日本与北美的页岩气合作探秘

2023-06-25 理论教育版权反馈

【摘要】：日本政府与企业希望从北美页岩气革命中分得一杯羹。[2]日本页岩气储量奇缺并不代表日本不参与页岩气开发,在页岩气革命之后对能源极度渴求的日本企业积极参与北美的页岩气开发。2011年三菱商事主导了加拿大不列颠哥伦比亚省科尔多瓦堆积盆地的页岩气开发计划,住友商社也积极参与北美页岩气合作项目。同时,日本的能源融资部门与金融机构也参与到页岩气开发中。同样面临困境的是伊藤忠在北美的页岩气业务。

美国页岩气储量极为丰富,且实现了商业开采,使得美国对外部能源依赖大大减弱,随着开采量的增加,美国正在朝着由能源进口国向能源出口国方向转变。页岩气革命直接影响到液化天然气价格,进一步影响到石油价格。实际上石油价格已经从2014年下半年的100美元/桶下降到2016年的50美元/桶,这对严重依赖外来能源的日本是一个福音。美国与加拿大探明页岩气储量已经占到全世界探明储量的17%,巨大的储量也将吸引外来投资。

日本政府与企业希望从北美页岩气革命中分得一杯羹。东京基金会资源和能源领域研究员平沼(Hikaru Hiranuma)认为,日本政府似乎缺乏针对资源的长期战略,他说:“如果日本政府从20世纪70年代在美国刚开始发展页岩气时就参与相关的技术开发工作,或许可能在页岩气的进口方面会比现在更加顺畅。但日本当时也没有想到,页岩气有可能实现大规模经济开采。”^[2]

日本页岩气储量奇缺并不代表日本不参与页岩气开发,在页岩气革命之后对能源极度渴求的日本企业积极参与北美的页岩气开发。2011年三菱商事主导了加拿大不列颠哥伦比亚省科尔多瓦堆积盆地的页岩气开发计划,住友商社也积极参与北美页岩气合作项目。2012年2月,日本三菱商事已与加拿大能源巨头尼克森(nexen)就收购不列颠哥伦比亚省页岩气田的4成权益达成协议,包括约14.5亿美元的收购费用以及今后5年的开发费用在内,三菱商事总投资额将达到60亿美元。该页岩气田面积约1 650 km2,可开采储量约达1×1012 m3,相当于日本全国年消费量的9倍,最早于2013年开始投产,今后5年内计划使钻井数量达到600口以上,10年内实现日产8 500×104 m3的目标。

同时,日本的能源融资部门与金融机构也参与到页岩气开发中。海外能源支持体系的日本石油天然气——金属矿物资源机构(JOGMEC)于2012年9月对由国际开发帝石控股公司与日挥公司共同实施的加拿大页岩气开发事业进行资金支持。JOGMEC向这两家公司出资,在加拿大设立的不列颠哥伦比亚INPEX燃气公司出资45%股份,国际开发帝石控股公司出资45%,日挥出资10%(程永明,2015)。2014年8月,日本三菱东京UFJ银行等三大银行与国际协力银行将向三菱商事与三井物产出资的“卡梅伦”、大阪瓦斯和中部电力出资的“自由港”(Freeport),以及住友商事等出资的“湾点”(CovePoint)三个在美国的页岩气项目提供融资,规模达100亿美元以上。

积极参与开发并不代表能获得预想的收益。2012年日本的住友商社联合丸红、三井等其他日本企业积极参与美国得克萨斯州页岩油气资源的开发,住友向德文能源公司(Devon Energy)位于得克萨斯州的页岩油气田投资20亿美元,并获得该油气田30%的权益,随着开发的进行,2014年住友发现得克萨斯州的页岩油气田地质情况较预期复杂很多,石油与燃气开采所需费用将远超原始计划,出现亏损迹象。同样面临困境的是伊藤忠在北美的页岩气业务。伊藤忠于2011年出资780亿日元联手美国投资基金收购Samson,但在2014财年累计亏损额达到1千亿日元,2015年日本伊藤忠商事不得不出售所持的美国Samson Resources公司全部股份,退出了位于美国俄克拉何马州的页岩气开发项目^[3]。

页岩气开发失败的一个重要原因是油气资源价格的持续走低,石油价格从2014年3月最高价105美元/桶一直下跌到2015年年底,又下跌到2016年年初的30美元/桶左右。石油输出国组织不希望看到页岩气产业的兴起,采用价格战打压页岩气产业的生存空间。伴随着石油价格的下跌,煤炭、天然气价格也有较大降幅。页岩气企业的利润空间不断受到挤压,最终使得一些合作的日本企业不得不暂时退出页岩气市场。

日本与北美的页岩气合作探秘

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