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项目业主的责任与义务

【摘要】:主体工程施工、机电设备采购供货、环境保护与水土保持、征地移民与专项迁建等项目,分别设立专职机构(部门)专项管理,全面协调,委托相关专业监理队伍负责过程控制。项目法人的公司化改制,确立了公司在工程建设管理上的业主地位,项目法人成为真正意义的业主,管理责任行为变为自觉负责的自律行为。

在工程建设管理过程中,公司从四个方面行使项目业主责任:①按照“业主负责、建管结合、还贷一体”的方式,坚持业主对国家负责,对股东负责,参建各方严格按合同规定履行职责,规范业主行为,明确各方的责任权利关系,按照现代企业制度运作;②严格实行招标投标制、监理制和合同管理制,使业主的协调职能、监理的控制职能、施工单位的保证职能、政府部门的监督职能形成了工程建设的合力,公司与参建各方积极主动的协调、沟通,为工程创造了良好的施工环境;③加强制度建设,公司共制定了招标、投标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、监理管理、工程验收、财务管理等方面的各项规章制度29项,规范了工作程序、提高了工作效率;④公司紧紧依靠各级政府的领导和支持、争取当地群众的配合和理解,协调解决了建设中的重大问题,为工程建设提供一个有利的外部环境,保证了建设的顺利进行。

公司在组织建设的同时,加强内部管理。在加强技术、合同、支付等业务职能集中管理的同时,进一步加强工程的统一组织协调。主体工程施工、机电设备采购供货、环境保护水土保持、征地移民与专项迁建等项目,分别设立专职机构(部门)专项管理,全面协调,委托相关专业监理队伍负责过程控制

落实项目法人负责制是做好工程建设管理的根本。项目法人的公司化改制,确立了公司在工程建设管理上的业主地位,项目法人成为真正意义的业主,管理责任行为变为自觉负责的自律行为。