组织纵向结构设计主要包括管理幅度与管理层次的合理确定。在进行组织纵向结构设计时,首先应根据企业的具体条件,正确规定管理幅度;然后,在这个数量范围内,再考虑影响管理层次的其他因素,科学地确定管理层次;同时,在此基础上,进行职权配置,从而建立基本的纵向结构。这就是苛希纳定律。苛希纳定律告诉我们:在管理上,并不是人多就好,有时管理人员越多,工作效率反而越低。......
2023-08-01
企业纵向层从物理域的角度自下而上共分为五层,分别为设备层、控制层、车间层、企业层和协同层;在设备层、控制层、车间层可利用物联网,基于信息物理系统(cyber physical system,CPS)实现智能工厂;在企业层和车间层,企业集成内部各种信息化应用,进行企业内部业务流程管理(business process management,BPM),提升企业运行效率;协同层使用工业云等平台技术,实现企业外部协同制造及制造业服务化等创新业务模式。企业纵向维度可以分成信息物理系统、企业管理信息系统(management information system,MIS)、互联平台系统(Internet+)三个子系统。图1-5所示工业大数据纵向层级划分。
(1)信息物理系统(CPS)
无论是德国工业4.0、美国工业互联网,还是中国制造2025的两化深度融合战略,其共同点、核心均是CPS信息物理系统。信息物理系统通过传感器和各类信息系统,采集和汇聚机器运转数据、生产现场数据,实现泛在感知,并运用数据集成处理技术,对工业数据进行采集交换、生产制造反馈控制,达到对设备、车间的控制交互,实现工厂内外物理系统的互联互通,也为工业建模/仿真与分析提供数据基础,进而为车间/工厂运营决策优化提供支撑服务。
图1-5 工业大数据纵向层级
在工业大数据架构企业纵向层中,用于对工业设备层进行信息采集的信息物理系统以大数据、网络与海量计算为依托,通过核心的智能感知、分析、挖掘、评估、预测、优化、协同等技术手段,使计算、通信、控制实现有机融合与深度合作,做到工业设备、环境、群体的网络空间与实体空间的深度融合。信息物理系统本质在于将物理设备连接到互联网上,让物理设备具有计算、通信、精确控制、远程协调和自治五大功能。
(2)企业管理信息系统(MIS)
企业管理信息系统在于打通企业各流程模块的信息互联,控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息,通过信息数据的获取,运用大数据分析、挖掘技术,实现企业内外部数据信息的共享和有效利用,进一步优化和重构业务流程,以提高企业的经济效益和市场竞争力,创新企业管理理念,优化管理流程,重组管理团队,创新管理手段,提升企业的经济效益,带动企业的创新性发展。
从动态的角度来看,企业信息化就是企业应用信息技术及产品的过程,企业信息化是信息技术由局部到全局,由战术层次到战略层次向企业全面渗透,运用于流程管理、支持企业经营管理的过程。企业信息化主要涉及生产过程控制、企业管理、产品生命周期管理、供应链优化管理等过程。
生产过程控制信息化的重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等各设计、生产环节。企业管理信息化是企业信息化建设中比重最大、难度最大、应用最为广泛的一个领域,涉及企业管理的各项业务及各个层面。企业管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上,通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源,提高管理效率,实时动态地提供管理信息和决策信息。
企业供应链管理的信息化是企业的生产和管理活动发生了前伸和后延。企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、销售直到最终送到和服务于客户,形成了一条由上游的供应商、中间的生产者和第三方服务商、下游的销售客户组成的链式结构,而企业的生产活动、管理流程受到这条供应链的制约和影响。
(3)互联平台系统(Internet+)
互联平台系统为企业运用互联网+理念,获取用户、合作企业以及潜在商机的数据资源,实现了解产品用户体验及反馈,创新上下游企业合作模式,发现新营销渠道,开创协同化经营方式。
随着工业互联网的快速发展,全球一体化进程推进以及工业互联网与消费互联网的融合逐步深入,互联内容和互联方式也不断增强,协同发展已成为未来工业发展的方向。工业制造企业、工业服务企业及互联网企业通过公众网络实现第三方设计协作、制造协作、供应链协作、服务协作平台互联,利用互联网新技术新平台实现工业生产制造模式、产业组织方式、产品服务模式和企业商业模式的网络化协同变革。在工厂外、企业外以精准营销、个性定制、智能服务、众包众创、协同设计、协同制造为主的商业模式不断渗入,促使企业、工厂进一步完善需求匹配、供应链协同,延伸服务价值,实现服务增值,在工厂内、企业内采用柔性制造、C2M等商业模式,促进企业、工厂内泛在感知,进行实时监测控制、数据集成分析,实现运营管理优化、生产计划精准执行。
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2023-12-01
在这些企业中,各种不同形式的工作团队不断涌现,形成分工的基本单位,构成整个组织结构的基础。据美国《商业周刊》一项研究表明:北美1/4的组织在进行自我指导工作小组的实验。可以看出,这种生产方式打破了传统企业固定不变的、限定的企业边界和组织结构,而代之以动态多变的、范围更广的网络式组织结构形式。虚拟化正在成为组织结构发展的新趋势。......
2023-08-02
为了改变由于组织结构不适应市场和读者需求变化的情况,在出版社高层特别是社长的推动下,BL出版社开始实施建立相对分权的事业部组织结构(M型)。这一时期BL出版社形成的事业部制(M型)组织结构如图3-4所示。BL出版社引入科学的绩效考核体系,根据不同的责任中心的主要职责,设置不同的关键业绩考核指标。......
2023-08-02
第5个题项为反向题项。对于题项测量也是采用李克特5点量表来进行:1代表非常不同意,2代表不同意,3代表一般,4代表同意,5代表非常同意。在此,我们用李克特5点量表来测量,1表示成立年限介于1~3年,2表示成立年限介于4~6年,3表示成立年限介于7~9年,4表示成立年限介于10~20年,5表示成立年限20年以上。......
2023-08-02
本节我们将对研究结论所获得的启示意义作进一步分析,希望我们的分析有助于指导出版企业的组织结构变革实践。企业组织的目的就是为了合理安排相应的流程和任务,针对不同个体的特性实现有效分工、形成协作,并获得利润地。分工是组织的基础,也是组织的原因。战略决定结构,结构服从于战略。......
2023-08-02
从管理实践的视角来看,组织结构及其调整是出版企业管理实践面临的重要问题。有的出版社在原有的直线职能制的基础上,增设一些机构,以适应市场竞争的需要,或者删减掉一些原有的典型的事业性质的部门。有的出版社把直线职能制调整为事业部制,采取模拟分权的形式,以所涉及的图书业务领域为基础,打造专门的事业部或者分社,以加强对相应的图书市场的开发。然而与职能部门的永久性存在不同,项目组织一般是临时性的。......
2023-08-02
Turner和Makhijia指出,在知识的转移、阐述和使用过程中需要考虑组织结构的重要性,否则很可能会出现不同的效果。在企业的组织结构体系中,集权与分权的情况会影响知识的共享。比如权力的过分集中会加大知识的转换成本,这是由于隐性知识往往以离散的形式依附于特定的人或环境,这些知识的转换很难进行统计归纳,所以需要花费高昂的成本。......
2023-08-02
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