同他们的交往中,你要注意以下几个方面:1、审视自我你的目标是要客观行事,不要因对方的不学无术而感情用事。......
2023-07-09
不学无术下属有什么特征呢?我们如果去留心观察,就不难发现他们的一些特征。不学无术的下属,为了引人羡慕或注意,他们常常夸大自己的重要性。这些轻浮、自命不凡的误导“专家”讲起话来如此自信,以致你当然会相信他们所说的话千真万确。几次受骗后,你开始明白这些人其实是志大才疏、自欺欺人。正如他们常常骗你相信他们是某方面的专家一样,他们总是夸大其辞,读了几篇文章、做了一点研究、听了几次讲座,便伊然以什么“专家”自居。他们想得到你的敬佩,并且想用这点舶来的“知识”换取你对他们的尊敬。
不学无术下属的心理自白如下:“公司为了加强管理,又制定出了一些新规定,这几条新的规定就是针对眼下的几种现象。是的,我想错不了。肯定就是这么回事。我得讲给别人听听,好让他知道我有多了不起。”
这种下属总是把一些事情吹嘘得条条是道、合情合理,不由得你不相信他所说的,虽然他不是有意瞎编,但却常常误导你。你可以采取一些措施来阻止他继续误导你。
1、和气地要求对方作说明
请他们解释一下自己说过的话。一旦要求作进一步说明,或者提供实例时,吹嘘者往往含糊其辞、支支吾吾,说不出个所以然来。当你还继续与他们共事时,最好劝阻他们而不是蔑视他们。吹嘘者不懂装懂、自欺欺人,是由于他们的才智学识太浅、太薄的缘故。当他们明白你不好糊弄以后,用不了多久,他们便转而去蒙别的什么人了。
2、不要直接揭穿
对于这种信口开河,讲起来不着边际的下属,也要给他们一定的回旋的余地,不能一棒子打死,即便看着他们自以为了不起的行为很生气,也不要存有什么戳穿他们的念头。你可以婉转地指出:“也许你指的是去年同时制定的另一条差不多的规定吧。除了几处细节外,他们的相似之处的确不少。有的时候,我自己也难以把它们分清楚。先做手头上其他工作吧,这一些事可等以后有时间了再商量不迟。”放他们一马,用问题而不是用严厉的言辞指出对方的错误所在。建设性地告诫对方,不学无术地断章取义是个愚蠢的错误。
要知道,这种下属满脑子都是自以为是、不着边际的想法,很像充满热气后膨胀起来的热气球。应对这样的下属,你可以泄他们的气,但是不要上去便扎他们几个眼儿,看着他们噗噗地瘪掉。你最好是慢慢来,一点一点地泄他们的气。这样,就能有效地阻止他们的不学无术的言论蔓延。
有关防你该防之人的文章
在这些书中,库兹韦尔大胆地预言:2027年电脑将全面超过人的大脑,2045年人类将进入技术奇点,生物人将不复存在,而替代的是人与机器人的结合体。于是,许多人质疑,以这样的速度根本不可能完成这项任务。但是,在对待威胁到人类生存的预言上,我们应当抱着十分警觉的态度,宁可信其有,不可信其无。那么,人类应当怎样应对“技术奇点”的迫近呢?......
2023-11-23
傲慢无礼的上司通常会在两种情况下发挥他的傲慢才能,从而使下属感到十分难堪。如此这般,在整场比赛中表面上是在捧沈的场,实际上却在无礼奚落他、挖苦他。他一直容忍蔡对他造成的伤害,但他的容忍被蔡视为懦弱怕事,使得蔡变本加厉、更加嚣张,沈的自尊心因此备受打击。与傲慢无礼的上司相处,你不妨使用如下的策略。......
2023-07-09
不学无术的上司甚至根本不了解他领导的这个部门的工作运转情况。当然了,大多数不学无术的上司只是自身能力水平较低而已。要想摆脱不学无术的上司,最主要的一种途径就是自行申请调到其他部门。而如今,不学无术的李某却要在自己头上指手画脚,张某不管怎么想都想不通,于是张某就到局长处越级反映情况。张某忍无可忍,决定辞去工作。......
2023-07-09
夸夸其谈的人全社会都有,但是这种类型的人在公司、企业更是很常见,他们通常汇报工作时,为了突出自己的工作成绩,总是拣好听的方面汇报,对于而坏的力面则隐瞒不说。这种行为大大的有利于下属们职位的提升,但是实际上,这种行为显然不利于企业的长远利益。再开其他的讨论会时候,开技术讨论会的时候,小吴同样面临同样的问题。......
2023-12-01
傲慢无礼的下属,总是出言不逊,对人态度恶劣,给人一种傲慢无礼的感觉。同这种傲慢无礼的下属共处,请你谨记不要陷入以怒制怒、以牙还牙的恶性循环之中。他的傲慢无礼怎能伤害到我呢?比如,想象自己处于保护性的塑料壳内,可防傲慢无礼渗入,在学会这样做之前,在你本人和进攻你的下属之间尽可能保持一定的距离。......
2023-07-09
王先生正在纳闷时,听到经理极力赞扬梁先生说,是他制定了能使本代理处各部门的工作更加协调的计划。但他又不知该怎样处理这件事,一直拿不定主意,是暗地里惩罚那位梁先生,还是公开揭露他窃贼的嘴脸。最令王先生感到难受的是,他很难证明这些设想真是自己的,而不是欺世盗名的下属——梁先生的。总之,应对欺世盗名的下属,关键是加强防范,与欺世盗名的下属相处时要具有强烈的自我保护意识。......
2023-07-09
如果你的下属心胸狭窄,那这种人迟早会患上“红眼病”的。害“红眼病”的下属,一般来说对自己的工作能力缺乏自信心。通过以上的方法,目的是帮助害“红眼病”的下属恢复对自己工作能力的自信心,从而放弃不是你上就是我下的衡量标准,让他们比较正确的认识上、下属间的竞争与合作关系。......
2023-07-09
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