旺发达。反之,事业就得不到发展。

决策人选的确定,除了对人才素质和行为、性格等方面要有正确的原则要求和评价准则外,选拔制度和方式,诸如对学历、资力的审查、工作实绩的考查以及人才的相对流动等也有实际的意义。

2.决策程序

决策程序反映了决策过程的客观规律,违反决策程序也会造成决策的失误。

例如,大型建设项目中厂址的选择是一个非常关键的决策问题,它涉及经济效益、社会环境和安全因素等。在工业发达国家,厂址的选择要考虑:法律对土地使用的限制;城乡和工业区的规划布局要求;社会环境(如地震水灾等)的影响;环境保护要求(工业三废的处理);工厂经济成本的计算(如原材料供应和运输,劳动力来源,水电煤气资源的供应条件,产品市场等)。只有按照上述程序完成这些分析计算以后,才能确定适当的厂址,否则,就会造成严重的损失。

3.决策制度

决策制度主要表现为决策者的权利与责任是否能相互协调一致。合理的决策制度应该赋予决策者以相应的决策权,以调动其主动性和进取心。二次世界大战以来,由于市场需求的变化,美国各大企业都十分重视决策制度的改变。即从高级经理作为企业代理人直接对业主负责,改变为以客观的职责为基础,对企业的经济效益负责。武断专横的家长式的管理,被客观的经营原则和管理标准所取代,实行高级经理们的全权式、全责式的决策方式。