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技术方案的联营智慧,保证工程的正确性和先进性

【摘要】:对每一个重要技术方案,联营体都集中群体智慧,吸纳和总结其他项目的先进经验,在反复论证的基础上方才出台;对重大技术问题和施工方案聘请国内知名专家进行咨询论证,保证施工技术方案的正确性和先进性。

建立以总工程师为总负责人、专业副总工程师分专业负责、工程技术处和机电技术处分类管理的技术管理模式,并建立与技术管理模式相对应的技术决策程序和工作程序。对每一个重要技术方案,联营体都集中群体智慧,吸纳和总结其他项目的先进经验,在反复论证的基础上方才出台;对重大技术问题和施工方案聘请国内知名专家进行咨询论证,保证施工技术方案的正确性和先进性。

为给技术执行体系提供基础保证,一是制定技术管理总体纲要,在纲要框架下制定各技术方案,重点环节还制定备用方案或应急措施;二是对每个主要工艺都制定作业指导书,每个仓面都进行仓面系统设计,每个工序都有工序传递卡,形成技术管理的放射状态;三是充分利用各成员企业的技术和能力的特点,分配不同的工作和安排不同的任务,以发挥各家技术优势;四是以实用为目的,层层进行技术培训和交底,让基层人员都了解技术意图,让作业层技术员懂得技术原理,把握技术难点,提高技术判断力,从而遵守技术规范和创新工艺。

在技术优化上主要取得了以下几项突破:一是碾压混凝土升程高度的突破,低温季节升程从1.5m 优化为6m,节省了层面处理和间隙时间,大大加快了施工进度;二是高温季节碾压混凝土大面积浇筑温控技术的突破和多雨条件下浇筑技术的突破,解决了长期困挠业界的高温季节和多雨季节不能大面积浇筑碾压混凝土的两大技术难题;三是碾压混凝土配合比的论证、试验和优化,节约了原材料,减少了温控难度,保证了施工质量;四是工艺流程优化,如入仓方案、浇筑分仓、采用翻升模板等,提高了生产效率