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中期生产计划的管理层计划优化

【摘要】:管理层计划包括总生产计划、 生产计划、 物料需求计划等。总生产计划的计划期一般为6~18 个月, 故又称为中期生产计划、 年度计划、 综合生产计划。而主生产计划是对具体产品的品种和需求量的计划, 是进一步根据订单和需求预测对总生产计划的细化, 是以周为时间单位。在管理层生产计划中也包括对关键能力需求进行平衡的能力需求计划和对零部件生产的能力需求进行平衡的能力需求计划。

管理层计划包括总生产计划、 生产计划、 物料需求计划等。 总生产计划的计划期一般为6~18 个月, 故又称为中期生产计划、 年度计划、 综合生产计划。 它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上, 充分利用现有资源和生产能力, 尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平, 尽可能满足市场需求并取得最佳的经济效益。 这类计划也将面对相当多的不确定性因素, 因为未来一年中的市场需求, 包括了一部分概率性的预测, 尤其是越长时间的计划,市场需求的变动性越大, 所以需要做的决策应适应需求的变动, 以充分利用生产能力。 在生产能力的利用上, 涵盖了工厂工时、 在制品库存量、 人员数量、 生产时间和生产速率等多个因素, 应当由企业主管生产的部门负责。

总生产计划是对产品大类的计划, 是对产品组进行划分, 通常是以月为时间单元。 而主生产计划是对具体产品的品种和需求量的计划, 是进一步根据订单和需求预测对总生产计划的细化, 是以周为时间单位。 主生产计划明确生产什么、 生产多少、 何时生产。 在管理层生产计划中也包括对关键能力需求进行平衡的能力需求计划和对零部件生产的能力需求进行平衡的能力需求计划。