不同智能家电来自不同的企业，不同家电能够通过相应转化实现彼此影响和信息的相互交换。（二）智能家电的设计特征作为与人们朝夕相处的电器产品，尤其是与人们接触频率较高的智能家电，更体现了亲和性设计的理念。伴随着技术的进步，智能家电的设计特征主要有以下四个方面。......
2023-06-15
智能家电产品设计的过程
【摘要】：由工程经理编制《产品开发设计方案》。《质量计划》和《新产品开发计划表》由总经理批准后方可实施。项目负责人依据《新产品开发计划表》的安排组织设计开发输入评审。依据评审结果对《项目开发建议书》《质量计划》《新产品开发计划表》进行更改、更改过程按《工程更改控制程序》进行。
（一）产品设计流程
一个完整的产品开发设计流程一般包括四个基本步骤：①构想或方案的产生；②可行性研究；③产品设计；④工艺设计。首先，一个新产品或改良产品的构想或方案的产生有可能来自多种源泉：企业的R&D、顾客的抱怨或建议、市场研究结果、一线销售人员或生产与运作人员的建议、竞争对手的行为以及技术进步的结果等。通常是首先由企业的市场营销部门研究这些构想或方案，形成一个概念产品（或一系列概念产品），然后进行可行性研究。可行性研究对于企业来说是一个具有战略意义的决策过程，如前所述，需要从企业的市场条件、生产运作条件和财务条件三个方面考虑。如果可行，则进入产品的设计阶段，确定产品的基本结构、材料、功能以及性能指标等，对其中的关键技术课题要进行研究、测试和试制，以进一步确认技术构思。在这一阶段，产品基本定型。这一步完成以后，就要开始进行工艺设计，具体内容包括工艺路线、所需设备、工具设计、技术文件准备等。在必要的情况下，还应该进行样品试制或小批量、中批量试生产，然后才能开始正式年产。
（二）智能产品设计流程
要开发智能产品，也要遵循产品开发设计的流程，首要明确目的，即对产品设计开发全过程进行控制，确保产品能满足市场需求及顾客的要求，达到或超过、行业标准以及相关规定的技术要求。接下来就按照以下四个基本步骤进行设计。
1.构想或方案设计
公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的发展趋势的相关资料，交总经理办公室。由总经理组织公司高层管理根据产品的市场需求、客户要求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等几方面进行科学预测及技术经济的分析论证，确定产品的系统功能与市场定位。由工程经理编制《产品开发设计方案》。
2.可行性分析
项目负责人根据《产品开发设计方案》对产品的实现过程进行可行性分析，经项目部审核、商议认为此方案可以进行开发设计，组织编写《质量计划》和《新产品开发计划表》，否则重新构想设计方案。
《质量计划》包括以下的内容：产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、列出需验证的项目及方法、关键件明细及质量控制方法（包括关键原材料技术协议及关键自生产件控制要点）。
《新产品开发计划表》包括以下的内容各部门人员的组成，分工及时间要求等。《质量计划》和《新产品开发计划表》由总经理批准后方可实施。
3.产品设计
产品设计应包括以下内容。
（1）产品的功能要求和性能要求；分析客户图纸或样品。
（2）产品遵循的法律、法规、标准（3C等）。
（3）搜集以前类似设计的有关信息。
（4）设计开发所需的人员配置要求及分工、生产及检测设备等其他要求。
（5）设计时间的要求。
项目负责人依据《新产品开发计划表》的安排组织设计开发输入评审。设计开发输入评审是对输入文件的充分性和适宜性进行评审。依据评审结果对《项目开发建议书》《质量计划》《新产品开发计划表》进行更改、更改过程按《工程更改控制程序》进行。
设计开发输入评审的目的如下。
（1）评定性能参数、产品功能、结构特点是否满足市场要求。
（2）评定产品是否具有市场前瞻性。
（3）评定产品总体布置是否可行、合理。
（4）评定产品结构特点合理性、先进性、通用性、可行性以及配套使用性、工艺性。
（5）评定所依据的法律、法规、标准（3C等）是否具有有效性、适用性。
4.工艺设计
工艺设计过程中由项目负责人和生产工艺工程师共同负责。项目负责人和生产工艺工程师共同负责编写《样件控制计划》，《样件控制计划》经工程经理审核后下发各相关部门执行。生产工艺工程师负责新产品试制过程中的控制，产品原材料采购过程按《采购过程控制程序》执行，生产过程按《生产过程控制程序》执行，产品设计人员负责跟踪试制全过程，及时解决生产中发现的问题。采购部依据PMC计划部的计划负责原材料的采购。品质部依据报检单负责原材料的检验。项目负责人对产品准备认证用的技术文件和技术参数上报工程部经理进行公告并准备申请认证。在工艺设计阶段生产技术文件需要更改的均按照《工程更改控制程序》进行更改。项目负责人组织编制《样件确认报告》《样件确认报告》由用户确认后生效，然后负责资料的整理与完善。对照前期各个阶段的文件和与样件的符合性，并检查各个阶段文件的完整性及标准化要求的符合性。对设计开发输出的相关文件进行更改，更改过程按《工程更改控制程序》进行。项目负责人将完善的技术文件移交生产部进行完善。生产部负责资料的标准化审核和编制工艺文件。图纸标准化审查可以根据需要在设计阶段进行。经生产部完善后的技术资料归档，为批量生产做好准备。
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2023-06-15
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