施工进度计划的编制及管理

2023-06-29 理论教育版权反馈

【摘要】：因此，科学合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设成本的重要条件。此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。

（一）工期的概念

1.建设工期

建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期应按日历工作日数计算，并在总进度计划中明确建设的起止年限。

2.合同工期

合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。FIDIC （International Federation of Consulting Engineers，国际咨询工程师联合会的法文名称缩写）编制的《土木工程施工合同条件》规定：工程师应在中标函颁发日期之后，于投标书附件中规定的期限内发出开工通知。承包商接到监理工程师发出的开工通知书的日期即为开工日期。合同工期是指从开工日期到合同规定的竣工日期所用的时间，再加上以下情况的工期延长：①额外或附加工作的数量或性质；②本合同条件中提到的任何误期原因；③异常恶劣的气候条件；④由雇主造成的任何延误、干扰或阻碍；⑤除去承包商不履行合同、违约或由他负责的以外，其他可能发生的特殊情况。

（二）影响建设工程施工进度的因素

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响，归纳起来，主要有以下几个方面：

（1）业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

（2）勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

（3）施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

（4）自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

（5）社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路以及在国外常见的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

（6）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

（7）材料、设备因素。如材料、配件，机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用，使施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

（8）资金因素。如有关方拖欠资金；资金不到位；资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。

正是由于上述因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，施工过程中承包商在严格执行计划进度的基础上，还必须充分发挥监理的协调作用，保证工程的按期完工。对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（三）施工进度的计划

施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

1.施工准备工作计划

施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。

2.施工总进度计划

施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设成本的重要条件。

3.单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。

4.分部分项工程进度计划

分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。如大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。

此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。

施工进度计划的编制及管理

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