长期能力计划在战略层的应用

2023-06-20 理论教育版权反馈

【摘要】：长期战略层计划是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所指定的战略计划。他的主要任务是进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的生产战略决策。因此，往往由企业的高层领导负责。故此，该类计划称为长期生产计划。图4-1生产计划体系图

长期战略层计划是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所指定的战略计划。他的主要任务是进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的生产战略决策。这类计划所面临的都是不确定性因素，只能规定出一些非常概括的指标作为指导。因此，往往由企业的高层领导负责。又由于他要做的决策都是关系企业长远利益而又需要巨大投资的重大战略性问题，从而具有较长的计划期，一般为3～5年，有时也可长达10 年，一般根据产品的生命周期及研发时间来决定。故此，该类计划称为长期生产计划。长期生产计划对一个企业的发展有着至关重要的决定作用。著名的开发Java 的美国太阳公司，有一个开发了很长时间的处理器项目，该项目的研发进展十分缓慢。由于在IT 行业摩尔定律的支配作用，其开发的进度不能赶上摩尔定律要求的速度，因此等这个处理器开发出来后已经没有太多的市场，或者说在技术上已经落后了。而且该处理器如此之慢，如此耗电，以至于需要用一个12 英寸(30 厘米)的风扇来为它降温。由此可见，错误的长期计划，会浪费大量的人力、物力、财力，但最为危险的是，它可能将一个公司、一个企业带入一个误区，甚至带来毁灭性的打击。

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图4-1　生产计划体系图

长期能力计划在战略层的应用

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