在总监理工程师的具体领导下,组建项目的监理组织。监理机构是采取集权形式还是分权形式,要根据测绘工程的特点、监理工作的重要性,以及总监理工程师的能力、精力和各专业监理工程师、监理组长的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。......
2023-06-28
项目组织在测绘项目的整个过程中有十分重要的作用。组织好坏直接决定了项目的成本、项目的工期以及项目的质量。首先要做好测绘项目的目标管理。其次在项目组织过程中,对项目的生产全过程进行有效控制,包括工期、成本、质量、资源配置等。
2.2.1 测绘项目目标管理
测绘项目目标实际上就是在规定的工期内尽量降低成本、保证质量完成项目合同中所要求的所有测绘任务,这是总体目标。项目目标包括工期目标、成本目标和质量目标。
1. 工期目标
工期目标就是在项目合同规定的时间内完成整个项目。项目要通过不同的工序完成,例如地形图测量项目,要通过收集资料、技术设计、控制测量、图根测量、细部测量、检查验收等工序。工期目标应分解为各个工序的工期目标。各工序的工期目标集合起来就构成了项目的整体工期目标。
2. 成本目标
成本目标就是完成项目所需花费的目标数额,也可称为成本预算。任何项目都期望花尽量少的费用完成项目,但必须保证质量。成本可分解为人工成本、设备折旧或租用成本、消耗材料成本等3大类成本。这3类成本还可按不同的工序进一步分解,例如地形图测量项目,在细部测量工序中,每个测量小组3人,配备1台全站仪、1台电脑,消耗材料包括1卷绘图纸、1箱复印纸、100根木桩、50枚道钉、4盒水泥钉、3支油性记号笔、2罐喷洒式油漆等。假定工期50天、整个项目需要10组进行细部测量、人工费200元每天、全站仪折旧费每天300元、电脑折旧费每天20元、绘图纸230元每卷、复印纸130元每箱、木桩0.5元每根、道钉2元每个、水泥钉6元每盒、油性记号笔15元每支、油漆16元每罐,则项目细部测量的成本目标为316611元。同理,可算出其他项目工序的成本目标。全部工序的成本目标加起来就构成了整个项目的成本目标。
3. 质量目标
质量目标就是期望项目最终能够达到的质量等级。质量等级分为合格、良好和优秀。衡量项目质量有很详细的质量指标体系。测绘成果的质量由测绘成果检验部门检查验收评定。
2.2.2 测绘项目的组织结构图
测绘项目的组织结构图如图2.1所示。
图2.1 项目组织结构图
2.2.3 测绘项目的资源配置
人员和设备是完成测绘项目资源配置的两个主要条件,项目应配置合适的人员和设备。下面分别讨论人员配置和设备配置。
1. 人员配置
测绘项目人员配置分为项目负责人、生产管理组、技术管理组、质量控制组、后勤服务部门 (包含资料管理组、设备管理组、安全保障组、后勤保障组等),下面对各项目组职责及成员构成分别说明。
(1) 项目负责人
项目负责人一般由院长 (总经理) 担任,全面负责本项目的生产计划的实施、技术管理、质量控制、资料的安全保密管理等工作。
(2) 生产管理组
测绘项目中的生产管理组一般分为三个层次: 项目生产负责人一般由生产院长 (项目经理) 担任、中队 (部门) 生产负责人一般由中队长 (部门经理) 担任、作业组生产负责人一般由各生产作业组长担任。项目负责人全面负责整个项目的工作,包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。中队 (部门) 生产负责人全面负责整个中队 (部门) 的生产工作,也包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。作业组生产负责人负责组的全面工作,作业组一般不负责经费管理,只负责作业组的进度、质量和人员管理。
(3) 技术管理组
测绘项目中的技术管理组一般分为三个层次: 项目技术负责人一般由总工担任、中队(部门) 技术负责人一般由中队(部门) 工程师担任、作业组技术负责人一般由各生产作业组工程师担任。项目技术负责人是测绘项目的最高技术主管,负责整个项目的技术工作。中队(部门) 技术负责人全面负责整个中队 (部门) 的技术工作。作业组是最基本的作业单位,每个组设一个技术组长,负责全组的技术工作,技术组长一般由组长兼任。作业员具体从事观测、进行数据处理等工作,作业组的组长 (技术组长) 也兼做作业员的工作。
(4) 质量控制组
测绘项目的质量控制组一般由质量控制办公室 (部门) 负责,对每一道工序进行质量检查。
(5) 后勤服务部门
后勤服务部门包含资料管理组、设备管理组、安全保障组、后勤保障组等,各自负责项目的后勤服务工作。
2. 设备配置
目前测绘项目的主要设备包括水准仪、经纬仪、全站仪、GPS测量系统、航空摄影机、数字摄影测量工作站和数字成图系统等。这7类设备前5类属于外业设备,后2类属于内业设备。测绘项目要配备合适的设备。例如,地形图测绘,地形图的比例尺和范围大小不同,要采用不同的测绘方法及不同的测绘设备。
有关工程测量(测绘类)的文章
在总监理工程师的具体领导下,组建项目的监理组织。监理机构是采取集权形式还是分权形式,要根据测绘工程的特点、监理工作的重要性,以及总监理工程师的能力、精力和各专业监理工程师、监理组长的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。......
2023-06-28
A.跨径大于40 m的石拱桥B.跨径大于或等于100 m的钢筋混凝土拱桥C.跨径大于或等于100 m的梁式桥D.跨径大于800 m的悬索桥5. 公路工程施工项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同的主体,是最终产品质量责任的承担者,要代表企业对()全面负责。A.施工总体部署 B.施工组织设计C.专项施工方案 D.综合应急预案二、多项选择题1.施工组织设计中,施工总体部署的主要内容有()。......
2023-08-26
在组织变革中,究竟采用何种对策才能取得最佳结果,并不存在现成的人们一致赞同的方式,但在制定组织变革对策时,最重要的是要准确地诊断组织所存在的问题。组织诊断的目的在于弄清组织是否有“病”以及低效的原因。为此,组织诊断需要解决以下四个基本问题:1.明确应该变革的问题组织在进行变革时,首先应明确所要变革的问题。随着组织内外情况的变化,组织一定要变革,以适应变化的情况。......
2023-08-02
图2.8 项目监理组织协调的范围和层次2.5.3 监理组织协调的内容1. 项目监理组织内部协调项目监理组织内部协调包括人际关系、组织关系的协调。组织关系的协调应注意以下几个原则。......
2023-06-28
在SARS事件发生三周年之际,再度重温整个事件过程,可以清晰地发现危机管理的重要性。3月15日世界卫生组织将此疾改称严重急性呼吸系统综合征。6月13日世界卫生组织宣布从13日起解除到中国的旅游警告。可见危机管理的重要性。危机还会给组织带来严重的经济损失。而对危机有效的管理可以协助组织渡过难关,变危机为机遇,将组织直接和间接的损失降至最小,在挽救组织声誉的同时重新塑造组织形象。......
2023-07-16
策略和组织管理中的风险是指云服务供应商在部署云服务过程中的不完备所带来的风险。减少或者避免策略和组织管理中的风险问题可以更好地保证提供安全的云计算服务。云计算面临着以下的策略和组织管理方面的风险:1.锁定风险用户不能方便地迁移数据/服务到其他云服务提供商,或迁回本地。......
2023-11-18
中线标定后,即进行纵横断面测绘。纵断面测量是用水准测量方法进行的,高程计算采用了视线高法。纵断面图是在印有毫米格纸上绘制的。横断面测量的任务是测出中线上各里程桩和加桩处两侧的地形起伏情况,绘出横断面图。表3-3横断面测量记录横断面图的绘制。根据横断面测量的外业记录,经检查无误后,即可绘制横断面图。绘制横断面图的目的在于套绘标准断面图,计算土方量。地面线是根据横断面图测......
2023-06-29
相关推荐