工程投资的控制策略

2023-06-21 理论教育版权反馈

【摘要】：6.2.3.3事后控制审核施工单位提供的工程结算书。

为做好该项目的投资控制,监理部总监亲自负责合同管理与投资控制室的工作,监理部配备了具有施工管理经验的概预算专业的人员配合总监理的工作。

6.2.3.1　事前控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采用相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。监理工程师应做好下列工作:

(1)监理部负责投资控制的人员仔细地阅读合同、招标投标文件及国家有关部门颁发的文件,对工程费用的组成及支付办法进行认真研究,为施工中投资控制打好基础。

(2)建立项目监理的组织保证体系,落实进行投资跟踪、现场监督和控制的监理人员,明确职责和任务。

(3)熟悉设计图样、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用中最易突破的部分和环节或最易发生费用索赔的原因和部位,从而明确投资控制的重点,制定防范措施。

(4)严格执行合同规定条件,按期提交施工现场,使其能按期开工、正常施工、连续施工。及时提供设计图样等技术资料,尽可能避免违约现象的发生,不要造成违约的条件,防止增加投资。

6.2.3.2　事中控制

(1)按照合同规定,及时答复施工单位提出的问题及要求,主动做好协调配合工作,不要造成违约和对方索赔的情况。

(2)严格工程变更。无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出的设计变更,均应履行变更手续,并按规定进行工程变更价款的计算与支付。若因地质,水文条件的变化,工程发生设计变更,或由于施工图中的一些项目未列入合同工程量清单,使工程量出现不同程度的变化,监理部在审核工程量时先审定合同范围内的工程量。

(3)严格执行工程计量和工程款支付程序。①及时完工的工程的计量验方,不要造成未经监理工程师验方就承认其完成数量的被动局面;②按合同规定,及时对施工单位支付进度款,保证支付工作在正常的有序状态下进行。

(4)在施工过程中进行投资跟踪,控制计划的执行,由计量工程师按旬、按月审核实际完成工程量,对符合施工质量要求的合同部分工程量进行签证,监理部按施工承包合同和招标文件的有关规定进行审定,每月进行投资计划分析,并定期提供投资报表。

(5)进行工程费用超支分析,并提出工程费用突破的方案和措施。

(6)定期向总监理工程师、建设单位报告工程投资动态情况。

6.2.3.3　事后控制

(1)审核施工单位提供的工程结算书。

(2)公正地处理施工单位提出的索赔。