陕西果业合作社的管理与分配实践

2024-10-03 百科知识版权反馈

【摘要】：浅谈果业合作社的管理与分配屈忠孝屈发利一个合作社如同一个大的企业或公司，要把它经营好，首先必须有一个好的带头人和由有一定工作能力、文化程度较高的理事会、监事会组成的团结的领导班子。农资净收入，按40%上交合作社，20%为经营管理人员工资，40%为各直接经营门市部人员工资。这样每年上交合作8000多元，经营管理部门人员得4000多元，各代销点约7000多元，大大调动了大家的工作积极性。

浅谈果业合作社的管理与分配

屈忠孝　屈发利

一个合作社如同一个大的企业或公司，要把它经营好，首先必须有一个好的带头人和由有一定工作能力、文化程度较高的理事会、监事会组成的团结的领导班子。领导机构成员应该是热爱本项专业，愿为群众服务，作风正派，性格耿直，在村上受群众信赖的人，才能搞好这项工作。

其次，领导班子分工明确。理事会、监事会成员分工明确，每人主管一项工作，如技术服务、物资供应、产品销售、财务管理、宣传及审验各项工作，既各负其责，又互相照应，统一合作。

首先是技术服务到位:它是广大果农最需要的服务项目，也是实现果业增效升级的基本举措。其次是物资供应:社员对农资服务与技术服务的需求是紧密相连的，对物资的需求关键集中在质量和价格上。2009年合作社统一购物，即使社员买到真正的优质农资，又享受到了价格优惠。农资净收入，按40%上交合作社，20%为经营管理人员工资，40%为各直接经营门市部人员工资。这样每年上交合作8000多元，经营管理部门人员得4000多元，各代销点约7000多元，大大调动了大家的工作积极性。

狠抓产品销售:合作社社长和理事会、监事会成员组织精明能干的社员组成庞大的收购队伍。奖罚分明，责任到人。我们合作社销售收入每年都在400万元以上，净收入达到10万多元。其中50%直接作为收果人工资，10%作为收果时客商招待及车辆费用开支，40%上交合作社(每年可上交4万多元)，收果人每人工资6000元左右(前后不到两个月)。

健全财务和会计管理制度:实行每季度财务定期公开制，所有票据实行双批，由社长和首席社长两人审批，杜绝“一支笔”，年终财务张榜公布。(www.chuimin.cn)

加大宣传力度:我们合作社先后在各个参展会上进行参展，决不放过一次机会。

最后是年终分配:我们合作社实行了取之于民、用之于民的方针。2009年，物资上交8000元，除提10%风险金外，剩余7000多元全部按社员购农资交易额大小返还给社员，返还率达6%(根据交易额)。

股金分红:我们将收购收入除去本年开支外，留取40%公积金和公益金，余下部分全部给社员按入股大小分红。2009年每股(400元)分红100元，根据当年收入多少分配。

总体2009年工作也存在不足之处，主要是会员不够多(未发展到200户以上)，覆盖面不大，服务功能不够强，在今后一年里，吸收更多会员，完善合作服务体质，增强合作社服务功能，重点抓技术培训、物资供应、果品促销和信息交流等工作。突出落实合作社提出的四改四为方案:改一季收入为两季收入(增加冬季韭菜种植);改露地栽培为覆黑地膜;改开沟施肥为枪施;改国药肥为进口原装药肥。总之千方百计提高果农收入，降低成本，为进一步发展我村葡萄种植由3000亩，力争今年、明年发展到4000亩作出贡献。

作者单位:蒲城县上王太睦葡萄专业合作社

陕西果业合作社的管理与分配实践

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