身先士卒,以身作则在西点军校学习期间,我深知以身作则最具说服力。以身作则之所以重要,是因为领导他人所需要的权力和尊重,是领导者通过以身作则来赢得的。军火大王亨利·杜邦说过:“在西点军校学习期间,我深知以身作则最具说服力。领导人的魅力形成源于领导者身体力行的品格。领导力就是影响力,领导需要以身作则。”......
2024-06-11
忍耐是任何人都要承受的一件事
忍耐是人生过程中,任何人都要承受的最困难的一件事。
——西点毕业生、商业大亨 欧玛·布莱德雷
忍耐是一种弹性前进的策略,如同战争中的防御和后退,有时恰好是获胜的一种必要准备。
忍耐也是一种磨砺和意志力的体现。它是人与环境、事物对抗的心理因素和物质因素的总和。两军对抗勇者胜,两军相持久者胜。忍耐是一种明退暗进,更是一种蓄势待发。忍耐的极点就是柳暗花明。
对大多数企业领导来说,必须锤炼的莫大于“忍耐力”了。忍耐力越强,坚持的时间就越久。那么,获得成功的可能性就越大。
凡是成大事的人,通常都不会太急躁,他们以足够的耐心和信念去选择最佳时机。
西点军校毕业生、商业大亨欧玛·布莱德雷说:“忍耐是人生过程中,任何人都要承受的最困难的一件事。”
他讲述在西点练就忍耐力的故事:
新学员对西点的领导力有强烈而近距离的亲身感受,始于他们进入训练营,西点的训练营有一个悠久而古怪的名字——“野兽训练营”。新学员从这一天开始为期6周的夏季军训。一年级的夏天对新学员来说非常艰苦,这也合乎情理。因为这是一种全新的体验——是对新学员的快速高压的测试,测试他们能否适应这一高强度环境。根据以往的情况看,这段时间的磨难几乎占去4年军校生活的一半。这是精神和肉体的双重消耗,为以后的西点生活奠定了基调。
在西点,任何一个想要成功毕业的学员都必须经受“野兽训练营”的锤炼。每个学员必须忘记自己是谁,自己仅仅是一支有待打磨的箭。“野兽训练营”会反复折磨他们,以锻炼他们的耐力。
它的目的是为了用心、深入和有效地教导学员,使他们能胜任世界上最精锐部队的军官。
欧玛·布莱德雷认为,战场上,更多的事情是做简单重复的工作。没有忍耐力的人总是不能笑到最后的。
有忍耐力的人无往而不利。认为难以突破的时候,首先选择的就是等待。假如没有选择的话,那么就勇敢地迎上去。
无忍耐力的人,总是等不到最好的时机出现就贸然出击,结果总不能给对手一击致命,让对手逃脱或者有反击的机会,并将自己的实力全部暴露。
在商场中,我们同样要把忍耐力提到生存的高度去看待。企业领导者应当时刻站在企业的角度去思考问题,应当保持足够的冷静。在激烈的竞争中,到处都是看不见鲜血的战场,冲动者在此时会不顾后果地与对手展开正面的交锋,结果导致两败俱伤。(www.chuimin.cn)
在局势不利或者形势不明的时候,应该保持谨慎,一边积极准备必要条件,一边静候时机。若为眼前利益驱使,企图侥幸获胜,极可能造成失败。
商战中最大的忌讳是选择错误的时机,如果出手太早就会过早地暴露自己的意图,从而将价格抬高,如果出手太晚则会被别人抢得先机。因此,企业领导者要想在商战中取得胜利,最重要的就是,保持足够的忍耐力,选择最合适的时机出手,以最小的代价赢得最大的利益,这就是商场上的生存智慧。
希尔顿就是一个忍耐力十足的商人。他一旦认准了目标,就会不懈地追求。为了购买美国最豪华的华尔道夫——亚斯陀利亚旅馆,他花了18年的时间。他说过:“假如我现在能忍耐,将来一定会有很大的回报。”
希尔顿从小就有远大理想,并尽最大努力去实施。他先当过经纪人,后来又做州议员,还曾经入伍参军,一度热衷于银行业。但他最大的梦想还是成为一个银行家。为了实现梦想,他来到了“遍地黄金”的德克萨斯州,未料到被一个不守信的人改变了命运,银行家之梦破灭了,却买下一家小旅店,从而写下了他旅店经营史的第一页。希尔顿在经营旅店方面有着非凡的才能。他一开始就把旅店当做一种“企业”来经营,把它看作不动产,只要有机会,就以最低的价钱购买那些将要倒闭的饭店,经过改造翻新之后,再找时机以高价卖出去。
坐落在纽约市派克大道上的“华尔道夫——亚斯陀利亚”宾馆是世界名人朝见的圣地,是上层贵族的高级寓所,纽约的高级社交中心,也是很多人梦寐以求的地方。
1947年10月,希尔顿终于买下“华尔道夫——亚斯陀利亚”。希尔顿从看上华尔道夫这位“王后”到最后得到它。整整用了18年的时间。他终于登上了美国旅馆业的王座,成为真正的“旅馆业大王”了。
希尔顿还敏锐地把握时代的动向,在希尔顿饭店遍布美国各地时,他又实施向海外拓展的战略,一时间,在世界各大城市的土地上,一个又一个希尔顿饭店拔地而起。如今,“希尔顿集团”的旅店已遍布全球,达到210多家,希尔顿成为了世界的旅店大王。
企业家的精神就是能够经受住连续压力的能力。这个能力是无论在任何情况下,都要具备坚韧的意志力和忍耐力。
忍耐并不是一个抽象的概念,关键要在具体环境里能理智分清:什么重要,什么不重要;什么是原则问题,什么是非原则问题;什么必须现在解决,什么可以暂缓解决。
忍耐就是等待时机,就是伺机而动,忍耐能让人获得机会,争取更大的空间。
一个人若想取得成功,首先就得学会忍耐,在该忍的事情上不懂得忍耐,最终误的是自己。不管在什么时候,我们不该逞强的时候,就一定要示弱。当时机不成熟时,一定要忍耐,等到时机成熟时再出击,才有可能取得胜利。
记住:忍耐,伺机而动,才能取得最后的成功。
行动指南
忍耐力,意味着脚踏实地地准备和默默地寻找最恰当的机会,这是一个耐得住寂寞的过程,是企业领导人取得成功所必备的素质。
有关西点军校的商道法则——造就职场精英的铁律的文章
身先士卒,以身作则在西点军校学习期间,我深知以身作则最具说服力。以身作则之所以重要,是因为领导他人所需要的权力和尊重,是领导者通过以身作则来赢得的。军火大王亨利·杜邦说过:“在西点军校学习期间,我深知以身作则最具说服力。领导人的魅力形成源于领导者身体力行的品格。领导力就是影响力,领导需要以身作则。”......
2024-06-11
每个人都会失败从一定程度来说,每个人都会失败。我们的生活总是难以摆脱失败,失败在任何时间、任何地点都有可能存在,因此生活的各个方面都会有失败的可能。每个人都渴望胜利和荣誉,每个人都希望成为第一,然而绝对没有人会被失败所击倒。商业结果取决于太多的变数,这使得最聪明的企业家也会遭到失败的打击。肯德基的创始人哈兰·山德士也经历过失败。......
2024-06-11
约瑟夫·富兰克林认为,坚持“最高标准来要求自我”是军队保持战斗力的有力保障。商场如战场,在经营企业的过程中,领导者也应以最高标准来要求自我。在未实现目标前必须以目标的最高标准来要求自己。而这种转变则要求员工应当要按工作的最高标准来要求自己,只有这样才能达到自我管理、自我发挥的状态。......
2024-06-11
超乎常人想象的梦想是务实超乎常人想象的梦想是务实,伟大的事业源自伟大的梦想。企业的领导人既是该梦想的实践者,又是该梦想的缔造者。鲍勃·卡罗尔说,“西点军校有这样一段名言:‘超乎常人想象的关注,是明智;超乎常人想象的冒险,是安全;超乎常人想象的梦想,是务实;超乎常人想象的期望,是可能。’这四句话对我的人生产生重大的影响,并把它视为行动的圭臬。”......
2024-06-11
西点毕业生、Greencastle Associates Consulting资深合伙人马克·斯塔比尔说:“这是一个基本理论。如果你早点给人以责任,给他们闯荡的机会,他们就会去闯荡。”马克·斯塔比尔认为,作为领导者,不仅扛起组织所赋予的重任,而且要传递责任。给员工主人翁责任感。授权就是将权力授予其他人,以使其完成特定的任务。如在执行的过程中出现问题,也方便追究当事人的责任,而且因为权责明确,接受任务的人就不会在出现问题时相互推诿。......
2024-06-11
在商战中,自信表现为一种必胜的信心。应对每天出现的挑战,需要必胜的信心,需要全力以赴。在西点军校首先要建立起学员们的自信心。学员们在这种气氛下,不仅完成了动作,更主要的是增强了自信心。约翰·马修强调,若无必胜的信心,则战争必败无疑。一个企业领导人对自己的企业要有成功的信心,正是这种成功的信心帮助了施乐公司女总裁安妮·马尔卡希,使施乐公司从泥潭里面走出来。......
2024-06-11
卓越领导要有自我更新能力卓越领导要有自我更新能力,敢于突破以往的经验。班杰明·斯帝克认为,正在成长的组织,必须不断自我更新。公司领导者应当培养自己的预测能力、快速的反应能力。公司领导者保证企业拥有长久的人力和财力来应对意料不到的变化或者利用超出预期的机遇。公司领导者要有灵活化解或者防御这些意外事件的能力,这是灵活应变的关键所在。......
2024-06-11
勇气意味着信心勇气意味着信心。勇气的心理基础是承担风险,也就是领导人的使命感、责任心。有了勇气就意味着一切,如果没有勇气就没有责任,也没有荣誉,更不能坚持。当领导者带领企业进行变革时,勇气必不可少。勇敢的领导者有勇气坚持自己的判断,发现尚不存在的或他人看不到的市场。因此,勇气成了企业寻找领导人最看重的因素之一。......
2024-06-11
相关推荐