应对不讲信誉的下属的方法与技巧

2023-07-09 理论教育版权反馈

【摘要】：王先生正在纳闷时，听到经理极力赞扬梁先生说，是他制定了能使本代理处各部门的工作更加协调的计划。但他又不知该怎样处理这件事，一直拿不定主意，是暗地里惩罚那位梁先生，还是公开揭露他窃贼的嘴脸。最令王先生感到难受的是，他很难证明这些设想真是自己的，而不是欺世盗名的下属——梁先生的。总之，应对欺世盗名的下属，关键是加强防范，与欺世盗名的下属相处时要具有强烈的自我保护意识。

还有一种不讲信誉的人，那就是欺世盗名者之流的人了，这种人专好欺骗世人、窃取他人名誉。如果具有这种小人作风的人在单位里成为了你的下属，那你就要谨防他偷盗你的成果。与这类下属共处，你常常会吃亏，而且会感到非常窝火，这样会大大影响你工作时的情绪，降低你的工作效率。

欺世盗名的下属往往表现得和你很亲密，他们总是假装成你事业上最亲密的伙伴、最得力的帮手，这些人在你工作的时候常常做出非常关心你的样子，而实际上他们真正关心的只是如何从你那里获取对其有用的信息。他们故意不向别人提起这是你精心设计并且归纳出的一些方案和做法，因为那样做会暴露出这是你的贡献和功劳。但他们却用花言巧语不断向你提出问题以套取你的思想成果，然后窃取过去据为己有。或者，将你的主意改头换面，说是自己的发明。你曾经以为，离开街道，走进办公室就不会被盗窃了吗？事情并不如你想象的那样，欺世盗名者就像扒手偷你的钱包一样，盗窃你的思想成果。因为这些诡计多端的人不用明偷暗抢，连你甚至都意识不到自己是在被偷盗或被抢劫。

那么欺世盗名的下属具体是怎样利用你的成就、偷盗你的成果呢？我们来看上海××电子公司北京代理处的一位经理助理王先生的一次亲身经历：

为了使公司的这个代理机构能够密切合作、迅速提高工作效率，王先生开始着手制定一个协调本代理处各个部门工作的计划。在制定计划期间，王先生发现另一名助理梁先生总是很热心地与他交往，他总感觉这位梁先生是在极力地从自己嘴里打探有关那些计划的信息。当时王先生觉得梁先生待人热情，又很关心自己就没往别处想，但是有一天，当王先生的计划已经制定得差不多，只需进一步修改和完善时，却突然在老板的备忘录里发现了自己的设计方案。王先生正在纳闷时，听到经理极力赞扬梁先生说，是他制定了能使本代理处各部门的工作更加协调的计划。听到这个消息，王先生非常气愤。但他又不知该怎样处理这件事，一直拿不定主意，是暗地里惩罚那位梁先生，还是公开揭露他窃贼的嘴脸。最令王先生感到难受的是，他很难证明这些设想真是自己的，而不是欺世盗名的下属——梁先生的。

欺世盗名的人确实可恨，他们的行为手段是极其卑鄙的，他们所造成的负面影响也非常严重，公司里存在这样的人是特别危险的。但是欺世盗名的人从表面上你是看不出来的，他们常常会成为你最“亲密”的工作伙伴。那么遇到这类下属该如何应对呢？当发现他们企图偷盗你的工作成果时，你怎样才能既保住自己的成果不受侵犯，又和他们维持正常、友好的下属关系呢？下面我们就来看一看应对欺世盗名的下属的策略。

我们知道，与下属相处是一门科学，也是一门艺术，与任何下属相处都不能死拼硬碰，因为死拼硬碰的结果对你没有好处，与下属相处应当讲究一定的策略和技巧，与欺世盗名的下属相处时同样也需要巧妙的方法。

我们认为，与欺世盗名的下属相处时，首先要从自己做起，加强自己的防盗意识。一旦发觉有人总是想方设法从你嘴里套取信息，企图窃取你的工作成果时，你就要彬彬有礼地转换话题，引到无关紧要的问题上去。如果某个项目完全是由你自己操作的，你在成功前还应当尽量做好保密工作，对于项目中的重大问题或细节问题尤其要小心。

具体的应对策略如下：

第一种情况：当你独自完成某项工作，欺世盗名者假装关心你，企图窃取你的工作成果时，你可以这样应对那些欺世盗名的下属：“是的，××先生（小姐），你问的这个问题确实是个难题。对此，我还没有仔细考虑过。你在下次会议上提出来讨论，不是更好吗？”或是“噢！我最近感到什么事都乱糟糟的，你问的这些问题，我还没有弄清楚，如果有必要我们可以在午餐会上和大家一起讨论。”

第二种情况：当你必须和欺世盗名的下属共同合作一个项目时，你可以把其他下属召集到一起解决项目中的问题，比如你说：“大家好，你们知道，老板要求我们测量××中的变化。我不知道这个方法是否在我们每个部门中都适用。如果我们……，结果将怎么样。”

被欺世盗名的下属所利用是一件令人十分懊恼的事情，但是你也可以从中学到很多东西，今后你就聪明多了。那时你就知道该如何发展、保护自己的工作成果了。总之，应对欺世盗名的下属，关键是加强防范，与欺世盗名的下属相处时要具有强烈的自我保护意识。

应对不讲信誉的下属的方法与技巧

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