车间生产管理中的角色与用例分析

2023-06-23 理论教育版权反馈

【摘要】：车间级生产计划是MES系统的输入数据。

生产车间作为完成产品制造过程的关键环节，涉及产品生产过程中的方方面面，即从最初的原材料入库检验、生产加工、库存管理、在制品管理、设备管理、产品数据管理、外协生产管理、零部件生产进度控制及成本管理等，到最终完成产品的制造过程并通过销售部门最终把产品投放市场。车间管理人员和车间生产工人在生产过程中扮演各种不同的角色，担任各种不同的任务，按照MES理论，并结合实际调研所获得的信息，本书把MES中涉及的角色及角色担任的任务划分为下面几类：

（1）MRP Ⅱ/ERP系统：该系统向MES提供车间级生产计划，车间级生产计划属于经过MRP计算之后的相关物料需求计划，同时在车间级生产计划中，提供了零部件的需求数量、开工时间、完工时间和生产优先级等信息。车间级生产计划是MES系统的输入数据。

（2）PDM系统：PDM系统向MES系统提供产品及其零部件的工程信息数据，主要包括产品的设计BOM（Bill of Material，BOM）和产品的工艺BOM，这些数据在MES系统内部经过xBOM转换后形成具有重要作用的MES系统的基础数据。

（3）车间生产主管：泛指车间主任、车间生产总调度等车间高层管理人员，其主要担任的任务为制定车间管理方面的一些重大决策方案，并向上层计划MRPII/ERP系统汇报本车间的生产状况，包括车间生产进度、产品质量及物料准备情况等信息。

（4）车间计划员：接收MRP Ⅱ/ERP系统的车间级生产作业计划；接收本车间承担外协生产订单及订单的任务分解（MRP计算）；制定本月车间生产作业计划；查看车间生产进度。

（5）调度员：接收车间计划员制订的本月车间生产作业计划；借助一定的调度理论、方法和经验制订车间生产调度方案；并向车间各个生产工段的调度人员下达调度指令；监视车间生产情况。

（6）工段调度员：接收和管理本工段的生产调度指令；向本工段设备或生产工人下达每日生产工作票；同时在不改变车间全局生产计划和进度的情况下，在较小范围内调整本工段的生产调度计划。

（7）工人：接收工段调度员下发的每日生产工作票，按照工作票指定生产任务完成产品的实际生产和制造过程；在完成生产任务后，请求质检员检验生产质量，同时向调度员和工段调度员上报完工信息。

（8）质检员：检验和判定产品的质量及确定产品的质量等级等信息。

（9）物料管理员：在制品管理（Work in Product，WIP）；车间物料库存的出入库管理；向车间调度员汇报本车间的物料库存信息，以便车间调度员更好地制订车间生产调度方案。

（10）设备管理员：设备基本信息维护；设备的备品/备件管理。

（11）统计员：产品及零部件的生产工时统计；产品及零部件的成本统计；车间生产过程的历史数据分析，并根据历史数据分析的结果更新MES相关基础数据。

（12）系统管理员：车间各种角色的权限分配及MES系统维护等。

车间生产管理中的角色与用例分析

相关推荐