西点军校商道法则：铁律造就职场精英！

2024-06-11 百科知识版权反馈

【摘要】：西点毕业生、Greencastle Associates Consulting资深合伙人马克·斯塔比尔说：“这是一个基本理论。如果你早点给人以责任，给他们闯荡的机会，他们就会去闯荡。”马克·斯塔比尔认为，作为领导者，不仅扛起组织所赋予的重任，而且要传递责任。给员工主人翁责任感。授权就是将权力授予其他人，以使其完成特定的任务。如在执行的过程中出现问题，也方便追究当事人的责任，而且因为权责明确，接受任务的人就不会在出现问题时相互推诿。

早点给人以责任，给他们机会

这是一个基本理论。如果你早点给人以责任，给他们闯荡的机会，他们就会去闯荡。

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资深合伙人　马克·斯塔比尔

一个高效率的企业一定是由一群充满责任感的员工组成的。对于员工来说，要提升工作的业绩，必须增强自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的最好方法就是增强员工的责任感。

西点毕业生、Greencastle Associates Consulting资深合伙人马克·斯塔比尔说：“这是一个基本理论。如果你早点给人以责任，给他们闯荡的机会，他们就会去闯荡。”

“在西点，士兵们是以宣誓效忠美国法律而开始他们在陆军的军旅生涯的；而宪法则是政府和法律之基本。责任要从遵守法律、规章制度、命令等一切要求开始做起，但其内涵远不止于此。领导者应该敢于为人先，在被告知做什么之前就能指出需要做的事情。”

马克·斯塔比尔认为，作为领导者，不仅扛起组织所赋予的重任，而且要传递责任。给员工主人翁责任感。

“有些时候领导者有责任明确地告诉下属该做些什么，而下属也有责任确确实实地完成自己的任务。”

“在我们的生活中，有些事情我们可以不去做，但责任要求我们去做，甚至责任要求我们完成一些以我们的能力很难完成的事情。如果你做到了，得到的不仅仅是自己心理上的坦荡和安然，而且你的精神和责任还会感染别人，然后别人会因为你的感染，也变得有责任感。责任作为卓越的动力，具有传递的效果。”

“我们的企业同样需要这种责任的传递。在一个企业中，并不是所有的员工都能对自己的工作怀有强烈的责任感，但是如果他周围的同事都很有责任感，整个企业环境都是一种充满责任的氛围，那么这样的员工也会被别人的精神所感染，进而能够承担起自己的责任。因为他发现，承担责任并不是件很困难和痛苦的事情，相反，担当起责任会给他一种骄傲的感觉，因为他在这个企业中同样是重要的、不可或缺的。与其逃避责任，不如勇敢地承担起责任，说不定你的勇敢会成为你成功的契机。这就是一种责任的传递。企业营造这样的一种精神氛围和企业文化是非常重要和必要的。”

马克·斯塔比尔从西点毕业后，与人合作创办Greencastle Associates Consulting公司。从而成为全球最年轻亿万富翁。出生于1984年的他按照当今中国社会对年龄的划分归于“80后”。就是这位“80后”在创始了风靡全球的社交网站，白手起家的他现在的净资产40亿美元，获得了“比尔·盖茨”第二的荣誉称号。(www.chuimin.cn)

马克·斯塔比尔喜欢授权管理，习惯于把握思路，具体细化则由下面的人去做。他认为，作为领导者，权力和责任要下授。授权是给成员磨炼成长的最佳机会，授权不仅可以让领导者减轻工作负责，还可以让下属站在领导者的角度思考问题。

马克·斯塔比尔说：“如果你是名将军，就应该做属于将军的事。一个高效率的领导人应该把精力集中到少数最重要的工作中去，次要的工作甚至可以完全不做。人的精力有限，只有集中精力，才可能真正有所作为，才可能做出有价值的成果，所以不应被次要问题分散精力。你应当尽量放权，这样可以用更多的时间去做真正应做的工作——为组织设想未来。”

“当公司或企业发展到一定阶段，随着事务的日益增多，领导者已经对每件事情无法亲力亲为，这就需要授权。从某种意义上说，授权是管理最核心的问题，也是简单管理的要义，因为管理的实质就是通过其他人去完成任务。授权意味着领导者可以从繁杂的事务中解脱出来，将精力集中在管理决策、经营发展等重大问题上来。通过授权，你可以把员工管理得更好。让员工独立去完成某些任务有助于他们成长。因此，恰当地授权非常重要，这样可以得到授权的最大好处，并将风险降到最低。”

领导者合理授权是进行人力资源管理的重要内容之一，是一种用人策略，是全面落实责任的助力器。

授权就是将权力授予其他人，以使其完成特定的任务。它将决策的权力从组织的一个层级移交至一个更低的层级。只有领导者想使工作落实得更有效果，就必须向手下授权。

由此可见，在一个企业里，制定一套完善的各部门人员的岗位职责，进行合理的任务安排，是企业成功的关键。

因此，领导者要学会的第一件事就是：能科学、合理地给下属安排任务。

第一，号令要简单。在授权时，用词要简捷，浅显易懂，使人一听就能抓住重点，切忌啰哩啰唆，含糊不清，或用华丽的词藻去修饰，这些都会使命令显得冗长不易理解，因而耽误执行的时间，甚至执行者会错误地理解命令。正确的做法是，领导者在下达任务时，要有一个中心，要用一到二个准确的词语概括出任务的落脚点，使接受任务的人一听就明白自己要做的事是什么，并且怎样去做，做到怎样的程度。

第二，任务要明确。下达授权时，要向接受者讲清楚他要做的是什么工作，这个工作具体到什么程度，都要一一向接受者讲清楚。不要同时向接受命令的人讲多个任务，或是没有讲清楚哪件事是主要的，哪件是次要的，如果同时下达的任务太多，接受者就会显得无所适从。还有一点需要强调的是，在下达命令时，如果接受者同时有多个人，就一定要明确每个人的权利、义务，分清职责。如在执行的过程中出现问题，也方便追究当事人的责任，而且因为权责明确，接受任务的人就不会在出现问题时相互推诿。

行动指南

任何领导者的时间和知识都是有限的，优秀的领导者就应当懂得授权的艺术，学会正确授权，减轻人为造成的工作压力，提高工作效率，这样才能使责任落实得更好，才能使组织得到更好、更快地发展。

西点军校商道法则：铁律造就职场精英！

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