探讨智能制造模式的优化策略

2023-06-23 理论教育版权反馈

【摘要】：首先，我们对企业智能制造三类模式的提炼，是基于我国实践的归纳和总结，并不代表智能制造的全部模式。随着智能制造在我国的进一步发展，这三类模式的内涵也会发生改变，但从广度、深度和动力上来解析智能制造模式，仍然是可行的。因此，我国企业应该坚持自己的理性判断，不要盲目追求单纯高大上的智能制造模式。企业只是根据需要采取一体化智能制造还是间断式智能制造。在有些情况下，智能制造与离散型制造的结合能收到更好效果。

首先，我们对企业智能制造三类模式的提炼，是基于我国实践的归纳和总结，并不代表智能制造的全部模式。随着智能制造在我国的进一步发展，这三类模式的内涵也会发生改变，但从广度、深度和动力上来解析智能制造模式，仍然是可行的。

其次，我们认为，企业不同的智能制造模式或类型并没有优劣高低之分，只是因为不同类型的企业（如离散型制造业企业和连续型制造业企业、制造业企业和服务业企业）、企业不同的发展阶段而有所差异（初创企业、成熟企业、转型企业等）。因此，我国企业应该坚持自己的理性判断，不要盲目追求单纯高大上的智能制造模式。另外，智能制造的几类模式不是孤立的，一个企业可能会采用几种类型的智能模式，这与我国制造业仍处于工业2.0、3.0和4.0并存的大背景相符，事实上，智能化与制造业是离散型还是连续型关系并没有必然联系，两类制造业都需要智能化。企业只是根据需要采取一体化智能制造还是间断式智能制造。例如，株机所在机车的核心电器控制部件的生产过程中发现，有70%左右的生产线可以实现自动化和智能化，而30%的关键技术环节必须由人工完成。另外，西门子成都工厂在一些工序环节也没有追求高度自动化。

在有些情况下，智能制造与离散型制造的结合能收到更好效果。例如，长虹以物联网信息系统为核心，研究并构建了一种新型的多阶段混联离散型生产模式。该模式以传感器、企业服务总线（ESB）、MES等技术为支撑，实现对生产系统、产品、设备工作状态的动态实时监测，在充分满足大批量生产的同时，也可满足多品种小批量混线生产。目前，该模式已成功运用至长虹集团旗下的电视、冰箱、空调、注塑无人工厂等多个领域。其中，电视产品实现了场地利用率提升30%以上、库存周转效率提升25%以上、单品成本下降10%、人均产值提升20%以上。

最后，企业要准确、全面地分析智能化的深度和广度，认清楚智能化与自动化的关系。智能制造要有自动化，但不要求全面自动化，企业不应该在自动化上过度投资，符合实际的智能化最为重要。例如，红领没有追求高度自动化，相对于海尔互联工厂来说，整个红领生产现场的自动化程度并不高，但也基本实现了智能制造。红领的自动化主要体现在：

（1）传动链是半自动化，有时根据需要人工可直接操作；

（2）裁布环节的版型数据直接传给切割机，实现了自动切割；

（3）基于体型大数据库指导的CAD打版自动化；

（4）成衣分拣环节有自动分拣系统；

（5）其他机台操作虽然基本上不是自动化，但是实现了每个机台RFID刷卡，做到每件衣服在每个工序的数据采集和显示。

所以企业要实现智能制造，现场的自动化改造是必须的，但是要根据行业和企业的特点适度自动化，过犹不及，也不能过度投资，否则会导致智能化投资成本过高，产品的综合竞争力下降。

探讨智能制造模式的优化策略

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