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高效应用GD&T知识的思路及方法

【摘要】:今天哈瑞又和唯恒教练约做一对一辅导。

公司为部分管理者配备了辅导教练,目的是帮助管理者提升领导力和管理能力。自从哈瑞学完唯恒教练的“五维教练式领导力”后,对教练技术产生了浓厚的兴趣,又认真看完添·高威的书《追求内在的工作决窍》,对辅导教练也很重视。

今天哈瑞又和唯恒教练约做一对一辅导。

唯恒教练:“哈瑞,我们有半个月没见了,最近怎么样呢?”

哈瑞:“都还好,但是有一件事有点头痛。测量员们的技术水平有点让人不放心。”

唯恒教练:“具体指的是什么呢?”

哈瑞:“举个例子,有些员工用卡尺测量工件位置尺寸;还有些工件放在三坐标测量机CMM上测量,但其实并不适合。似乎他们不懂操作这些仪器,他们关于这些量具的使用技能又都很好,那么问题是出现在什么地方了呢?一下子很难理清。”

唯恒教练:“哈瑞,我刚才听到三点:一,你对员工技术水平不放心;二,员工操作技能很好;三,用卡尺测位置尺寸以及不适合用三坐标测量机CMM测的零件放在三坐标机CMM上测。”

哈瑞陷入了沉思后说:“我明白了,当给定了测量方法和量具时,他们的操作是娴熟并准确的,但面对一些需要他们自己确定测量方法的工件时,常会出问题。所以是他们卡在测量思路上了。”

唯恒教练:“很好的发现,员工卡在测量思路上了,这和让你头痛的事是什么关系呢?”

哈瑞:“当然,只要解决了这个问题,测量员的种种做法都规范了呀,我就平静了呀。但是(哈瑞情绪急转直下,紧锁眉头,沉重地说)当我看见技术人员对这些问题一知半解,没有完全深入理解到问题的本质时,我就有一种冲动,这种冲动会让我想出最简单直白的方法帮助他们理解。”

唯恒教练:“哈瑞,在你谈到测量员的种种做法都规范时,你很开心;但是之后情绪立刻低落起来,所以低落的情绪背后是什么呢?”

哈瑞再次陷入沉思:“好像是一种责任,太重了,一种我想逃避又觉得自己想接近,似乎有巨大的引力吸引我,是什么呢?”

唯恒教练立刻追问道:“我很好奇,是什么巨大的引力呢?”

哈瑞:“这个引力来自我的内心,是我对GD&T的热爱,也是我经过努力帮助别人学会一些知识带来的成就感。我发现在给同事们做培训之前,我会花很多的时间去整理资料,而且当一位老师把一个问题讲得很复杂,学员很难听懂时,我就很难受。”

唯恒教练:“哈瑞,恭喜你的重大发现,能用一句话总结一下吗?”

哈瑞:“用我的智慧节约您的学习时间。”

唯恒教练:“你会实现的。今天我们讨论的话题有答案了吗?”

哈瑞:“有了,我要针对测量人员整理一些培训资料,让他们提升测量技能。”