如何有效应对下属的红眼病及应对方法

2023-07-09 理论教育版权反馈

【摘要】：如果你的下属心胸狭窄，那这种人迟早会患上“红眼病”的。害“红眼病”的下属，一般来说对自己的工作能力缺乏自信心。通过以上的方法，目的是帮助害“红眼病”的下属恢复对自己工作能力的自信心，从而放弃不是你上就是我下的衡量标准，让他们比较正确的认识上、下属间的竞争与合作关系。

如果你的下属心胸狭窄，那这种人迟早会患上“红眼病”的。这种人的最显著之处在于常常以贬低他人来抬高自己，惯用的手法是故意出别人的丑，以此来引起人们的注意。因为与你比高低，所以不论何时何地，只要你做得不错，他们就会觉得自己受到威胁，不得不起来攻击你。按照他们那一套非上即下的价值理论，如果你表现得出色，自然而然就意味着他们不如你。但就工作本身而言，好坏有其一定的评判标准，并不会随着人的好恶或其他意愿而变动。你干得好并不等于别人干得不好；干得不好也不是因为别人干得差。事实上，他们和你各司其职，都是相互独立的个体。害“红眼病”的下属，一般来说对自己的工作能力缺乏自信心。

“红眼病”下属的习惯行为经常会干扰到你的正常的工作和学习，如果你在激动之下很容易与其发生争执而产生怨恨。你不妨读一读托马斯•杰弗逊那段关于如何练习自制力的话：“当我听不同意见时，我就对自己说，对方像我一样也有权发表自己的观点，我为什么要对此提出质疑？他的错误对我没有任何伤害。如果他选择错误，那是他的事，与我无关。”你应从你自己的利益出发，心胸开阔，保持冷静与克制，不要树其为敌，试着与这样的下属交上朋友。你可以帮助他们建立起自信心，从而使他们恢复正常的理智，你不妨这样做。

1、肯定他们的才能

一旦工作有了进展，你要与他们一起分享成绩。你如果能使这种下属感到自己很重要，他就会觉得没必要再去诋毁你。这样一旦单位出现矛盾，在跑去报告老板或是说给别人听之前，他极有可能先去找你商量。你可以说一些中肯的话：“我真心对你说，你把我们部门中的难题一下子都给解决了，你的业务水平很高，解决问题的能力也很强，要不是你，这儿的工作便完全瘫痪了！”

2、加强联系，密切感情

常与“红眼病”下属碰碰面或一起吃顿午饭，与他们建立并保持密切关系，共同商讨相互合作和互相帮助的办法。你可以这样和他们打招呼：“小关，下周六方便的话，咱们全组人员一起吃顿午饭，希望你能按时参加，我想咱们可以互相交流一下对一些问题的看法。”

3、略施小计拢住他

不管能否赢得他对你的信任，你要时常向他求教，请他帮个小忙，或者为他帮过忙后，也分一部分工作给他，让他参加你目前的工作，哪怕是一小部分也成。你的工作受到称赞，其中也有他的功劳。

通过以上的方法，目的是帮助害“红眼病”的下属恢复对自己工作能力的自信心，从而放弃不是你上就是我下的衡量标准，让他们比较正确的认识上、下属间的竞争与合作关系。

如何有效应对下属的红眼病及应对方法

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