医院管理，发挥公立医院作用

2024-05-22 百科知识版权反馈

【摘要】：三是做好医院库存药品的清理工作。医院院长不仅对医院发展负有责任，也对政府承担着管理职责。这三个问题处理好了，我们就能更好地发挥公立医院的作用，为解决群众“看病难、看病贵”问题作出贡献。开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，是医疗卫生系统的一件大事。

医院管理是一门学问

从我个人工作中体会，管理是一个人能力的体现，没有能力的人肯定做不好管理工作;但是有能力，如果价值观、人生观出了问题，那不仅管不好，甚至还会给工作带来危害。只有树立了正确的人生观、价值观和世界观，再加上有能力，不仅能做好管理工作，而且还能带出一支过硬的队伍。医院管理是一门学问，也是一项长期任务，我们只有根据实践的发展，不断进行探索、研究和创新，才能推动管理工作深入开展，走出一条适合自己的医院管理路子来。

一、医院管理年活动要抓好三项重点工作

今年的医院管理年活动，卫生厅已做了周密安排，关键要抓好贯彻落实，真正把活动开展起来。开展医院管理年活动，必须要有具体的内容，各个方面都要动起来，这样才会有实效。当前要抓好三项重点工作:一是开展医疗服务信息公示工作。要把信息发布作为制度坚持下来，使群众看什么病、吃什么药、收多少费做到“三明白”。所有医院，不管公立的、民营的、股份制的，都要将服务项目、内容和价格等信息向全社会公示，以提高医疗服务的透明度，使群众享有知情权、选择权和监督权。二是推行单病种限价。所有医院都要根据本院的实际，认真核定限价病种，科学编制治疗方案，积极开展单病种限价工作。三是做好医院库存药品的清理工作。在这方面银川市第一人民医院作出了表率，其他医院也要加快这项工作的步伐，将同类的、同品种的、同名称的药品进行清理，为下一步在全区开展药品“三统一”打好基础。

二、高度重视院长的管理和培养

形成群众“看病难、看病贵”问题的原因是多方面的，但在一定程度上与医院管理不严有关。医院管得好不好、管得严不严，关键要看院长。医院的管理水平和质量的提高，从根本上讲也要靠院长来实现。医院院长不仅对医院发展负有责任，也对政府承担着管理职责。如何承担并履行好政府管理医院的职责，近几年来呈弱化趋势。对此，卫生厅要会同有关部门加紧研究，尽快制订《医院院长管理和培训的意见》，提出管理和培训的具体措施，今年下半年要着手实施。院长管理医院，不仅要以身作则，做出表率，对内部更要敢于严格管理，严格要求。要真正从医院发展和患者利益出发，根据医院的特点，建立和完善医院管理的长效机制。

三、加强医德医风教育(www.chuimin.cn)

医德医风建设是一项经常性、长期性的工作，要长抓不懈。医院要通过加强学习教育，提高医务人员的思想道德素质，培养和锻炼一支医德好、医术精、医风正的医疗卫生队伍。主要有两点:一要抓好人员培养，这是医院生存和发展的根本。医疗水平的提高不仅要靠设备，更要靠人，靠掌握丰富临床经验的医务人员。设备再好，也是客观的，被动的，要靠人去掌握运用。如果只是药价降下来了，而医疗服务水平不提高，还是不能很好地为老百姓提供优质服务。因此，要把加强培训和提高医务人员业务水平，作为医院管理年活动一个很重要的内容来抓。二要严格禁止医务人员个人收入与医院医疗服务收入挂钩。这是杜绝乱用药、乱检查的关键措施，必须用制度和办法明确下来。

四、加快对公立医院的研究工作

为降低医疗费用，减轻群众医药负担，各地建了许多“平价医院”、“惠民医院”、“公立医院”等等，但不管叫什么名字，它都是人民医院，都是政府办的，关键要看内容，要看它是干什么的，能解决什么问题。我们初步考虑在现有县级公立医院基础上，通过深化改革、转换机制，在每个县(市、区)启动建立一所公立医院。如何办好公立医院，还需要我们进一步认真探索。我考虑有这样几个问题，请大家共同研究:第一，公立医院的标准是什么，如何建设;第二，如何建立公立医院的保障机制，使公立医院不仅生存而且还要发展起来;第三，如何对公立医院进行管理，为群众看好病，服务好。这三个问题处理好了，我们就能更好地发挥公立医院的作用，为解决群众“看病难、看病贵”问题作出贡献。

开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，是医疗卫生系统的一件大事。各级卫生行政部门要高度重视，统筹安排，精心组织，狠抓落实，务求实效，使医院的管理年活动既要有声有色，更要扎扎实实地开展起来，并以此来带动医院各项工作上水平、上台阶，不断适应和满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

这是2006年3月22日郑小明在全区医院管理年活动部署会上的讲话录音整理

医院管理，发挥公立医院作用

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