立达公司的激励制度立达公司地处中关村地区,是高强博士在1998年创建的。面对外界激烈的竞争环境,高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法,人们一直认为该公司的管理是极为成功的。高强还特别注重强化员工的参与管理意识。高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。当然,高强深知,要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。......
2023-12-01
我们先说回公司的组织形式。它的本质是通过募集资金来集中劳动力与生产资源,通过中心化管理,实现规模化生产。自从16世纪初荷兰人发明了公司制度以来,这种组织形式不断完善,支撑了人类社会与经济500年的发展。
然而,从大航海时代、工业时代,到互联网时代,再到如今的智能时代,每个时代的核心竞争力都在不断发生巨大的改变。
工业时代,我们的核心竞争力是资本与流水线;互联网时代,则变成了流量与用户;而在智能时代,我们的核心竞争力已经变成了智能化节点与数字化资产交易。
在大数据、人工智能与物联网等新技术浪潮下,全世界的生产资料与各种资源,都在以信息化与颗粒化的方式,不断地转化为数字资产。这种转化所带来的价值,已经无法用公司制度这一中心化组织形式高效地运营与承载了。
这背后一个深层次原因,就是参与个体对整个组织的贡献,没有办法完全客观公正地评价与激励(比如公司员工的薪酬待遇),甚至被完全忽视(比如用户对互联网平台的贡献)。
恰恰相反,区块链衍生出来的通证模式,天生具备对于激励的颗粒性、及时性与公正性,可以最大限度调动个体贡献的积极性。
我们以比特币为例。整个比特币系统,没有董事会,没有管理层,矿工们却积极地贡献算力,还不拿工资。这完全是因为智能合约和共识机制维持着系统运转,而比特币则针对矿工们的贡献,进行及时的激励。哪怕贡献只有一丝一毫,都可以测算出来并公正地激励。
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2023-12-01
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2023-11-20
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2023-12-01
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2023-07-19
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