施工计划的实施和现场调度工作

2023-06-29 理论教育版权反馈

【摘要】：工程任务交底的形式主要是召集有关班组的全体操作人员，用口头形式进行详细交底，同时将计划通过施工任务书下达给班组。现场调度工作的内容如下：监督、检查施工班组计划或承包合同的执行情况以及质量、安全方面的情况，发现问题及时纠正。施工现场调度工作必须建立在计划管理的基础上，围绕着施工组织设计进行。

1.计划任务交底

在组织班组施工中，应认真做好计划任务的交底工作，包括工程任务、技术措施、工程质量和安全交底。这里只讲工程任务交底，有关技术、质量、安全交底在以后各节中讲述。

工程任务交底包括工程项目、分部（分项）内容、工程数量、采用的劳动定额及其内容、分项工程工日数、总工日数、完成工程任务的时间要求以及劳动组织人员配备、工程之间的协作配合关系和操作方法。在交底时，要提供必要的基础资料，如施工大样图（或图纸）、砂浆及混凝土的配合比、物资储备情况和材料限用量，以及工具、机具、周转材料配备情况。工程任务交底的目的在于使班组和操作工人对工程任务做到心中有数，掌握主动权。工程任务交底的形式主要是召集有关班组的全体操作人员，用口头形式进行详细交底，同时将计划通过施工任务书下达给班组。

2.做好施工的准备工作

施工的准备除了编制分部（分项）工程施工组织设计（或施工方案）、绘制有关部位大样图以及向各工种班组长进行技术交底外，同时要做好下列各项施工准备工作：

（1）进行施工中的测量放线和复查、复制工作。

（2）根据施工内容的变化，检查现场平面布置，搭建相应的临时设施和安排材料堆放场地。

（3）按施工进度计划要求，提前申请材料、构件、预埋铁件、制品、设备等进场。

（4）根据工程进度情况，及时调剂施工机械、架设工具、模板等机具。

（5）及时办理班组之间、上下工序之间的验收和交接手续。

（6）针对设计错误、材料规格不符、施工差错等问题，及时地提请有关部门办理工程变更洽商，材料代用核定，以免延误工程进度。

3.做好现场调度工作

是指在执行施工作业计划中，围绕着施工组织设计和其他经济技术文件所进行的一系列工作，挖掘和利用内在潜力，调剂技术物资盈缺，协调各工种之间的相互配合，确保工程均衡施工。现场调度工作的内容如下：

（1）监督、检查施工班组计划或承包合同的执行情况以及质量、安全方面的情况，发现问题及时纠正。

（2）检查后续工序的准备情况，协调工序交接以及土建与专业施工的配合关系。