系统的结构及其元素之间的联结方式

2023-07-15 理论教育版权反馈

【摘要】：E1作用于E2称为“E1与E2的联结”或是“E1至E2的联结”。

结构是指系统内部各组成要素间相互联系、相互作用的方式或秩序，即各要素之间在时间或空间上排列和组合的具体形式。结构揭示系统要素内在有机联系形式。

2.5.1.1 系统结构的特性

1.稳定性

稳定性是指系统总趋向于保持某一状态。系统的各要素之间只有在稳定联系情况下才构成系统结构。

系统可以静态稳定存在，也可以动态稳定存在。系统中各要素稳定联系构建起来的结构分为平衡结构和非平衡结构。

（1）平衡结构各构成要素间联系排列方式在环境作用下仍然保持相对不变的系统结构——静态平衡结构。如晶体结构、一座大楼等。

（2）非平衡结构各构成要素对环境经常保持着一定活动性，系统要素处于必须与环境不断进行物质、能量、信息交换才能保持有序性的系统结构——动态稳定结构。

非平衡结构存在于以下两种系统之中：

1）有机程度高、结构严密系统如生物体，它们能够自我保持动态稳定，如人的免疫系统。

2）非严密结构系统，其组成要素及其位置总是处于变动之中。如管理系统的销售系统、交通运输系统等等。

[案例]有序的非平衡结构

我国著名的家电企业海尔集团，其管理模式——海尔组织结构经历了从直线职能式到矩阵结构再到市场链结构三次大变迁：

（1）直线职能式结构——金字塔下面是普通员工，最上面是厂长、总经理。好处：管理比较容易控制到终端。直线职能在企业小的时候，“一竿子抓到底”，反应快。企业大了以后这种管理结构则不行。弱点是市场反应慢。

（2）矩阵结构横坐标代表职能部门，包括计划、财务、供应和采购等部门；纵坐标代表不同的项目。横纵坐标交叉点就是职能部门要抓的工作。

（3）市场链结构它就像车轮一样，中间有个轮轴，轮轴由轮辐向外延伸扩大。

海尔CEO张瑞敏把他的管理模式总结为“有序的非平衡结构”。他认为，一个企业如果是有序的平衡结构，这个企业就是稳定的结构，是没有活力的。但如果一个企业是无序的非平衡，肯定就混乱。要在建立一个新的平衡时就要打破原来平衡，在非平衡时再建立一个平衡。这就像人穿衣服一样，人长大了服装就要改，如果不改肯定要束缚这个人成长，管理一个企业也是如此。

2.层次性

以自然界所存在的系统为着眼点，把物理界、生物界及社会界的所有系统分为九个层次。如图2-15所示。