运行交接班管理标准示例优化

2023-06-27 理论教育版权反馈

【摘要】：1范围本标准规定了水电站运行交接班前准备、交接班内容及注意事项等管理内容。负责监督、检查运行交接班管理制度的贯彻执行情况，并提出考核意见。负责协调解决各值之间运行交接班管理中出现的有关问题。交接班时，交接人员应严格遵守“五交”“五不接”的规定。8报告与记录附录A运行交接班管理流程附录B运行交接班记录卡续表

1　范围

本标准规定了水电站运行交接班前准备、交接班内容及注意事项等管理内容。

2　规范性引用文件

引用规范性文件清单

3　术语和定义

3.1　运行交接班管理

交接班管理是交班与接班之间交流情况，明确交接班双方在运行上的责任，保证安全生产的一项重要制度。

4　职责

4.1　运行维护部

（1）负责组织制订运行交接班管理的具体内容及要求。

（2）负责监督、检查运行交接班管理制度的贯彻执行情况，并提出考核意见。

（3）负责协调解决各值之间运行交接班管理中出现的有关问题。

4.2　值长

负责组织、领导、检查本值的运行交接班工作。

4.3　运行值班人员

按岗位职责要求，执行运行交接班任务。

5　流程与风险分析

5.1　管理流程图

运行交接班管理流程图见附录A。

5.2　风险控制点

本标准中的风险控制点包括交班内容、接班后确认。

5.3　风险分析

（1）交班人员向接班人员交代的内容（运行方式、设备缺陷及安全情况、运行操作及检修情况等）如有遗漏，接班没能及时掌握处理，可能导致人员误操作、人身伤害、缺陷扩大、设备损坏。

（2）接班人员对上一班交代主要问题没有及时确认，可能导致缺陷扩大，造成设备损坏或经济损失。

6　管理内容与方法

6.1　交班前的准备工作

（1）交班人员在交班前1h对所辖设备及负责的工作全面检查，发现问题妥善处理。

（2）本班的设备操作、设备缺陷、运行方式、调整及异常情况等按岗位职责由值班人员详细记入各项记录簿内，值长将当值期间生产运行情况和其他需要交待的事项记入值长日志。对设备缺陷的处理情况记录，必须保证其内容的连续性、完整性。

（3）检查各种公用交接物件、物品（安全用具、工具、钥匙、图纸资料、备品等）是否齐全完好无损。

（4）做好交班前卫生清扫工作。

（5）做好下一班接班后1h内预计进行操作的准备工作。

6.2　交接班内容

（1）接班人员接班前设备情况掌握：各岗位通过就地设备检查、查阅各类运行记录和询问交班值班人员，了解设备运行方式变更情况、设备缺陷以及工作票、工作任务的进程和注意事项等，检查卫生情况，为接班做准备。

（2）班前会。全体接班人员重新集合列队，向接班负责人汇报接班设备检查情况，听取接班负责人对接班后的工作交待。具体内容包括：

①系统运行方式，在本班和前几班所进行的操作。

②设备运行备用情况，存在的缺陷和预防事故所采取的措施。

③保护和自动装置运行的方式和投入情况。

④设备检修情况及安全措施的布置情况。

⑤上级有关指示、命令。

⑥布置本班需要完成的主要任务，交代安全注意事项并根据工作任务适当调配人员。

（3）接班设备状况和工器具核实：根据接班前掌握的情况进行核查，若发现异常以及设备状况和数据与工作任务（技术指令、工作票等）、交接班记录、统计表单不符，应要求交班人员解释、更正和调整；进行工器具检查，若发现损坏或丢失，应及时提出并要求交班人员签字确认。

（4）交接班签字。接班人员签字和签字时间作为交接班结束的标志，确认交接班的签字手续执行《运行交接班记录卡》（附录B），接班人员签字后即对本岗位的一切工作任务开始负责。交接班出现争议应逐级进行汇报，最终由双方值长认定后协商解决；如仍存在争议，在不影响设备安全运行和工作任务的继续完成情况下，双方值长可先进行交接班，事后报水电站分管负责人。

（5）班后会。交班人员向本值值长汇报本班工作任务的完成情况，反映需要上级解决的困难和问题，各岗位之间交流本班的操作经验和心得；值长清点本班的人员，点评各岗位工作任务的完成情况。

6.3　交接班注意事项

（1）交班前半小时和接班后15min内一般不接受新的工作任务和进行重要操作；如因临时特别需要，执行工作票、操作票等操作量大的工作在交班前未全部完成，交班人员应对已经操作的项目和操作情况对接班人员进行重点交代，并在已操作的项目上进行标记和签字（工作票等不允许进行标记的项目要在相应的值班记录本上进行记录）。

（2）在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，由交班人员负责事故处理和操作，接班人员可在交班值的值长指挥下主动协助处理事故，在事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。

（3）任何岗位的接班人员因故不能在准点交接班时间到达现场，交班人员不得擅自离开工作岗位。到准点交接班时间相应岗位接班人员未接班，该岗位值班人员应向本值值长汇报，直到有人接班并履行交接班手续后方可离开岗位，任何情况运行岗位均不得空岗。在接班岗位人员发生空缺且本值无法进行调整安排的情况下，接班值长应申请水电站领导安排人员替班，任何岗位均不允许连值替班。值长替班由水电站领导安排。

（4）交接班时，交接人员应严格遵守“五交”“五不接”的规定。

“五交”是指：①交设备运行方式，设备启停切换、试验及注意事项。②交设备检修情况及所做的安全措施。③交设备运行情况、缺陷以及为预防事故所作的措施。④交公用工器具、图纸、资料和领导的指示。⑤交预计下一班进行的重大操作和工作。

“五不接”是指：①运行方式不清不接。②正在事故处理或重大操作及异常情况未查明原因不接。③记录不全，参数与实际不符，领导指令无签字不接。④设备缺陷不明不接。⑤设备环境卫生不清洁不接。

7　检查与考核

本标准执行情况由运行维护部进行监督、检查与考核。

8　报告与记录

附录A　运行交接班管理流程

附录B　运行交接班记录卡

续表