首页 理论教育设备退役管理标准示例

设备退役管理标准示例

【摘要】:1范围本标准规定了水电站生产、非生产设备停用、退役的内容与要求,检查与考核等。财务负责设备退役后报废处置的账务处理。5流程与风险分析5.1管理流程图设备停用、复役管理流程图见附录A,设备退役管理流程图见附录B。运行人员无故拖延设备投运或试运时间,可能导致运行中的设备出现问题时,备用设备没能及时复役。

1 范围

本标准规定了水电站生产、非生产设备停用、退役的内容与要求,检查与考核等。

2 规范性引用文件

引用规范性文件清单

3 术语和定义

3.1 设备停用

指设备由于故障不能发挥功效或者系统功能取消,需要暂停使用的一种状态,包括计划正常停用和非计划故障停用,设备停用时仍为可用。

3.2 设备退役

指设备使用寿命到期、功能丧失或由于更新换代造成该设备永久停用的一种状态,设备退役后处于闲置或待报废状态。

4 职责

4.1 财务经营部

(1)负责设备的停用、退役计划或报告的审核。

(2)设备退役后,负责组织专业鉴定,负责对闲置、报废资产的处置。

(3)财务负责设备退役后报废处置的账务处理。

4.2 运行维护部

(1)负责设备的操作及状态监视,根据优化方式负责制订设备正常停用的措施、步骤并执行,在设备故障停用期间负责运行方式调整,降低设备非计划停用影响。

(2)负责设备运行使用期间的维护及寿命监测,负责所属设备的检修维护工期、周期、停用计划、退役计划的制订。

5 流程与风险分析

5.1 管理流程图

设备停用、复役管理流程图见附录A,设备退役管理流程图见附录B。

5.2 风险控制点

本标准中的风险控制点:设备退役措施不当、设备复役不及时。

5.3 风险分析

(1)运行人员对退出运行设备或备用设备采取的措施不周全,可能发生安全隐患,导致设备不能按期服役。

(2)运行人员无故拖延设备投运或试运时间,可能导致运行中的设备出现问题时,备用设备没能及时复役。

6 管理内容与方法

6.1 设备停用

(1)运行维护部对辖属设备行使管理权责。

(2)运行维护部应加强对设备使用状况、运行工况的跟踪了解,熟练操作、使用设备。

(3)运行维护部应根据上级要求和指令,结合季节性、周期性工作,合理制订设备运行方式、运行间隔,重要设备的正常停用必须提前组织论证,形成计划报告,经主要负责人批准后方可执行。

(4)运行维护部应加强设备运行状况、寿命状况的掌握,熟练检修维护工艺。要制订合理的检修计划、检修周期,组织相应的审核会签。在设备停用前要落实好备品、备件的采购工作。

(5)重要设备的停用,必须制订相应的异常应急措施,按停用操作卡执行。

(6)设备停用应同时做好相应记录。

(7)设备停用后,要继续做好设备的检查、确认和管理工作,确保设备处于冷备用或热备用状态。

(8)设备非计划故障停运时,水电站要启动相应的应急程序,降低故障影响,运行维护部要组织紧急抢修。

6.2 设备退役

(1)设备在损坏不可修复、寿命耗尽、功能丧失或更新换代,致使设备报废或闲置时方可退役。

(2)设备需退役时,运行维护部必须提交详细的技术报告,专业人员开展评估认定后,方可执行。

(3)设备退役时,应在相应技术台账做好完备记录。设备更新改造必须提交相应技术报告,新设备替换退役设备后,应及时对规程、操作卡、文件包等技术资料进行更新、修正。

(4)设备退役后,确无利用价值时,根据《物资管理标准》《固定资产管理办法》,组织相应评估鉴定,进行后续处置。

(5)设备退役后,财务经营部应做好相应的减值、冲值等账务处理。

7 检查与考核

本标准执行情况由运行维护部进行监督、检查与考核。

8 报告与记录

附录A 设备停、复役管理流程

附录B 设备退役管理流程

附录C 设备停用操作卡

附录D 设备退役操作卡