实施阶段进度控制优化策略

2023-06-28 理论教育版权反馈

【摘要】：施工进度计划调整的方法取决于施工进度表的编制方法:1. 采用横道图编制施工进度表这种进度计划表的编制基础是流水作业理论，其空间参数、时间参数及工艺参数已确定。

4.3.1 实施阶段进度控制概述

由于人为、材料、机具、地基、资金及环境等因素的干扰，工程实际进度往往与计划进度不一致。因此，监理工程师在工程项目的施工期间，必须深入现场随时掌握工程的进度情况，收集有关进度资料; 在此基础上进行资料数据的整理、统计，并将其与计划进度比较和评价，根据有关进度资料、评价结果，提出可行性的变更措施和调整计划。由于工程进度控制具有周期循环的性质，所以施工进度的过程实质上是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程。

4.3.2 实施阶段进度监测

为了准确及时地了解施工进度执行情况，监理工程师应做好以下两件监理工作:

1. 施工实际进度资料数据收集

①经常地、定期地、完整地收集承建单位提供的有关进度报表资料;

②参加承建单位定期或临时召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论;

③监理人员长驻现场或深入现场，具体检查进度的实际进行情况。

根据工程规模大小、类型、监理对象及现场条件，可每月、每半月或每周进行一次实际进度检查，在某些特殊情况下，甚至进行每日进度检查。

2. 施工实际进度数据的整理、统计分析和比较

未达到进度监控的目的时，监理人员必须将收集到的资料进行必要的整理、统计和分析，从而形成可比性的数据资料，通过实际进度与计划进度的比较，找出它们之间的偏差，通常采用的方法有以下几种:

①横道图。用横道图表示的进度表中，除表示计划进度外，应留有空格，以便在空格内填上实际进度情况，对照此表中计划进度与实际进度二者的时间差，即为时间偏差。

②工程量曲线。将按实际进度计算的工程量曲线画在按计划进度计算的工程量曲线图上，对照二者的时间差异，即为时间偏差。

③工作量累计曲线。为反映工程施工进度中不同计算单位的项目综合进展情况，应用投资额统一各部分计算单位，用工作量累计曲线表示工程综合进展情况，将计划投资额累计曲线同实际投资额累计曲线进行比较，即查出按投资额所确定的时间差异。

④网路计划。同横道图比较，网路计划有如下特点:

A. 能明确表示工作之间的逻辑关系;

B. 能确定每一项工作最早可能的开工时间、最早可能完工的时间以及最迟开工和最迟必须完工的时间;

C. 能确定每一项工作的总时差及自由时差;

D. 能确定网路计划中的关键线路;

E. 能进行工期费用及资源等目标的优化;

F. 以现代计算工具——电子计算机辅助计算，实现进度控制的实时性及自动化。

4.3.3 进度计划的调整

通过实际进度数据分析比较，找出二者的时间差，如果这种偏差将影响到后续工作及整个工程按时完成，应及时对施工进度进行调整，一次实现对进度控制的目的，保证预期计划工期目标的实现。

施工进度计划调整的方法取决于施工进度表的编制方法:

1. 采用横道图编制施工进度表

这种进度计划表的编制基础是流水作业理论，其空间参数、时间参数及工艺参数已确定。因此，如果由于某种原因使其中某个分部 (或分项) 工程拖延了作业时间，就打破了原计划流水作业的平衡，必须重新按流水作业理论对进度计划作调整，并保证预定工期目标的实现。其调控方法有:

①当实际进度对比计划进度滞后时间不长时，可不打破整个施工进度计划流水作业的平衡，只在某个分部 (或分项) 作局部调整，这时，如果工作面允许，可增加劳力以缩短工期; 如果工作面较小，应考虑增加工作班次，以缩短工期，赶上进度。

②当实际进度比计划进度滞后时间较长时，采取局部调整已不能将滞后的时间调整完，此时应当对进度计划采取大改动，在保证流水作业的预定工期完成的前提下，通过调整流水段，重新安排施工过程和专业队数，增加专业队人数等办法调整进度计划。在调整过程中要反复多次，直到最后达到预定工期要求，并尽可能使劳力、材料、资金、机具的供应均衡。

2. 采用网络计划编制施工进度表

(1) 工期偏差 (Δ) 对后续工作影响的分析

当实际进度计划对计划进度出现偏差时，应着重分析此种偏差对后续工作的影响、偏差大小及偏差出现的位置。分析的方法主要是用网络计划中的总时差及自由时差来分析和判断。

(2) 施工进度计划的调整方法

三种不同的调整方法:

①进度拖延时间在总时差TF范围内，自由时差FF范围外，即FF＜Δ＜TF。

可见，这一拖延不会影响总工期，只对后续工作产生影响，因此，在调整前需估算和确定后续工作允许拖延的时间限制，并依此作为进度调整的限制条件进行进度调整。

②某工作进度拖延时间已超出其总时差的范围，即Δ＞TF。

在这种情况下，可分三种情况区别对待进度调整:

一是项目总工期不允许拖延。此时只有采取缩短关键线路上的后续工作的持续时间来保证总工期目标的实现。可用工期-费用优化方法寻找缩短持续时间的关键工作。

二是项目总工期允许拖延。这时只需一实际数据取代原计划数据，并重新计算网络计划参数，之后按新进度计划施工。

三是项目总工期允许拖延的时间有限。此时以总工期的限制时间作为规定工期，并对尚未实施的网络计划精选工期-费用优化，通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，以保证总工期满足规定工期的要求。

③某工作进度超前。施工进度滞后固然要影响工期的预定目标，但进度超前也可能造成其他目标失控。比如，在工期超前的情况下，可使资源的需求发生变化，进而打乱原计划对材料、设备、人力等的安排，以及资金的使用和安排。因此，当出现工作进度超前时，监理工程师必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响。与承包单位协商，提出合理的进度调整方案。

实施阶段进度控制优化策略

相关推荐