西点军校商道法则：培养职场精英的关键因素

2024-06-11 百科知识版权反馈

【摘要】：勇气意味着信心勇气意味着信心。勇气的心理基础是承担风险，也就是领导人的使命感、责任心。有了勇气就意味着一切，如果没有勇气就没有责任，也没有荣誉，更不能坚持。当领导者带领企业进行变革时，勇气必不可少。勇敢的领导者有勇气坚持自己的判断，发现尚不存在的或他人看不到的市场。因此，勇气成了企业寻找领导人最看重的因素之一。

勇气意味着信心

勇气意味着信心。勇气的心理基础是承担风险，也就是领导人的使命感、责任心。

——西点毕业生、美国汽车保险公司总裁　麦克·德莫特

勇气的内涵是一种信念，一种执着。企业面临的竞争越来越激烈，只有那些具有勇气去挑战困难的企业领导，才有可能获得发展的机遇。

有了勇气就意味着一切，如果没有勇气就没有责任，也没有荣誉，更不能坚持。作为西点毕业生的麦克·德莫特介绍：在西点，教官讲解领导力课时，一般要播放美国影片《拯救大兵瑞恩》中美军诺曼底登陆时遭遇德军激烈反抗的镜头，接下来的讨论常常涉及“若西点学员面临这种局面，是否有勇气去参战？”的问题。为了提高西点学员的勇气，西点领导常常派学员到伊拉克或阿富汗战场进行实战体验，并通过卫星将他们的体会传送回课堂加以讨论。在军事和体能训练中，西点学员经常要参与很多高难度、高惊险的活动来不断提高自己的勇气。

麦克·德莫特还讲述了在西点广为流传的故事：

在美国南北战争进行的关键时刻，林肯总统看了一眼身边坐着的几个人，严肃地问：“谁能执行这个任务？”

所有的人面面相觑，会议厅里沉默了良久。毫无疑问，总统所指派的任务是艰巨的。因此，很多德高望重、作战经验丰富的将军都没有勇气回答总统的询问。

“我能，阁下。”一个人站起来说。这个人就是格兰特。而格兰特后来之所以从上校晋升为准将、少将、联邦军队总指挥官，最后成为两任总统，除了他天才的军事指挥才能外，还有一个不可忽略的原因——勇气！他信守承诺，他对任何事情都抱有无比的热情。

在美国内战初期，林肯总统用了很长的一段时间来寻找一位能忠实执行自己旨意，又能统率联邦军队的将军。随着战争不断变化，林肯总统先后任用了四位联邦军队的总指挥官。

第一任：斯科特将军；

第二任：麦克道尔将军；

第三任：麦克莱伦将军；

第四任：哈勒克将军。

无论是战争经验，还是个人资历，这四位将军都超过了格兰特。但是为什么像格兰特这样的人最终会成为总指挥官呢？用林肯总统的话来说：“是勇气！格兰特是一个言出必行，可以承担重任的人。”

在战争进入白热化阶段时，几位指挥官都没有实现对总统先生的承诺，即主动进攻敌军，而是百般寻找借口推卸责任，以至于林肯总统不得不亲自上阵指挥作战。

在林肯总统衡量的“总指挥官”的标准中，第一条就是有勇气，要勇于负责，因为勇气比经验更重要。而前几任指挥官之所以能取得总统先生的信任，是他们在接受“总指挥官”的头衔时，都信誓旦旦地向总统保证：立即出兵，主动歼击敌人。但是一转身，他们就忘了自己对总统的承诺，并且在总统的百般催促下，还是踌躇不前。这时，林肯总统就只有放弃了对他们的信任，而选择了格兰特。

格兰特虽然打过败仗，但他始终恪守对林肯总统的承诺：主动出击，夺取最后的胜利。即使在兵员伤亡惨重、物质极为缺乏的情况下，他还是遵守着自己的承诺，出击，出击，直到率领部队渡过密西西比河，向南挺进。

1862年2月6日，格兰特率领自己的部队在海军的炮艇护送下，乘运输汽船沿着田纳西河而上，开始了这次具有历史意义的战役。炮艇首先轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲进去，攻下了该要塞。但南方军队大多数已退到多纳尔森要塞。格兰特指挥部队急行军直逼对方城下，并布下了包围圈。格兰特以海军炮艇封锁坎伯兰河，以陆军三面围城，多纳尔森的守军补给完全被切断。

南方军队只好竖起白旗，当15000名士兵放下武器时，格兰特取得了北方到那时为止的第一次重大胜利，从而收复了肯塔基州。(www.chuimin.cn)

当美国总统林肯接到来自格兰特的军事捷报时，当时只说了一句：“干得好，格兰特！”

格兰特信守了自己的承诺，虽然承诺完成任务让他承担了极大的风险和巨大的压力，但是他最终出色地完成了任务——收复了肯塔基州。这一战，改变了美国的历史。

“勇气”是一种无形的利器。没有勇气，就无法保证完成任务，无论困难有多大，只要有勇气，就绝不会轻言放弃。

麦克·德莫特说，西点尊敬格兰特这样的勇者，西点崇尚这种勇敢精神。因此西点教导每个学员：只有勇敢精神让平凡的自己作出惊人的事业。

勇气对我们每个人来说都非常重要，我们每天都要为一些事情作出决定，一旦作出决定后，必须立即行动，如果没有勇气，我们就会回避困难，一味退缩，而这将会使自己失去很多锻炼的机会，也会给企业带来损失。

麦克·德莫特认为：在评价领导者的行为时，人们往往用四个词来称赞一位领导人的伟大。那就是——远见、务实、开拓以及勇气。首先，一个领导者是一个开拓者和勇敢者，是一个敢做敢当的人。一个总是缩头缩脑，不敢为天下先的人，不可能成为一名出色的领导。

麦克·德莫特就是一个开拓和勇敢的领导人。麦克·德莫特是美国汽车保险公司总裁，公司原先的情况一团糟——客户满意度低、管理混乱，员工也难以管束。为了挽救该公司，他首先将公司的状况原原本本地告诉了大家，然后帮助员工制定了可行的目标，鼓励他们克服困难，要求大家同心协力、共渡难关。从他第一次在公司会议上所发表的演讲，能够看到一位矢志改革的领导人所具备的勇气：

“现在，我们正处危机之中。虽说形势险峻，但并非已无药可救。之所以这么说，是因为我以前曾帮助别的企业转危为安。因此，我需要你们的帮助。也就是说，要么你跟着我好好干，要么就立马走人。”

说出这样的话是需要勇气的。当领导者带领企业进行变革时，勇气必不可少。要知道，有些人一开始并不愿意接受新的观点，或是对新的行动诉求怀有抵触情绪。大多数人并不具备想要变革的经理所具备的勇气，因为这可能会影响到他们的现实利益。

在很多情况下，企业需要勇敢的领导者。勇敢的领导者有勇气坚持自己的判断，发现尚不存在的或他人看不到的市场。因此，勇气成了企业寻找领导人最看重的因素之一。

当企业寻找勇敢的领导者时，他们会对候选人的自信程度、知识与情绪的完整性作评估。Google出示了该公司使用的一份评估表。他们能否坚持自己认为是正确的东西？能否根据现实的状况，对自己的想法与思考方式做出改进？他们能否承认自己所犯的错误，愿意对自己的行为与想法承担责任，并对此错误进行深入的探讨？

该公司对勇气进行了详细定义：

愿意提出自己的观点，哪怕这些观点并不受人欢迎；不会为了规避冲突而屈服于压力或他人的观点；会做对公司与员工正确的事，即使这将给他个人带来麻烦。

Google的CEO施密特就是这种勇者。Google找到他之前，曾与很多CEO候选人接触，但他们都说不清Google未来将去向何方。施密特就显示出了非凡的能力，他对公司未来的构想甚至连Google的两位创始人佩奇和布林都很吃惊。

施密特说，当初他与两位老板交流时，他们对我说的每一件事均不同意。譬如，他们不能理解为何公司就不能保持较小的规模——在施密特的构想中，Google的将来必然要做大。后来，Google公司在施密特的主导下进行了大刀阔斧的改革。

这些数字最能说明问题：2001年施密特刚进入Google的时候，公司的年收入只有8640万美元。在他的领导下，目前Google的年收入达到30亿多美元。

勇气者，决心也。勇气就是敢想敢干、毫不畏惧的气概。在公司面临存亡关键时，领导者需要有勇气面对现实，作出抉择，并敢于承担责任。

行动指南

勇气是一个领导者必备的首要素质。“将帅不勇，何以将帅”。领导者的性格与个性对于成功的管理具有较大的影响。无论做什么事，敢想、敢干是实现既定目标的前提，管理上也是如此，因此在企业领导要加强敢想敢做的勇气。

西点军校商道法则：培养职场精英的关键因素

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