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2024-08-13
从影院放映的影片上挣不到钱
曾领导过好莱坞的两个制片厂—派拉蒙和环球的弗兰克·比昂迪跟我说过,新制片厂体制的现实是没有制片厂期望从目前的制作中挣到钱,这是制片厂要在美国影院放映的影片。制片厂为什么不能从影院放映的影片中挣到钱?简单地说,拉拢一个观众去影院看电影的平均成本高于制片厂在票房收入中的收入分成。在2007年,六大制片厂在一部影片的广告和拷贝上的开销平均达到了3590万美元,可是一部影片只收回2660万美元。即使制片厂制作影片时一分钱没花—当然,这是不可能的(平均成本是7090万美元)—他们在影院放映的一部影片上也会亏损930万美元。
为什么在多厅电影院放映一部影片要这么高的成本呢?的确,这个平均水平可能会引起误解,尤其是当成年人影片和喜剧与青少年的幻想和动作影片混合在一起。虽然整体来说是亏损,不过每年都有一些影片,尤其是专营系列影片的收入超过销售投入,比如《蜘蛛侠》《哈利·波特》《加勒比海盗》《蝙蝠侠》《指环王》和《怪物史莱克》。比如,索尼的《蜘蛛侠3》创造了近2.01亿美元的租金收入—这是业内称分销商在票房收入中的份额—这比8800万美元广告和拷贝支出的两倍还多(正如许多专营系列片一样,其余大规模宣传费用由玩具制造商和其他商品销售合伙人赞助)。然而,为大多数影片考虑,一个制片厂只能希望通过后期市场补偿损失,这是因为他们认为在影片在美国首映时投入大笔资金会帮助影片在海外市场抢到更有利的放映日期,在音像店能卖更多DVD,增加付费电视支付的许可费。这个理性的想法在数字革命之前还有优势,不过目前影片在美国首映和后期市场之间的联系更脆弱了。
首先,无驱DVD播放机,盗版DVD和互联网文件份额已经大大改变了影片在海外分销的状况。因为影片在美国首映后,立刻就会在全球非法传播,制片厂已经开始不再将海外首映日期错开好几个月了。正如福克斯的一位副总裁在2005年对《综艺》杂志说的“我们现在不能在国内首映后三四个月再在海外首映我们的大片"。结果是,在美国越来越多的影院同时首映,而国内票房结果出来的太晚,这对取得更好的海外放映结果没有帮助。(www.chuimin.cn)
至于DVD销售商和许多大规模营销商,比如沃尔玛,在制片厂收入中占有大部分份额,并且这些零售商要求同时也得到了一个独立宣传活动的机会。针对包括青少年电影观众在内的商场顾客,一部影片在这些活动上的成本达到1500万~2000万美元。毕竟,与其他商店不同,大零售商把DVD看作是吸引顾客的畅销商品,正如沃尔玛的一位高管说,目标是吸引穿着考究,买等离子电视的顾客,而不是所谓的低收入顾客。索尼的一位销售高管遗憾地说:“不幸的是,青少年并不总是这些零售商的目标顾客。"
这种分离使好莱坞陷人困境。一个制片厂需要为所有制作影片创造观众,从而与连锁多厅电影院保持友好的关系,并寻找能带来大量利润的专营系列影片,这就说明制片厂肯定会在影院放映的影片上亏损。不过,总是足智多谋的好莱坞高管们已经找到一个方法来减少在成年人影片、喜剧和其他非专营影片上的亏损:把这些影片的一部分卖给外来投资者。
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