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领导力的本质:影响力与魅力

【摘要】:首先,领导力作为一个管理界的热门词汇,并没有一个统一的定义,一些管理界重量级人物对领导力这一概念的具体含义也莫衷一是。从而将领导力定义为行动、应变与发展。事实上,领导力的本质就是一种影响力、一种魅力,非权力领导力是领导者自身的人格魅力、事物的自身属性产生的影响力,它来自事物自身的属性、修炼和成长,来自社会群体大众对其发自内心的尊敬和信服。

国内对“领导力”的研究是近几十年的事情。首先,领导力作为一个管理界的热门词汇,并没有一个统一的定义,一些管理界重量级人物对领导力这一概念的具体含义也莫衷一是。例如,世界著名领导力专家拉尔夫·海菲兹认为 “领导力就是能激发社会或组织的人们去解决难题,适应社会并促进社会发展的能力。”从而将领导力定义为行动、应变与发展。约翰·麦克斯威尔认为“领导者是知道方向、指明方向,并沿着这个方向前进的人”。杰克·韦尔奇说:“当你不是个领导者,成功是让自我成长;当你成为一个领导者,成功是帮助他人成长。”[22]说法虽然不同,他们对领导力本质的认识却是一致的,那就是领导力从本质上看是一种影响力、一种魅力。尽管如此,人们还是按照领导力与权力的关系,将其分为两类,一类是与权力(或岗位)相关的个体领导力和组织、团体领导力,可称为权力领导力;另一类是与权力(或岗位)无关、基于事物本身的魅力产生的影响力,西方学界将其称为“非权力领导力”[23]

目前,学界对第一类领导力的研究非常广泛深入且硕果累累,早期的研究成果主要围绕领导特质、领导模式、领导行为、领导权变、领导风格等方面展开,并逐步形成了领导特质理论、魅力型领导理论、权变理论及分权式领导理论等几个主要研究流派。其侧重点从领导者个人的特质研究逐步转移到领导者所在组织的特质研究,关注点从对个体能力转移到组织整体层面上的集体能力。后期则致力于领导力效果的开发与提升,近几年非常流行的《领导力:如何在组织中成就卓越》一书,已经先后出版了五个版本,对提升组织领导力提出了许多切实可行的策略与方法。

国内学术界将领导力分成两部分进行研究,首先是对“领导”这个概念的研究与定义,其次才是“领导力”。有学者以国外相关研究为基础,提出领导力是领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者,并持续实现群体或组织目标的能力。同时,基于国外相关理论,提出了“领导力五力模型”,认为领导者必须具备如下领导能力:一是前瞻力,对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力;二是感召力,对应于或来源于被领导者的能力(包括吸引被领导者的能力)及影响被领导者和情境的能力;三是影响力,对应于群体或组织目标实现过程的能力,主要包括正确而果断决策的能力;四、五分别是决断力和控制目标实现过程的能力。[24]

另一类是与权力(或岗位)无关、基于事物本身的魅力产生的影响力研究,也就是对非权力领导力的研究。事实上,领导力的本质就是一种影响力、一种魅力,非权力领导力是领导者自身的人格魅力、事物的自身属性产生的影响力,它来自事物自身的属性、修炼和成长,来自社会群体大众对其发自内心的尊敬和信服。这种领导力是柔性的,是与岗位无关的。正因为如此,非权力领导力是一种具有弹性的领导能力或影响力,可以推而广之,应用到其他行业或者学术领域中去。例如,国内管理界盛行的儒学领导力就是非权力领导力研究的最好诠释和体现,而本文研究的时尚领导力正属于此类范畴。