宏观人力资源管理是指对一个国家或地区的人力资源的管理，即全社会的人力资源管理，主要侧重于从整体上对人力资源的形成、开发和利用进行管理。如我国的计划生育和人口规划管理、教育规划管理、职业定向指导、职业技术培训、人力资源的宏观就业与调配、劳动与社会保障等，就是进行宏观人力资源管理的具体体现。上述人力资源管理的职能是密切联系、彼此配合的，构成一个整体，共同保障人力资源的最优配置，并发挥最大效率。......
2023-07-30
人力资源管理观念落后现状与方法
【摘要】：（一）以“事”为中心，注重管人一直以来，高校图书馆人力资源管理还基本停留在传统落后的行政管理的模式上，高校图书馆人治化的管理仍占统治地位。高校图书馆人力资源的管理，一直沿袭传统的以“事”为中心的人事管理模式，管理者往往习惯于用人治的管理思想，对人力资源管理的新理论、新方法缺乏了解和应用，在人力资源管理上较多侧重于编制管理，基本属于行政事务性的管理。
（一）以“事”为中心，注重管人
一直以来，高校图书馆人力资源管理还基本停留在传统落后的行政管理的模式上，高校图书馆人治化的管理仍占统治地位。
高校图书馆人力资源的管理，一直沿袭传统的以“事”为中心的人事管理模式，管理者往往习惯于用人治的管理思想，对人力资源管理的新理论、新方法缺乏了解和应用，在人力资源管理上较多侧重于编制管理，基本属于行政事务性的管理。
（二）忽略人力资源培训
在传统管理模式下，高校图书馆人事管理的职责主要在于招工招干、人员内部调配、工作考勤、核发工资以及人事资料的建存等，主要是对“事”进行的单方面的静态控制，并没有将“人”与“事”有机地结合起来。不能系统地考虑馆员能力素质的提升与图书馆服务内涵的深化、服务方式的创新以及服务质量的提高之间的关系。没有形成如何对于人力资源的投入、产出以及创新发展的新思路，不能将图书馆人力这一重要的能动性资源有效地利用起来，对图书馆人力资源建设的积极作用持消极、怀疑乃至反对的态度。
（三）不注重与馆员情感沟通
在市场经济条件下，人们价值观和价值取向的多元化已成为普遍现象，人员流动性增大，高校图书馆馆员已不再是完成工作任务的机械化的工具，馆员在默默地在为读者服务的工作岗位上尽力做奉献的同时，他们也有着更为丰富、更为复杂的内心情感世界，他们也有着自我创造和自我价值实现的需要。
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2023-07-06
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2023-11-22
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2023-12-01
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2023-07-30
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2023-07-30
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