管理层计划包括总生产计划、 生产计划、 物料需求计划等。总生产计划的计划期一般为6～18 个月， 故又称为中期生产计划、 年度计划、 综合生产计划。而主生产计划是对具体产品的品种和需求量的计划， 是进一步根据订单和需求预测对总生产计划的细化， 是以周为时间单位。在管理层生产计划中也包括对关键能力需求进行平衡的能力需求计划和对零部件生产的能力需求进行平衡的能力需求计划。......
2023-06-20
ERP层：管理生产计划和物料仓储的重要作用
【摘要】：ERP层的主要作用是将从需求分析层中获取的客户需求编排成合理的生产计划，管理生产进度，监控和调整物料仓储，并向云服务层反馈订单生产的实时进度；如图2-9所示。图2-9大规模个性化定制系统ERP层ERP层在接到来自需求分析层的订单之后，首先将订单全部存入需求数据库。生产监测系统能够对当前工厂内产品的生产状态进行实时的监测，将生产情况反馈到ERP系统，并为需求分析层提供产品生产状态数据。
ERP层的主要作用是将从需求分析层中获取的客户需求编排成合理的生产计划，管理生产进度，监控和调整物料仓储，并向云服务层反馈订单生产的实时进度；如图2-9所示。
图2-9 大规模个性化定制系统ERP层
ERP层在接到来自需求分析层的订单之后，首先将订单全部存入需求数据库。智能排产系统结合需求数据库中的客户订单信息以及设计数据库中的产品设计数据，产生具体的生产计划并存入生产计划数据库。同时，物料管理系统、财务管理系统以及人力资源管理系统根据生产计划、当前的仓储数据以及财务数据，自动生成生产所需要的物料订购清单、财务决策以及生产相关的人员安排等。生产监测系统能够对当前工厂内产品的生产状态进行实时的监测，将生产情况反馈到ERP系统，并为需求分析层提供产品生产状态数据。
ERP层在个性化定制生产过程中所需要完成的功能主要包括：
①根据上层传来的需求，结合企业自身的物料仓储状况、人力资源状态以及生产设备状态，完成相应的产品生产计划和物流管理计划；
②当生产过程中出现可能的不确定性问题（如生产设备出现不可预知的损坏、物料供应商无法完成预定的物料发送等）时，对生产计划进行适时调整，最大限度地满足生产计划的时间需求；
③对生产系统进行监督，监测系统中可能出现的故障并提供预防性保障，并对上层需求分析层提供实时的生产数据支持；
④对企业的物料和人力资源进行实时管理和评估；
⑤对企业的财务状况（包括采购、分销、核算等）进行实时控制。
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