如何有效缩短工程进度

2023-07-15 理论教育版权反馈

【摘要】：在现有的资源允许的条件下，应尽量缩短工程进度。工作K由3日缩短到1日，也压缩了2天。

在现有的资源允许的条件下，应尽量缩短工程进度。主要途径有：

1.采取技术措施

压缩关键工作的工作时间。例如采取改进工艺方案、合理划分工序组成、改进工艺装备等措施，来压缩工作时间。

2.采取组织措施

在工艺流程允许的条件下，对关键线路上的各关键工作组织平行作业或交叉作业，合理调配工程技术人员或生产工人，尽量缩短各道关键工作的工作时间，达到缩短工期的目的。

3.利用时差

从非关键工作上抽调部分人力、物力，集中用于关键工作，从而缩短关键工作的时间，达到缩短工期的目的。

对某一项目的计划完工期，有时要根据客观情况进行时间调整，必须在指定的期限内完工。如图8-13所示的网络图，按计划完工时间为19日（即总工期为19日），现根据客观情况要求必须在15日内完成，整个工期要压缩4日。对原项目有关工作的工时进行调整，重新计算时间参数，检查关键线路的有关变化。具体计算步骤如下：

（1）确定有关线路应缩短的时间

1）根据要求整个工期要压缩4天，则可认为各事项的最迟结束时间均提前4天，即应把图8-14所示的各事项最迟结束时间分别减去4天，从而得出满足指定在第15天完工要求的前提下，各事项的最迟结束时间，如图8-13所示。

图8-13 需要缩短工期的网络图

2）利用公式Δt（i，j）=t_L（j）-t_E（i）-t（i，j）

计算各工作的总时差。如果出现负值，则说明为了不影响指定的15天完工期，该工作应提前完工的天数，各工作总时差的计算结果，如图8-14所示圆括号中的数值。

图8-14 调整中的网络图（1）

各工作总时差计算结束后，应按线路分段整理，根据总时差的概念，在某段内的总时差是有关工作总时差的最大值，而不是相加之和。对于原关键线路的各工作：A→B→E→H→K，总共要求压缩4天。对于线路C→F→J，总共要求压缩3天；对于线路D→G，总共要求压缩1天；对于工作I，要求压缩2天。

（2）分析磋商调整有关工作的工时在应该压缩时间的一些线路或工作中，具体对那个工作的工时进行调整，一般可按下面原则进行：

1）选负时差最多的线路。如本例中的关键线路要求提前的天数最多。因为关键线路的时间决定着整个项目的完工期，要缩短总工期，必须由关键线路上的各关键工作入手。如果压缩非关键线路上的工作工时、总时差负值的绝对值较小者，达不到压缩总工期的目的。

2）在负时差最大线路的各工作中，应首先压缩赶工费率最小者。赶工费率即某工作缩短一天所需增加的费用

比如工作E的计划时间是6日完工，总费用为1000元，现准备压缩到4日完工，总费用为1400元，则工作E的赶工费率为

根据又快又省的原则，经过分析磋商，对有关工作的工时进行调整。假设工作E由6日压缩到4日，压缩了2天。工作K由3日缩短到1日，也压缩了2天。各工作压缩时间的总和，应等于该线路A→B→E→H→K要求提前的时间，即负时差的数值4日。因此当E和K分别压缩2日后，对这条线路来说，就可以满足指定工期15天完工的要求。

3）利用新工时，重新进行有关计算，直到各工作均不存在负的总时差为止。

①工时调整后，就要按新的工时：E为4天，K为1天。重新计算时间参数：包括各事项的最早开始时间、各事项的最迟结束时间。注意的是，终点的最迟结束时间，是按要求完工的时间（15天），而不是等于终点的最早开始时间。结果如图8-15所示。

②利用事项时间参数，计算各工作的总时差，计算方法如前。计算结果表明，工作A、C、F、J、K各存在1天负时差，即说明该线路为不影响15天的完工期，应压缩1天工期。

③如还存在负时差，则需循环重复第2、3步的计算。最后计算结果如图8-16所示。