宁夏建工集团副经理魏忠的平凡与卓越

2024-08-08 百科知识版权反馈

【摘要】：浇筑美丽乐章——记全国劳模、宁夏建工集团一公司五分公司副经理魏忠杨云霞高莉如果说建筑是凝固的音乐，那么建设者则是这篇华美乐章上跳动的音符。魏忠所在的建筑队一炮打响，可魏忠并没有沾沾自喜。对工程质量精益求精是魏忠不懈的追求。创新，不但是社会进步的生命力，也是企业前进的拉力在强手如林、竞争激烈的宁夏建筑市场，如何进一步形成竞争优势和核心竞争力，不断突破创新，是魏忠考虑的头等大事。

浇筑美丽乐章——记全国劳模、宁夏建工集团一公司五分公司副经理魏忠

杨云霞　高　莉

如果说建筑是凝固的音乐，那么建设者则是这篇华美乐章上跳动的音符。为自己职业而自豪的魏忠则是指挥这些跳动音符，浇筑美丽华章乐彩之人。

魏忠是从工地上走出来的全国劳模。这个生于1968年的大西北人，心胸就像脚下的黄土地一样实在宽广。自1991年从宁夏建筑工程学校毕业走上建筑行业后，他从普通木工干起，在施工第一线历任技术员、工长、段长、项目经理，再到分公司副经理，一步一个脚印，一座座崛起的高楼，见证了他走过的历程。

1992年，自治区文化厅办公大楼，是魏忠独立担任技术员完成的第一个作业。从那开始，一项项重担就压到了魏忠肩上。魏忠天性乐观，骨子里有股不服输的劲儿。不管遇到什么困难他都能变压力为动力，这一次也不例外，当年，他被评为区建一公司先进标兵。1995年魏忠负责完成的银川市凯达大酒店，2000年完成的农机种子鉴定中心皆被评为银川市优良工程；2003年负责的宁夏公安侦察指挥中心项目被评为自治区文明工地、自治区“西夏杯”工程。

从普通技术员到优秀建筑家，魏忠实现了他人生的跨越。2003年至2005年连续3年被评为集团优秀项目经理。2005年被评为全国劳动模范和自治区劳动模范。如此骄人的成绩在全区建筑界可谓首屈一指。

只要热爱，就不会平凡

“只要热爱，就不会平凡。”这是魏忠的格言。毕业那时，魏忠被安排到自治区文化厅工程建设中，工期紧、任务重，主体在年底就得封顶，自拌混凝土浇筑后如何保证质量是工程中的头号难题。凭着一股子冲劲和勇气，魏忠找到了一个土办法，并成为这个办法的开拓者和组织者。

文化厅办公楼设计高为七层，只给了施工方9个月的时间，要求10月开工年底封顶，次年7月交工。工期十分紧张。11月中下旬，气温降到了0℃以下，混凝土无法在冬季有效凝固。当时建材市场上还没有商用混凝土，魏忠和工友们用小推车加卷扬机，硬是战胜了严寒。他结合以往的经验，用土办法给墙体升温，建一层搭一层简易帐篷，给电焊机通电加热钢筋，提高混凝土的前期强度，保证工期。“那可是以7天一层楼的速度，让同行们都颇为惊讶。”魏忠自豪地说。

魏忠所在的建筑队一炮打响，可魏忠并没有沾沾自喜。

他深深感受到在校学习的知识只能算是进入建筑行业工作的业务基础，书本上的知识与实际工作相差甚远。魏忠把自己融入到工人中去，工人们干什么，自己就干什么，处处抢着干活。他虚心向有经验的老工人学习，参照图纸与实物对照，依照标准、规范、蓝图学习看似简单的超平、放线。

兴趣带领魏忠走进建筑工程这个广阔的舞台，他仿佛一个游泳健将，长吸一口气，一个猛子深深地扎了进去。

“我有职业病，无论在宁夏，还是到外地出差，所见到的新建筑都要多看几眼，有名的建筑工地都要进去转两圈，如果有新的发现都要把它记在心里。”魏忠对建筑工程的热爱近乎于狂热。

过去，宁夏区建公司（宁夏建工集团前身）是宁夏建筑市场的老大哥，随着社会经济的发展，建筑市场的开放，2000年后，许多外埠知名建筑企业陆续进驻宁夏，这些知名企业的管理理念，所用的机械化工具、模具，人员的管理都远远优于宁夏本土企业。

学习先进的理念，学习先进的经验。魏忠四处取经，先后多次到北京、上海等施工工地，又到外地企业在宁夏所建工程的工地上实地考察。

过去总认为土建是个粗活，可魏忠却认为施工工地就像一个工厂，工地上越井井有条，次序井然，往往更能成就一个优良工程。顺着这一思路，魏忠渐渐勾勒出改变旧有观念的图景。

魏忠将所学知识应用于工程实施中，每承接一项工程，他都要精心筹划，找准难点、重点，抓好关键工序和关键部位，提出切实可行的工程施工方案。魏忠负责的工程项目，无论从临时设施的投入到施工现场的布局，在当地都堪称一流，彻底改变了过去建筑工地在人们印象中“脏乱差”的形象，既保证了施工质量和安全管理的需要，也提高了宁夏一建的社会信誉和知名度，使施工现场变成展示企业形象的“窗口”。

工程是干出来的，但优秀的工程是管出来的

在尘土飞扬的建筑工地，与钢筋混凝土打交道的魏忠，敦厚的脸庞总是洋溢着和善笑意，眉宇间流露出几分儒雅气。

可魏忠抓建筑施工质量在宁夏是出了名的“铁腕”。他常常说：“工程是干出来的，但优秀的工程是管出来的。”对工程质量精益求精是魏忠不懈的追求。在工程施工的关键部位，他都亲自制定质量达标措施，建立健全一整套行之有效的质量管理网络，严把质量关。

魏忠爱踢足球，他把足球与建筑工程联系到了一起。他说，足球与建筑工程有强烈的共同点，一个进球需要全体球员的共同努力，就像一幢大楼的建成，也需要各个部门各司其职，相互配合，让成千上万种的材料各就其位，圆满完成一个优良工程。

魏忠为管理人员、质检员、工长设置了更高的标准，不但要求他们责任到位，各负其责，还要有全局意识，既要管好自己的工作，还要协调好与自己有关的工作，一个互相配合协调联动的网络就这样建立了。

在工地上，魏忠变着法儿的搞质量竞赛，每周召开工程分析会，分析一周工程上存在的优缺点，设立奖惩制度，奖优罚劣，绝不手软。

1998年，长庆石油基地家属区住宅小区参建单位近20家，外省区的企业多，施工力量强大，当时有15家单位参加质量竞赛，竞赛涉及的项目非常多，外地企业施工的灵活性、材料周转都与我区企业不一样。为了保质保量完成任务，魏忠给自己的企业立下了16项考核项目，制定质量预控目标，消除质量通病，从人员管理、机械、小型工具、原材料，到混凝土的配合比都严格把关，提高施工队伍素质，考核个人业绩，每天对工地进行两次检查，早上对工程操作进行目测，下午实测实量，达不到规范要求的，立即纠正。最后在总体质量、安全进度综合考评中，魏忠负责施工的12号楼、13号楼分别夺得第一、第二名。

“生命高于一切，质量安全第一。”魏忠经常告诫公司的管理人员和工人，质量和安全直接维系着人的生命，不能有丝毫的马虎。(www.chuimin.cn)

创新，不但是社会进步的生命力，也是企业前进的拉力

在强手如林、竞争激烈的宁夏建筑市场，如何进一步形成竞争优势和核心竞争力，不断突破创新，是魏忠考虑的头等大事。他认为，“创新，不但是社会进步的生命力，也是企业前进的拉力”。

2001年，魏忠在主持银川市荣华园6号楼工程时，当时高层住宅建筑在宁夏寥寥无几，他从该工程地质条件及主体设计结构出发，大胆创新，将混凝土成型工艺由传统的钢模板搭设改进为大面积竹胶板支设，一次成型混凝土清水墙。经过精心测算，大胆推出新的工艺，从上海引进先进的设备，同时也请来了上海的建筑工人，这样既节省原料，又缩短工期，还提高了多项质量参数，该技术受到我区质量监督部门的高度评价，在全区住宅施工中广为采用。

2003年在宁夏公安侦查指挥中心项目工地，魏忠首次将办公区、作业区、生活区分开，把从外地知名企业学到的先进经验与我区的实际情况结合起来，对安全通道进行合理布置，对农民工进行教育培训，成立了农民工委员会，让他们参与到管理当中，主动提出安全生产方面的一些好想法、好思路，变被动管理为主动。

对农民工使用的安全带、安全帽、手套、鞋等操作必需品加大投入，而且还给架子工、电焊工等特殊作业的农民工购买个人意外伤害保险。该工程被树为自治区的安全生产样板工程，并在该工地多次召开安全文明施工、工程质量管理现场观摩会。银川团委授予该项目部“青年文明号”。自治区人大代表、政协委员到该项目视察后，大加赞赏，并向自治区有关部门提出调高建筑施工“三项费用”，即文明施工费、安全生产费、环境保护费取费标准的提案和议案。

他深知，只有不断学习才能跟上时代步伐。在繁忙紧张的工作之余,又选修了建筑工程专科和经济管理,取得了本科学历,2003年顺利通过国家一级项目经理统一考试。

人不是为钱而活。公司兴，我荣；公司衰，我耻

打开市场经济的门窗，进来了新鲜空气，也会进来苍蝇蚊子。建筑业由于其涉及面广、专业性强、资金量大、关系复杂，是最容易滋生腐败的行业之一。拖欠工程款、拖欠农民工工资、“黑白合同”、层层转包、压低工程款、偷工减料等；致使出现劳民伤财的豆腐渣工程。全国人大近年来查处的行贿受贿案件中，发生在建筑领域的占三分之一以上。

魏忠身处风口浪尖，他按一名共产党员的党性要求自己，他以一名中国人的良心要求自己，严以律己，襟怀坦白，光明磊落。在负责工程方面坚持原则，从不非法牟利，不做损害企业和职工利益的事情。对农民工有情有义，努力保障他们的权益。在施工中精打细算，合理降低成本，努力为企业创造经济效益。

1992年邓小平南巡讲话之后，我国市场经济体制确立，国营建筑企业不少掌握市场资源、人脉资源的负责人和技术人员走出企业，“下海捞金”，发家致富。年轻有为懂技术会管理的魏忠也被许多私营老板瞄上。他们多次找上门以高薪利诱，但魏忠毫不动心。他说：“人不是为钱而活。公司兴，我荣；公司衰，我耻。为培养自己多年的公司和职工带来一点实惠，才是我最大的愿望。”

魏忠的妻子瞧秀兰于1998年从银川焊条厂下岗后，待业在家，一直没有找到工作。当时儿子正上幼儿园，全家人的生活费一个月下来也得几百元。尽管有如此大的家庭经济压力，但为了公司300余人的吃饭问题，为了公司工程能够按期交工，不影响公司的信誉和承诺，他把家里的生活费压至最低，把抠出的钱用于垫资，还向同学和朋友借钱为工程垫资。荣华园6号楼于2002年5月开工，在土方开挖结束后，进行砂夹石回填时，因公司资金紧张，无法进行周转，影响工程的正常进行。作为项目经理的他，首先自己带头东凑西拼借了5000元，然后发动项目部其他人员又借了3000元，共借8000元预付给砂场老板，才使工程按期进行。

在工程技术和质量方面，他严把质量关，从不弄虚作假，工程达不到合格绝不向建设单位交工。他参与指挥的十来项工程，均被评为优良工程，受到区质检站、建设单位及监理单位的高度评价。为宁夏建筑界树立了榜样，兄弟单位频频前来参观。

以人为本，恐怕是我们最好的工作经验

谈及成功的“秘诀”，魏忠说：“以人为本，恐怕是我们最好的工作经验。要想干好工作，职工必须要有自发饱满的精神状态，克己奉公的敬业精神。”他说出了“达人情，暖人心”待人处世的初衷。

朴实的工友们这样评价魏忠：“既有敢打硬仗、果敢果断的指挥员气度，又有细致入微的侠骨柔肠。”

改革开放以后，无数农民工进城打工。起初，不少建筑业老板和包工头只把农民工看作廉价的劳动力，很少关心他们的权益，而魏忠却非常关心农民工的利益。项目部在工期紧张时有300多人，其中有近200人是农民工。在魏忠眼里，没有“正式工”和“农民工”的区分，对待大家一视同仁。

2004年4月下旬，在他的倡导下，率先在项目部组建了项目工会联合会，坚持“政治上一样平等，工作上一样要求，技术上一样传带，管理上一样标准，生活上一样关心”五个一样的原则，改善他们的生活和工作环境，维护他们的合法权益。工资一起发放，劳保福利一同安排，考勤考核一个标准。

为了能让大家在劳作之余有个良好的休息环境，他率先在宁夏建筑行业把临时宿舍沿袭多年的大通铺改为双层单人床，在夏季高温时给集体宿舍安装空调，把工地的厕所改进为水冲式小型卫生间。项目部有不少女职工，不管工期如何紧张，魏忠总要安排他们每个月轮休5～7天。

公司油工苏锦香的丈夫遭遇车祸瘫痪在床，女儿正上高中，沉重的家庭负担对苏锦香来说无疑是雪上加霜，面对这种情况，魏忠立即跟分公司领导商量决定，让苏锦香到库房当库管员，既能多增加点收入，也能让其有充足的精力照顾丈夫。而且逢年过节总忘不了登门探望，使苏锦香一家人真切感受到集体的温暖，增强了战胜困难的勇气。

魏忠在要求质量、安全上是有名的“铁面孔”，但在工作之余则是和蔼可亲的知心朋友。工友们有个喜庆事或烦心事，都愿意和他唠叨几句，对工友们的难处，魏忠总是想方设法帮助解决。凡是公司对困难职工有救济和补助的，他总是先想到最困难的职工，再想到其他职工。在他的带动下，他所在的分公司职工们融洽相处，心往一处想，劲往一处使，以“争创一流，争夺第一”的精神，出色地完成了一项项工程施工任务，建起了一项项在质量、安全、进度、管理、廉洁方面的“全优”工程。

浓郁的人情味，温暖了远离家乡工友们的心，在市场经济大潮的冲击下，不少项目部的人员变动频繁，但有许多人却愿意跟着魏忠，大家说：“跟上魏忠心里踏实，他是我们的贴心人。”

从第一个项目文化厅办公大楼开始，魏忠经手了从几百万到几千万元再到几亿元的工程，频频获得“优良”使他成为宁夏建筑界的“名人”。盛名之下的魏忠却没有一丝沉醉，没有一刻停留，他的步履依然那样匆匆，他的神情还是那么专注。

看着古老的银川日新月异的变化，魏忠享受着自己的建筑人生。“在工程中成就自己的未来，在收获优良建筑成果时，享受事业成功的喜悦！”他如是说。

宁夏建工集团副经理魏忠的平凡与卓越

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