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生产作业调度:解决争用冲突与提升效益的关键

【摘要】:调度是生产计划制定和实施过程中最重要的环节。操作对有限资源争用而引起的冲突是调度要解决的核心问题。在通常的调度问题中,首先追求的是效益最大化。因而这里的调度问题和常见的其他调度的目标值有所不同,约束条件比较特殊。目前,有关调度问题的一个研究热点是用提前和拖期惩罚来作为性能指标。Just-In-Time生产就是这类问题的一种典型的应用。所以,系统的问题实际上是一个计划随时改变的JIT问题。

调度是生产计划制定和实施过程中最重要的环节。简单地说,就是在给定的时间内,将有限的可用资源分配给一组必要的操作。操作对有限资源争用而引起的冲突是调度要解决的核心问题。

在通常的调度问题中,首先追求的是效益最大化。表现在调度目标值上,就是要求质量提高、生产时间最短、生产成本最低等。这里,首先要保证的是工程的质量,然后是系统设备的正常运转,最后才是投入产出的效益问题。因而这里的调度问题和常见的其他调度的目标值有所不同,约束条件比较特殊。

当然,这几个问题本身也是相辅相成的。系统正常运转,工程质量才有保证;工程质量好、少返工,效益自然也就好;反过来,效益好了,企业才有能力维护设备、保证质量。所以如果调度成功,则这几点要求同时都能够得到满足。

目前,有关调度问题的一个研究热点是用提前和拖期惩罚来作为性能指标。这种指标规定,如果任务的完成时间早于交货期或晚于交货期都将受到惩罚。Just-In-Time(JIT)生产就是这类问题的一种典型的应用。如果预定计划一直不变,本系统的问题就是一个单纯的JIT问题。实际上,系统的要求是任务的间隔尽量合理。为了保证间隔合理,一旦发生延误,后面的任务都应该顺延。所以,系统的问题实际上是一个计划随时改变的JIT问题。