西点军校商道法则：打造职场精英

2024-06-11 百科知识版权反馈

【摘要】：要征服世界，首先要战胜自己一个人想要征服世界，首先要战胜自己。热忱是促使领导者采取行动的重要驱动力，而自律则是引领领导者行动方向的平衡器。要想成功，就要战胜自己的感情，培养自己控制命运的能力。约翰·阿比札伊德认为，当今不少的企业领导，总是一味去要求自己的下属，却放任自己。作为一个领导者，首先自己要自律，才能律人。他要求下属努力工作，首先是从自己做起，他自己也是个典型的工作狂。

要征服世界，首先要战胜自己

一个人想要征服世界，首先要战胜自己。

——西点毕业生、商业大亨　约翰·阿比札伊德

企业领导者必须先管好自己的同时，才能管好下属。自律对领导者来说是相当重要的。自律是一种最难得的美德。热忱是促使领导者采取行动的重要驱动力，而自律则是引领领导者行动方向的平衡器。在管理过程中，一个有能力管好别人的人未必是一个成功的领导者，只有有能力管好自己的人才是好的企业领导者。

自律是指人们能够自觉地控制自己的情绪和行动。既善于激励人们勇敢地去执行采取的决定，又善于控制那些不符合既定目标的动机、行为和情绪。自律是坚强的重要标志。

要想成功，就要战胜自己的感情，培养自己控制命运的能力。

商业大亨约翰·阿比札伊德说过：“一个人想要征服世界，首先要战胜自己。”

“在西点，如果学员们因为恐惧而自己败下阵来，那么，他就将受到严重惩罚的。这比因能力不足而做不到更让人瞧不起。西点特意强化学员们的心理素质训练，目的使学员们成长为心理上的强者。学员们要寻找自己心中的敌人，彻底地消灭它！其中，恐惧就是要消灭的第一个敌人。”

约翰·阿比札伊德认为，对于企业来说，最大的敌人是自己而竞争对手。惟有认识自己，才能战胜自己；只有战胜自己，才能征服一切。

约翰·阿比札伊德毕业于西点军校，还曾担任西点教官。他回忆起在西点那段岁月，感受最深的是自律对人生具有重要意义。他说：

“在西点，自我约束是一种非常注重的性格品质，它与诚信品德一样，一直贯穿于学员行为当中。”这是西点军事职业教育发展总方针，因此，西点要求每个学员能成为自觉精神的战士。

西点从学员进入军校开始就着重强调纪律的重要性。在西点，每个学员必须放弃很多权利，过一种受到严格约束的、纪律严明的生活。学员们不能擅自作决定。西点军校就如同一个大熔炉似的，它要求每个学员重新塑造自己，目的就是使得每个学员能真正认识自己，从而为美好的未来打下良好的基础。

西点对纪律的要求，是非常严格的。开始大家都只是把它看作一种形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，把原本强调的行为变成了一种自然的行为，变成了自觉的纪律。

约翰·阿比札伊德说：“如果一个领导者缺少自律，你就会发现无法完成分配的任务。这是我发现的在军队服役经历对于未来领导者最重要的作用：这是培养自律品质的最好经历，因为军队是有组织地、专注地去做这件事。我相信，西点军校严格的军事训练为每个学员提供了前所未有的最好的成长经历。”

“在西点军事训练中，严于律己与严于律人并重的领导力培养理念，是使得每个学员卓尔不凡的重要动因，值得企业领导者去学习借鉴。”(www.chuimin.cn)

约翰·阿比札伊德认为，当今不少的企业领导，总是一味去要求自己的下属，却放任自己。实际上，如果一个人没有能力管好自己，就一定没有能力管好他人的。作为一个领导者，首先自己要自律，才能律人。若他自己做不到律己，就一定会导致负面的影响——下属会对自己的领导失去信心，那么企业必然会因此而走向失败。自律是领导者具有坚强意志的一个标志。

史蒂·鲍尔默是微软公司首席执行官。在这个卓越的企业中，如果说比尔·盖茨是战略家，那鲍尔默就是行动家，并且，鲍尔默这个行动家的执行力是非常卓越的。而这完美的执行力，则是依靠他的自律力来维持的。鲍尔默在工作上非常严厉，可他并不是那种只会严格要求他人的领导者，他深深地懂得律人必先律己的道理。他要求下属努力工作，首先是从自己做起，他自己也是个典型的工作狂。

与此同时，他认为，若一个企业领导者经常说空话，那么他是不能获得下属的尊重。要下属做到的，自己应该先做到。因此，在微软公司没有高高在上的领导层级，也没有具体事不做，只分派员工去做的纯管理者。

努力工作，一贯是鲍尔默实践管理的原则。他要求微软的管理人员，对公司的一切事务了若指掌。因此，他孜孜不倦地关心着微软公司的每件事情、每个工作细节，成为了公司员工的榜样。

鲍尔默提倡家庭式的管理方法，他要求所有的经理人都关心员工，让公司员工感觉到微软公司是一个大家庭。鲍尔默从来没有忽视自己的责任，在生活上非常关心每个员工，他常常提醒公司员工不能因为工作而透支自己的健康，又亲自下令各个部门主管从严制定切实可行的康乐保健措施，以保护每个员工的健康。

对任何一家公司来说，想要成功就必须有一个严于自律的领导者。企业领导者是自己最严格的监督者，不管什么要求，都应当先从自己做起。这种自律，最能让公司员工受到极大的感染，最能让企业领导者建立威信。

德鲁克说过：“领导者首先要管理自己。领导者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但领导者完全可以管理好自己。”

管好自己，那才是管理别人的起点。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人走向卓越之时，千万先将自己管理好，管理好自己的行为、金钱以及人际关系。管理好自己，被大家称为“自律”，这样很多相似的品德就有了。只有管理好自己的时候，才取得了领导他人的资格，在企业中成为最好的员工。其他员工多少有些放纵，而你是最好的员工，因此公司所有员工会信任你，所有员工才敢把命运寄托在你，一个首先管理好自己的企业领导者身上。

所以说，管好自己其实就是自律，是领导者的一种重要的品质，同时也很容易被许多人所忽略的。不少企业的领导者管理方面做得非常好，可是在自律上不太注重，许许多多领导者都是因为放纵自己以及放纵自己的欲望，造成战略上多样化、企业内部等均受到影响，更甚者会导致企业失败。

英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫劝告企业领导者说：“不管你从事哪个行业，你不仅仅是别人的员工，而且你还是自己的职业生涯的员工。”他这样说的也是这样做的。他说：“我是工程师的出身，而如今是高科技公司的经理人。与此同时，我也与你一样，是我自己职业生涯的老板，每天都应该提高自己的业绩，为我客户提供更好的产品和服务以满足他们的需求。”

因此，企业领导者是自己的员工，也是自己的老板。你应该要对自己的人生负责，而且为自己制定战略得以执行。

很多成功的企业，都是善于自律的企业。他们的领导者均具有如此特点，就是很善于控制自己。这些人很清楚自律者才能律人的道理，很明白以身作则的作用。因而他们在任何方面都是一个行为的标准。这为他们树立了很好的威望，获得了员工的拥护，从而使得很多决策能够很好地被执行。

行动指南

领导者应善于管好自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自控和自律。自律对于企业领导者来说更为重要。无论一个领导者有多么过人的天赋，如果他不运用自律，就绝不可能把自己的潜能发挥到极致。自律可以促进企业领导者步步攀向高峰，也是企业领导者的领导力得以卓有成效地维持的关键所在。

西点军校商道法则：打造职场精英

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