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刚性管理对高校图书馆活动的影响

【摘要】:高校图书馆制度化的刚性管理是指根据高校图书馆成文的规章制度,依靠图书馆组织的职权进行的程序化管理,它是以规章制度化管理为中心的管理控制方式。但是,刚性管理的缺点是,降低了图书馆活动的灵活性,容易将馆员置于消极被动的控制状态。

高校图书馆制度化的刚性管理是指根据高校图书馆成文的规章制度,依靠图书馆组织的职权进行的程序化管理,它是以规章制度化管理为中心的管理控制方式。这种刚性管理的基础是组织权威,图书馆管理者的作用主要在于命令、监督、检查和控制,其优势是便于协调馆员与馆员之间以及馆员与图书馆组织之间的关系,便于维持图书馆正常的工作秩序,可以量化馆员的工作绩效,便于考核。但是,刚性管理的缺点是,降低了图书馆活动的灵活性,容易将馆员置于消极被动的控制状态。[2]

高校图书馆的柔性管理,即馆员的自我管理,其前提和基础是基于馆员对图书馆组织行为规范与管理制度的认同理解和内化,依赖于图书馆组织与馆员之间共同的价值观和共同的心理文化氛围,此时图书馆管理者的角色变成了启发者、引导者和支持者。这种馆员自我的柔性管理,主要不是依靠权力的影响力,而是依赖于馆员的心理反应过程,即这是从每个馆员内心深处激发出来的主动性、积极性、创造性和内在的潜力。

因此,高校图书馆的人力资源管理在加强制度建设、确保图书馆各项措施任务落实到位的同时,要加强高校图书馆的凝聚力、向心力工程建设,尊重馆员,真诚对待馆员,让馆员从内心真正感觉到图书馆的发展与自身发展荣辱与共,促使广大馆员自觉、自主地为高校图书馆的发展、创新而努力奋斗。