好莱坞派拉蒙的体制改革揭秘

2024-08-13 百科知识版权反馈

【摘要】：更多的变革：派拉蒙的体制改革目前，除了自己的影片和其他知识产权的资料库，一个现代制片厂的主要财产就是人力资源，包括具备谈判技巧、管理才能、个人魅力和在业内有信誉的行政人员，他们能得到大明星支持，谈成有价值的交易，并能有利安排影片放映。

更多的变革：派拉蒙的体制改革

目前，除了自己的影片和其他知识产权的资料库，一个现代制片厂的主要财产就是人力资源，包括具备谈判技巧、管理才能、个人魅力和在业内有信誉的行政人员，他们能得到大明星支持，谈成有价值的交易，并能有利安排影片放映。在2003年6部影片连续遭受票房惨败之后，于2004年春天，派拉蒙的总公司总裁萨默·雷石东决定派拉蒙需要一些新人才。在体制改革中，在管理制片厂十年后乔纳森·杜根和谢里·兰辛出局了。布拉德·格雷，这位47岁充满活力的老电视制作人和有才能的管理人，将要取代他俩。即使他之前没有管理过电影制片厂，雷石东还是任命他来扭转制片厂的局势。

可是，从哪里下手呢？尽管遭受失败，杜根·兰辛时代不能算是损失惨重的时期。在1994年至2004年的那个阶段，派拉蒙放映了历史上总收入最高的十部影片中的其中6部，包括《泰坦尼克号》这部有史以来收入最高的电影，而且在这十年中有八年在利润上创造了历史记录(包括电视和电影)。他们与梦工厂SKG达成了有利的合作制片的交易，与汤姆·克鲁斯获得《碟中谍》的系列专营权，并且创立了三个赢利的公司——音乐电视公司、尼可罗登影业公司和派拉蒙经典。杜根在交易上有非凡的能力，这降低了派拉蒙的风险，比如，他利用《抢钱至尊》，资产负债账外赞助，以及国外补助填补一大部分影片制作成本的专长。通过这些方法，杜根和兰辛在十年里成功地收回近60%的投资资本。即使在最糟糕的时期，2003年，他们也达到了既定利润目标。

布拉德·格雷接管了公司。他很快就解散了前任领导组建的团队。在六个月内，几乎所有的高管都“下马＂了(周刊《综艺》用这个词生动地形容离开制片厂)，包括全球发行和市场部经理罗德·弗里德曼，家庭录像公司总裁汤姆斯·莱辛斯基，电影制作部经理唐纳德.德.莱恩，付费电视部总经理杰克·华特曼，国际电视部总经理加里·马伦齐，以及制片厂资产负债账外赞助策略设计师汤姆.麦格拉思。在体制改革中，总共有一百多位高管被解雇或辞职离开派拉蒙。派拉蒙的一位前高管在一封电子邮件中说：“即使是按照好莱坞严格的标准，这样全范围的大放血也是史无前例的。＂

格雷也取消了大部分在2005年计划的影片。他是要人们知道体制改革的一个部分是，派拉蒙减少对交易驱动影片的关注，因此他取消了5个在德国和西班牙存在税收交易的影片，这5部影片至少能创造5000万美元的利润。(负责这些项目的财政副总裁在听到这个消息后立刻辞职了。)不过，要取代这些项目，恰当安排剧本、演员和导演，并提供资金，这些要花好几个月，甚至几年的时间。而且，到2005年秋天为止，派拉蒙还没有筹备到足够可行的影片，也就不能给制片厂发行部提供2006年和2007年的作品。格雷给雷石东的解决方案就是以16亿收购梦工厂SKG。(www.chuimin.cn)

为了给这个交易提供资金，雷石东把梦工厂的电影资料看以9亿美元卖给对冲基金。因此，派拉蒙得到30多个梦工厂影片—包括《梦幻女郎》和《变形金刚》—代替了杜根·兰辛开发的影片。

在雷石东的推动下，新体制也终止了与克鲁斯一瓦格纳制片公司的合同，这家制片公司不仅制作了自己的系列影片《碟中谍》，也有其他主力大片，如《世界大战》。尽管雷石东的公关部嘲笑克鲁斯，引用《教父》中的一句话来形容终止与克鲁斯合作的决定：“桑尼，这不是针对个人；这是严肃的事”。真正的问题是克鲁斯已经与派拉蒙协商了一个昂贵的分手价—影院放映和电视许可总收入的22%和派拉蒙的DVD总收入的12%。

虽然派拉蒙正忙于收纳(和成为)梦工厂，而梦工厂的人才，包括史蒂文·斯皮尔伯格和他的创作团队会离开派拉蒙创建一个由印度赞助5亿美元的新制片厂，它要成为新的梦工厂—或者至少是续篇。更多的变革，或者正如他们在好莱坞所说的，那就是娱乐业。

好莱坞派拉蒙的体制改革揭秘

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