好莱坞电影：在国外市场找观众

2024-08-13 百科知识版权反馈

【摘要】：国外的海市蜃楼当好莱坞的电影在美国找不到观众时，往往有人设想这些影片在海外市场能收回损失。这个设想是基于海外票房收人给电影制片厂带来的是轻易得来的纯利润。

国外的海市蜃楼

当好莱坞的电影在美国找不到观众时，往往有人设想这些影片在海外市场能收回损失。这个设想是基于海外票房收人给电影制片厂带来的是轻易得来的纯利润。例如，对财政信息很敏感的《华尔街日报》在2004年11月19日报道，在美国三部非常出名的失败影片—《特洛伊》《幸福终点站》和《亚瑟王)——“都有很不错的利润＂，这是因为“每部影片的海外票房收入远远超过国内的利润＂。之后，报道中还提供了一组惊人的数据：在国际市场上《特洛伊》“制造了＂3.63亿美元的收入，《幸福终点站》是9630万美元，《亚瑟王》的海外收入是1.498亿美元—似乎这些收入挽救了这些影片。

然而，事实上，这些惊人的收入代表的是海外影院收入，不等于制片厂应得的份额。实际上，制片厂在海外收入中的份额比国内票房收入份额还少。在2007年，制片厂的平均收入是票房收入的40%。而且，从这些收入中，制片厂必须扣除在海外做广告、拷贝、税收、保险、翻译等等的费用。一旦扣除这些费用后，幸运的时候，制片厂可以从报道的海外总收入中得到15%。

家庭娱乐经济的增长

我们来看看迪士尼的《惊天动地60秒》。公司报告中“海外总收入＂是129477395美元。在这部分收入中，迪士尼得到55979966美元，还要从中扣除37986053美元的费用。

这些费用包括：

支付这些费用后，迪士尼只剩下17993913美元，这与报告中129477395美元的“总收入＂相差十万八千里。而且，这部影片的亏损还超过1.53亿美元。因此，虽然有海外票房收入的帮助，一部影片也不一定就能挣到钱。(www.chuimin.cn)

追求数字化的电视迷

数字—至少是2008年5月份的《所有媒体收入报告》中保密的制片厂收入数字—告诉我们真相。在1980年以前，电影院收入在制片厂总收入中一直都是55%，而在2007年，电影院收入只占到总收入的20%(其中有一半是来自海外市场)。其他80%来自无所不在的电视迷，这些人通过DVD、蓝光光盘、节目点播、数字录像机、网络节目，甚至网络电视在家看电影。在这种新环境下，制片厂的任务是，正如索尼公司的总裁霍华德·斯金格向我解释的，“让这些(新)平台为我们的作品提供最优服务。＂制片厂达到这个“优质服务”的方法就是给这些平台精心安排一个时段，或者一个窗口，这样它就可以拓展在家看电影的观众。

短时间内，这个方法收效还算不错，自从20世纪80年代以来，通过使用一系列“窗口＂在不同市场播放它们的影片，制片厂已经控制了收入。首先，影片先在影院放映，然后，六个月之后，开始视频播放，之后付费电视和免费电视随之播放。

在新千年到来之际，由于DVD在零售店大规模的销售，整个系统开始出现裂缝。华纳兄弟首当其冲。为了在沃尔玛争取到重要的货架空间，他们需要在最畅销的时期—感恩节至圣诞节用DVD播放夏季大片，比如《哈利·波特》和《蝙蝠侠》，而不会等以后人工开通一个窗口再播放。因此，他们缩短了窗口播放时间。其他制片厂带着复仇心理纷纷效仿，把窗口播放时间缩短到4个，甚至3个月。后来，幸亏有互联网，当影片在影院放映时，制片厂开始发布将要推出DVD。一位制片厂高管给我解释说，“这是一些主要玩家纯粹为了财务原因而做出的自愿决定……仅仅是为了达到季度利润目标。”为了不失去观众，多厅连锁影院需要卖出更多爆米花来维持生意，因此就缩短这样影片的放映期了。影院这样作茧自缚带来的后果就是：放映期越短，票房收入就越少。反过来，由于票房收入减少，来自制片厂家庭娱乐部门的一些激进人士要进一步瓦解窗口的压力就会增加。这个改变的主要阻力来自一些保守的制片厂高管，他们担心大量减少影片在影院的业务—即使提高了DVD的销售量—也会瓦解好莱坞牢固的根基。他们辩论说电影院是大多数大吹大擂的宣传活动、杂志封面、访谈节目，以及名人崇尚的其他文化形式要与之适应的平台，因此它对促使DVD在全球销售方面是至关重要的。

在这场为DVD窗口设计一个战略的战役中，整个窗口系统开始瓦解，这是因为数字下载和其他新传输形式预示着付费电视、网络电视和有线电视之间的区别变得无关紧要了。现在制片厂面对价值为640亿美元时的问题是：在这个愈加数字化的时代，有没有平台，不再是脆弱的窗口，重要的是在追求电视迷上能不能发挥作用？

好莱坞电影：在国外市场找观众

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